株式会社ウィル・シード：企業内人財開発：OJT診断サービス 共育サーベイ

新人・若手が育っているのか何で測ればいいのかわからない 現場での育成がうまくいっていないようだが理由が定かでない ＯＪＴトレーナーも「教える」ことにより成長し、組織に育成の風土をつくりたい 現場に任せきりのブラックボックス化したＯＪＴ教育。 「忙しい」という現実の中で生じる上司・先輩と新人・若手の意識ギャップは自然と埋まるものではありません。 いくら良い人財を採用しても良い研修を実施しても、最終的には現場で人を育成する風土が根付いているかどうかだと弊社では考えます。 しかし今まで現場での育成はＯＪＴという名のもとにＯＪＴトレーナーと本人に任せきりになっていたのではないでしょうか。 現状では上司・先輩は、新人・若手に対してどのように教えたらよいのかが分からず困っており、新人・若手は自分がこの会社で成長できるのか、育ててもらえるのかに高い関心、そして不安を持っています。 そこで今回、現場