あなたの会社には「フィードバック文化」がありますか？：フィードバックは「ごちそう」!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

フィードバックは「ごちそう」！ ・ ・ ・ 先日、あるとても元気で優秀なビジネスパーソンの方がおっしゃっていた一言です。その方の会社では、会社の掲示物？か何かに、上記のスローガンが書かれてあったそうです。 フィードバックは「ごちそう」！（笑） ここでフィードバックとは「たとえ耳の痛いことであっても、部下などの相手に現在の状況を通知し、その後、行動を立て直すお手伝いをするような成長支援法」とします。 一般に、フィードバックは、たまに「相手のプレゼント」とか「相手の成長をうつしだす鏡」のようなものに喩えられます。「ごちそう」は、これまた面白い喩えですね。 よほど、会社のなかで、フィードバックを相互に行う文化ーいわゆる「フィードバック文化」が浸透しているのでしょうね。まことに興味深いことです。 ▼ フィードバックを、組織ぐるみで、どの程度推進しているか。 フィードバックを相互に行うことが、どの程

[solt-nappa]

横文字で言わないで。

[yuji317]

「インファランスコスト（Inference cost）」の話は考えさせられる。「大人の学び」には痛みが伴い、時間的・精神的余裕がなければ、フィードバックを正しく受け止め、実行するのは困難。

[takehiko20]

インファランスコスト（Inference cost）っていうのかぁ。ただし行く受け止めて、実行するの、困難だよねたしかに。

[tomoya_edw]

無いよ。横文字並べることでそれを定着できるとは思わない。

[oros]

文化の壁の一部を抽象化頂いたコスト（工数面・心理面）のお話