CTO見つけるの難しい問題
どうも初めて登場します。nanapiでCTOやっているwadapといいます。 僕もたまに起業の相談だったりとかうけることがあるのですが、そのなかでよく聞かれるのが「CTO採用したいけど採用できない。どうすればよいですか」という相談です。 よくある話だとは思うんですね。イケてるアイデアはある、これを形にしたい。でも一緒にやってくれるCTOがいない・・・みたいな問題です。 最初のエンジニア＝CTO？まずここなんですね。最初のエンジニアをCTOだと思い込んでいる人が結構います。別に最初からCTOはいなくてもいいと思うんです。このあたりをなんとなく雰囲気で「CTOほしい」といってもなかなか採用は難しいんじゃないかなぁと思います。 CTOに期待することではなぜエンジニアではなくCTOを必要とするのか。期待したいのはこのあたりでしょうか。 圧倒的な技術力技術戦略をたてる人エンジニアのマネージメント、採
3. バリデーション(4)
2012/09/25 シナジーマーケティング(株) 寺岡 佑起 Model 3章 バリデーション 3.1. バリデーションとは 3.2. バリデーションの定義 3.3. バリデーションの実行タイミング 3.4. バリデーションエラーの確認 3.5. ビューへの表示 3.6. 組み込みのバリデーション 3.7. 共通のバリデーションオプション 3.8. 独自ロジックでのバリデーション 3.9. カスタムバリデータの作成 3.7. 共通のバリデーションオプション 前項（3.6. 組み込みのバリデーション ）で紹介したバリデーション定義に対して、共通して利用できるオプションがあります。 :allow_nil :allow_nilオプションにtrueを指定すると、検証対象の値がnilの場合にバリデーションがスキップされ、エラーが発生しません。 :allow_blank :allow_nilオプショ
Appleの音楽聴き放題サービスは2015年6月リリース予定、月額は何円になるのか？ - ライブドアニュース
2015年3月13日 11時41分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと Appleが音楽聴き放題サービスを夏頃に始めると言われている 月額料金は約1200円から970円という価格帯であると報じられた 音楽業界はSpotifyより安い価格帯にすることを拒んでいるという By Appleは買収したとiTunesの機能を合わせた独自の音楽聴き放題サービスを、2015年夏ごろにスタートすると言われています。Appleは正式な月額料金などの詳細を明らかにしていませんが、Spotifyと同じ9.99ドル(約1200円)から、さらに低価格の7.99ドル(約970円)という価格帯であることがBillboardで報じられています。 Fight Between Apple and Spotify Could Change Digital Music; Labels Said to Reject P
あなただけの縫製工場「nutte（ヌッテ）」 | あなたの「縫って！」を叶えます
縫製のプロフェッショナルである職人が在籍 nutteは1500人以上のプロの職人に、 縫製を依頼することができるサービスです。 販売用の商品から、自分だけの特別な１着など、 どんなものでも依頼できます。
やりがい搾取の解説 - きりんの自由研究
魚拓: http://megalodon.jp/2015-0311-1126-57/7chord.com/blog/black/black-16/ 上記のサイトが話題です。どういう文脈でこういう記事が出来たのか不明ですが、これをダシに「やりがい搾取」の実際を因数分解します。本筋の100万貰えて大学を辞めた際の機会費用については、自明過ぎるのでこの記事では言及しません。 やりがい搾取とはどういう状態か 「やりがい搾取」の定義についての確認です。 企業風土が、従業員に“やりがい”報酬を意識させて、金銭報酬を抑制する搾取構造になっていること。賃金抑制が常態化したり、無償の長時間労働が奨励されたりすること。働きすぎの問題として、本田由紀が名付けた概念。 やりがい搾取 - はてなキーワード 要するに、面白い仕事を会社が与えるから、安い給料で働いください、という会社側の態度を「やりがい搾取」といいます
【Webディレクター必見】エンジニアに仕様を伝えるときの5つのポイント
こんにちは。レバレジーズ サイトディレクションチームです。 レバレジーズでは、2014年から特に力を入れて既存サイトのリニューアルや新規サイトの立ち上げをいくつか行っています。 その際に必ず必要になるのが、「仕様をエンジニアに伝える」という工程。 ここが上手くいかないと、どれだけいいサービスや機能を考えても、実現がままなりません。 エンジニアの方がよく、「これは『バグ』ではなく『仕様変更』ですね」と口にしますが この言葉が表している通り、仕様が正しく伝わらないと、本来期待していたものとは異なるものが実装されるリスクが高まるだけでなく、スケジュールの遅れや、チーム間での摩擦を引き起こす要因にもなり得ます。 認識違いや仕様漏れを極力減らし、プロジェクトを円滑に進めるために、 今回の記事では「Webディレクターが気を付けるべきエンジニアへの仕様の伝え方」の注意点を5つご紹介いたします。 １．全体
“メルカリ超え”のチャンス逃した、DeNA南場氏「自分には見えていない世界があった」と反省 | HRナビ by リクルート
2015年3月10日、「み・とう」の日に、「未踏会議」が開催されました。 情報処理推進機構（IPA）では2000年から、これからのIT産業を担う創造的人材を発掘、育成することを目的に「未踏プロジェクト」を実施し、多くのエンジニアやプログラマーを支援してきました。未踏会議は、のべ1600名を超える未踏事業卒業者、未踏クリエータらと、イノベーション創出に関心を持つ起業家、研究者や大企業が交流する場として設けられたものです。 未踏会議の冒頭には、「創造的人材を伸ばすビジネス環境〜未踏的人材の破壊力！〜」と題する対談が実施されました。登壇したのは、日本のITベンチャーを代表するツートップとも言えるディー・エヌ・エーの南場智子氏とLINE代表取締役社長の森川亮氏。未踏プロジェクトマネージャーで慶応義塾大学大学院政策 政策・メディア研究科特別招聘享受の夏野剛氏がテンポよくモデレータを務めました。 「私
イーロンマスクから若者に捧げる成功への5つの秘訣
もう説明するまでもないかもしれないが、イーロン・マスクはスティーブ・ジョブスに匹敵するとも言われる起業家で、これまでも数多くのイノベーションを生み出して来ている。 サンフランシスコとロスアンゼルスを30分で結ぶ、次世代交通システム、ハイパーループも彼の構想である。 1999年にPayPalの前身であるX.comの創業。その後Tesla, SpaceX, Solor Cityなど、常人では想像もできないレベルで複数の事業の立ち上げ、ごく短時間で成長させている。 そしてついにTwitter社までを買収した。 南アフリカ出身の彼は表舞台で話す事が意外と少ない。 ジョブス比べてみても、特にプレゼンが得意な方では無い事も理由である。 今回は、彼の数少ないスピーチの中で、2014年に南カリフォルニア大学での卒業式にて行った内容をご紹介したい。 5分程度の短い説明の中で成功する為の5つのポイントを紹介し
みんなスキルに頼りすぎ。なぜ、あなたの話は相手に伝わらないのか | ライフハッカー・ジャパン
話し方を学んでもうまくいかないという方は、意外に多いはず。『仕事ができる人は、なぜ「この話し方」をするのか？』（櫻井弘著、KADOKAWA/中経出版）の著者はこのことについて、最近は「スキルに頼りきるタイプのビジネスパーソンが増えてきているように感じる」と記しています。しかし本来、話し方には「どんな場面にも応用できる原則」があるのだとか。 簡単にいえば、コミュニケーションは「相手」がいなければ成り立たないということ。みんな表面的なスキルばかりを学んでいますが、相手不在の独りよがりのスキルを駆使しても、空回りするのがオチです。（「はじめに」より） だとすれば、原則を意識したコミュニケーションをとれば、身についたスキルを活用できるはず。ただ、その大前提として、自分自身の反省点は確認しておくべきでしょう。そこで第1章「なぜ、あなたの話は相手に届かないのか」を見てみたいと思います。 「伝わるかどう
会社が苦しい時、経営者は職場での「楽しい行事」を計画するべきか？ | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：Inc.comのコラムニストAlison Green氏は、職場や経営の問題についてのあらゆる質問に答えてくれます。今回は、ある経営者から次のような相談が寄せられました。 私の会社は現在、財政的に苦しい状況にあり、社員たちはストレスを感じたり、今の状況にうんざりしたり、将来を不安に思っています。 私なりに考えた結果、社内で料理コンテスト、冬にはクリスマスツリーの飾りつけ、夏にはバーベキューなどの年間行事を開催して、社員の間にある緊張感を和らげるべきだと思っています。少なくとも2カ月に1回ぐらいは、こうした楽しい行事をしてはどうだろう...と考えました。 私は社員たちに働くことをもっと楽しんでほしいのですが、こうした行事によって彼らの職場の士気を高めることはできるでしょうか？ 私は今、1週間後のランチタイムに短編映画を上映することを考えています。別の社員はその2週間後に違う行事を計画
富裕層の趣味はアート、トライアスロン……経営との共通点
金融危機以降、大きくは増えていない日本のお金持ち。だがその中身は変わった。富裕層研究の第一人者たちが彼らの素顔を明らかにする。 仕事・趣味・娯楽がすべてつながる 超富裕層を対象にしたNRIのアンケートでは、「特別な旅行」や「オーダーメードのイベント」「別荘、海外不動産の売買」に興味を持つ人が多かった。日本の富裕層は趣味や娯楽には重きを置かないといわれるが、海外への旅行や滞在には関心が高いということだ。 NRIの宮本弘之・上席コンサルタントは次のように解釈する。 「富裕層にとって日本は住みにくい面もあります。所得税や相続税が高いということもありますが、加えて目立つことに対する息苦しさを感じている人が多い。海外生活に関心が高いのは、そういう事情があるからでしょう」 となると、海外旅行についても趣味や娯楽というより、人目を気にせずのびのび生活したいという動機が大きいようだ。 美術品や宝飾品の収集
404 Not Found
The requested URL /example.html was not found on this server. Apache/2.2.3 (CentOS) Server at example.com Port 80
上場を果たしたクラウドワークスのビジネスモデルと今後のテーマについて改めて分析してみた - ZOWEB
クラウドソーシングの雄「クラウドワークス」上場 年もあけてしまいかなり今さら感がありますが、筆者の興味領域である「コンテンツマーケティング」とも関連の強いクラウドソーシングの雄であるクラウドワークスさんビジネスを決算書を元に勝手に分析した上で今後の日本におけるクラウドソーシングの未来について考えてみようと思います。 目次 ・会社/サービス概要 ・ビジネスモデル ・収益/コスト構造 ・今後の予想 クラウドワークス会社＆サービス概要 言わずもがなですが簡単に下記にまとめます。 ・2011年末に創業したクラウドソーシングを推進する会社 ▽クラウドソーシングのイメージ （出所）同社発表「成長可能性に関する説明資料」 簡単にいうと企業が個人に仕事を依頼するという新しいアウトソーシングのあり方、及びワークスタイル。 元ドリコム社長の吉田氏が立ち上げ、競合のランサーズと共に日本のクラウドソーシング業界を
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
https://medium.com/how-to-create-startup/%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%81%AE%E7%A4%BE%E9%95%B7%E3%81%AE%E5%A0%B1%E9%85%AC%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%A9%E3%81%86%E6%B1%BA%E3%82%81%E3%82%8B%E3%81%A8%E3%81%84%E3%81%84%E3%81
TechCrunch | Startup and Technology News
ログミーBiz