日本全国蔓延中「1on1という名の説教大会」を防止せよ!?：1on1を組織に定着させるための７ステップ!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

日本全国蔓延中「1on1という名の説教大会」を防止せよ!?：1on1を組織に定着させるための７ステップ!? 「うちの会社でも、1on1（ワン・オー・ワン）というのをはじめたんですけどね。うまくいっているところは、すごくいいって言っているんですよ。でも、部署によっては、1on1という名の説教大会になってるみたいですね」 「うちの上司の1on1が、いやでいやで、たまりません。だって、やっていることは、1on1という名の詰め会議なんです」 「先生、1on1って、本当は何をするためのものなのですか。うちの支店長の1on1は、なぞなぞ大会みたいになっているんですよ。支店長の持っている答えを、なぞなぞみたいに、あてっこしなきゃならないんです」 ・ ・ ・ これらは、僕が、この半年間に耳にした、「残念な1on1の事例集」!?です。 1on1は、一般には「上司と部下が定期的に頻度をあげた面談」のことをいい