スーパーサイヤ人国光、仙豆を飲んでネオ国光として復活か？ | The Startup

本稿は2015年9月18日に行われたB Dash Camp@京都での「gumi復活のシナリオ」のゆるいレポートである。 国光さん、かなり痩せましたね。 Q：上場してからの沈黙期間、何をしていたか？ 経営者は結果責任なので、シンプルに売上を反転させることを考えていた。個人的には痩せた。必要な会食以外は止めた。23時には寝て5時に起きて仕事して筋トレしてランニングしていた。見・て・ろ、と。 世界一を狙うのはなかなかしんどいようだ。AppleやGoogleと戦える会社を創らないといけない。gumiは今まで3回会社として死にかけたが、それをバネに急成長してきていた。上場後は、ブラウザゲームをマイネットに売却して、ネイティヴゲームに集中したという。 Q：会社の体制強化について 会社が大きくなると大企業病なやつが出てくるので、小さい組織を多く作るようにした。（スリム化もした） Q：次の展開は？ 新作の