労働調査会

要約 高齢者雇用が広がり、職場に定年後の世代の部下がいる光景も珍しくなくなりました。それに伴って「年上の部下は使いにくい」「元管理職の再雇用者をどう扱ってよいかわからない」と感じる中間管理職が増えています。本書は、年下上司の立場から、年上部下の育て方、扱い方について、シニアの心身の特徴を踏まえて、職場ですぐに使えるスキルを指南します。 目次 序 章 60歳新入社員の３タイプ １ 「年上部下」に悩む「年下上司」が急増!? ２ 雇用延長組への指示の出し方 第１章 職場の年上部下のOJTはこう進めよう！ １ 60歳新入社員にはOff-JTではなく、OJTが必要 ２ 20代新入社員と同様の「メンター制度」は要らない ３ 若手が教えても「できるようにならない」理由と、その対処方法 ４ 分かり合おうという気持ちは、バッサリ捨てよう ５ 「じっくり傾聴」は自分が擦り切れる ６ どんなに努力しても、相手の

[hakob]

生物学的要素っつーか、「聞いていないのではなく、老人性難聴」ってあたりですごく面白い

[o_mega]

diffベースでの解説。おもしろげ

[TOKOROTEN]

章立てがすごいジワジワ来る

[todesking]

社会