「3年間、1日20時間働いた」 元LINE森川亮氏がソニー時代の挑戦を振り返る - ログミー
幼少期は歌手、天才ドラマーとして活躍していた 森川亮氏：皆さんこんばんは、森川です。今日は前半は僕が何をやってきたのか。後半はマネージメントの考え方みたいな、そういう話をしたいと思います。 まずはこの中で本を読んでいただいた方いますか？ 『シンプルに考える』。結構いますね。本にも書いたのですけども、今年48歳になりました。子どもの頃、実は歌手をやっておりまして、正直勉強もできないしスポーツもできないし、どうしたもんかなと思ったときに、歌うのが好きだったみたいなんですよね。 よく歌を歌っていたら、僕の母がこの子は歌しかないから歌をやらせようということでオーディションを受けたところ、そこに受かりまして、そこからはいろいろなテレビの仕事とかCMとかレコードの当時でいうとタイアップのシングルを出したりとかそういうことをやっておりました。1番多いときだと月に2、3回ぐらいテレビに出たりとかしてたんで
世界一のお金持ちになる方法は？ ビル・ゲイツ氏とイーロン・マスク氏が対談
ビル・ゲイツ氏に「世界一のお金持ちになる方法」について質問 司会者：皆さん、おはようございます。百度（バイドゥ）の会長兼CEOのロビン・リーと申します。今回のパネルディスカッションの司会を務める機会をいただきまして、とても光栄に思っております。 中央にいらっしゃるのがビル＆メリンダ・ゲイツ財団の共同会長、そしてマイクロソフトの前CEO、会長でいらしたビル・ゲイツさん。 現在もマイクロソフトの技術顧問を務めていらっしゃいます。そして、その隣にはイーロン・マスクさん。スペースXのCEO兼CTO、テスラのCEO兼最高技術責任者、そしてソーラーシティの会長でいらっしゃいます。おふたりとも、本日はようこそ。 （会場拍手） 司会者：2週間ほど前、こちらのパネルディスカッションの司会をさせていただくことになりました。それにあたり、百度貼吧（バイドゥティエバ）のユーザーから質問を募りましたところお二方に対
プログラミングよりも健康づくり？ Googleが社員に求める3大必須スキルとは - ログミー
IVS 2015 Springの本セッションの前に行われたインフィニティ・ベンチャーズLLP・小林雅氏とCampus for H・石川善樹氏による特別対談。書籍『最後のダイエット』を出版したCampus for H・石川氏は、オフィスワーカーの健康について、Googleの社員教育で実践されている、寝ること・体を動かすこと・料理することの3つの要素と仕事との関連性を解説。自然に健康になりながら、仕事のパフォーマンスを高める方法を紹介しました。 予防医学の一番のテーマは「オフィスワーカーの健康」 小林雅氏（以下、小林）：IVS特別番組、今回は……。 ジャン！ 『最後のダイエット』でございます。 今回『最後のダイエット』の著者である、石川善樹さんにお越しいただきました。よろしくお願いします。 石川善樹氏（以下、石川）：よろしくお願いします。 小林：僕が石川さんを知ったきっかけはですね、TEDxU
現役リクルート社員が語るダブルワーク事情–鞄のデザインからインテリア事務所の経営まで - ログミー
現役リクルート社員が語るダブルワーク事情--鞄のデザインからインテリア事務所の経営まで "モノづくり"頑張ってる人募集。 #1/2 リクルートホールディングス主催の新卒Web採用関連就活イベント「リクトーク！」。リクルートでWeb業務に携わる社員と学生とが、共通点でくくられたテーマ別に集い、インタラクティブに交流を深めることを目的とした本イベント。全12テーマの内2テーマ分のパネルディスカッションパートを記事としました。 本テーマ「"モノづくり"頑張ってる人募集」では、何らかのモノづくりをしてきた学生を募集し、リクルートの現役UXデザイナー・内山賢一氏、鹿毛雄一郎氏と意見を交わします。本パートでは、モノづくりに情熱を捧げてきた両名が、リクルートを志望し、Webサービスに携わるに至った経緯を語りました。（リクトーク！「"モノづくり"頑張っている人募集」より） 【7月9日（木）マイページ登録締
「同じ会社でしか働けない人は価値がなくなる」DeNA南場氏・元LINE森川氏が語る、新しいワークスタイル
C Channel・森川亮氏（元LINE）の著書『シンプルに考える』の発刊を記念し、森川氏とDeNA創業者・南場智子氏の対談イベントが行われました。イベントでは両者の著書から名言を紹介。南場氏の著書『不格好経営』からは「あと10年もすれば、組織に属して仕事をするスタイルは主流ではなくなるだろう」という部分をピックアップ。それに対し、南場氏は「特定の環境でしか働けないという人が無力化し、無価値化していく」とコメントしました。 創業時の最初の10人の人選は極めて重要 司会：はい、ありがとうございます。次、いらっしゃいますでしょうか。白いシャツの男性、お願いいたします。 質問者：お話ありがとうございました。これからの組織のあり方が非常に興味深くて。サッカー型の管理のない組織であったり、外に向かうことが良しとなる組織だったり。 非常に素晴らしいと思うんですけど、その背景といいますか、そこには社員一
借金地獄を乗りこえた会社経営者のエピソード - ログミー
「20歳で借金60億、今思えばラッキーだった」 20歳にして、事業に失敗した父の借金60億円を背負ったヤフー執行役員・小澤隆生氏。当時を「ラッキーだった」と振り返る同氏はその後、他者に渡った会社を自らの資金で買い戻すほどの成功を収めます。 大学時代はアホですね。バブル経済っていうのがありまして、見てわかる通り私が上品なのは、父親が裕福でしたから、何不自由なく高校・中学と暮らしてきて、大学も入るわけです。家業を継ぎなさいということで後継ぎ息子として育てられたわけで、ずーっとふざけてましたね。 趣味はゴルフ、乗ってる車は外車、夏は別荘に行くというのが大学2年まで続きまして、バブル崩壊を迎えます。ある日父親に呼び出されて｢話がある」と。｢お前が継ぐ会社はなくなるぞ、ついでに60億借金があるから返せ」と。まだ20歳だか21歳のときでございますね。皆様方と同じくらいに私は60億の借金を背負ってました
「人を感じる」「本質を見る」ジャパネットたかた創業者が語る、経営者に必要な能力
TV通販番組でおなじみ「ジャパネットたかた」創業者である髙田明氏が「うまくいくバトンタッチ」をテーマに語ったProFuture主催 経営プロサミット2015での講演会。番組の「顔」であり、名物社長として高い知名度を持つ髙田氏は2015年1月に突然の退任を表明。このパートでは後継者である新社長の髙田旭人氏の人物像やバトンを託した理由について語りました。 新社長がスタートさせた「年に2回の9連休」 若い人の力を信じてやっていくんですけど、労務環境にしても新社長はびっくりするようなことばかりやるんですよ。「そんなことやっていいの!?」という事例を挙げますと、急に社員の休みをドーンと増やした。 私たちも女房と2人で小さなカメラ屋からやってきた会社ですから、そういうもの（休まず働く）が気持ちの中に残ってるんですね。 ベテランの社員はそういう気持ちを持ってるんですけども「これでは採用にしても一流企業さ
「才能より人格を重視する」 イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準
月は火星移住への足がかりにはならない ジェム・プレール氏（以下、プレール）：なるほど。今度は火星についてうかがいたいと思います。きっと今日いらした皆さんも気になる話題かと思いますが、まず、どうやって火星まで行けばよいのでしょうか？ そこまで到達するのに必要となる、あるいは改善する必要のある技術を2、3点ほどあげていただけますか。さらに、その足がかり的なミッションとしてどんなものが有効だとお考えですか？ 例えば、月は火星までのステップとして、必要になってくるのでしょうか？ イーロン・マスク氏（以下、イーロン）：月が必ずしも必要なステップとは思いませんが、火星に行けるようなロケットや宇宙船があるのなら、月に寄るのもありだとは思います。どのみち、途中にあるわけですし。 イギリス海峡を通過するようなものですよ。太平洋を渡れる船があるのであれば、イギリス海峡も通るでしょう？ （会場笑） プレール：で
「成長段階から大企業病は潜伏している」 ミクシィ再生からの教訓
元ミクシィ代表の朝倉祐介氏が、日本のスタートアップや最近のトレンドについてスタンフォード大学で講演しました。組織をダメにする経営者の特徴やミクシィを再建させる際に立てた3つの戦略について解説します。ミクシィを沈みゆくタイタニックに例えるほど経営状態が悪化していた会社を朝倉氏はどのように再建していったのか。（Stanford Seminarより） ミクシィが持っていた本質的な価値 朝倉祐介氏：常識的に考えて、ミクシィはSNSの会社ですので、会社の価値はSNSとしてのmixiの価値をベースに判断されるものです。しかし、会社を捉える視点をずらしてみると、その会社の違う側面が見えてきます。私は、ミクシィ社の根本的な価値はSNSとは別の部分にあると捉えました。 1つ目は、サービスの開発力です。ミクシィには突出した技能を持つ才能溢れたエンジニアが多くいました。彼らの才能は他所では得がたいものです。つま
パソコンを触るだけではダメ 灘高の天才プログラマーがITスキルより前に身につけた能力とは
Life is Tech !が主催する教育とテクノロジーの祭典「Edu×Tech Fes 2013」において行われた、灘高の天才プログラマー、矢倉大夢さんによるスピーチです。16歳の若さでジャパン・サイエンス＆エンジニアリング・チャレンジ（JSEC）において日本文部科学大臣賞と富士通賞をダブル受賞した彼は、幼少期から2つの能力を培ってきたことが自身のエンジニアとしての可能性を大きく広げたと語ります。パソコンを触らせることが本当のIT教育ではないとする彼が、プログラマーとしての基礎体力をつけるための方法を紹介しました。（Edu×Tech Fes 2013より） 中学生からソフトウェア開発をしていた 矢倉大夢氏：身長だけではなくてプレゼンの内容もアブノーマルなTehuのあとでしゃべるっていうのは結構ハードルが高いんですけども（笑）。 「今必要な『三つ子の魂』とは何か」ということで話させていただ
成功者になれない人の5つの思考パターンを分析 - ログミー
あなたの夢が叶わないのには理由がある 大きな目標を掲げてなかなか実行しない人、失敗を人のせいにする人……あなたの周りにこんな人はいませんか？ 成功への道に近道なし。ベル・ペシさんが語った5つの事例を反面教師に、夢や目標を叶える小さな努力を続けましょう。 1つ目、一夜にして成功をつかめると信じること。 私自身もブラジルでは「一晩にして成功した」と思われている話があります。私はあまり裕福ではない家の出身ですが、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）の願書提出期限の2週間前に出願手続きを始めて、なんと合格したのです。 これは「一夜の成功」と思われるかもしれませんが、それまでの17年間、私が真剣に人生と教育に向き合ってきたからこそ、うまくいったのです。 一夜の成功の物語はいつだって、その瞬間までに人生でやってきたことの結果なのです。 2つ目、誰かがあなたの答えを持っていると信じること。 家族や友人、ビ
なぜ社員を経歴だけで選ぶと失敗するのか？ Yコンビネーター代表が語る、デキる人材がもつ“3つの黄金則”
なぜ社員を経歴だけで選ぶと失敗するのか？ Yコンビネーター代表が語る、デキる人材がもつ“3つの黄金則” Lecture 2 - Team and Execution #2/3 DropboxやAirbnbといった、世界で注目される企業を育てるスタートアップ養成所・Yコンビネーター。本講義では、その代表を務めるSam Altman（サム・アルトマン）氏が、スタートアップにおける新規雇用の注意点や、できない社員をクビにすることの重要性について語りました。 新規雇用を決める3つの基準 サム・アルトマン氏（以下、サム）：もうひとつ創設者からよく質問をいただくのは、新たに雇う人の過去の経歴を考慮することがどのくらい重要かということです。 簡潔に言えば、経歴は雇おうとするすべてのポジションにおいて重要なわけではありません。会社の大部分を運営するポジションであればおそらく過去の経歴をよく考慮すべきです。
6時間睡眠だと自分を正しくコントロールできない--『スタンフォードの自分を変える教室』の著者が教える、意志力を高める生活習慣
『スタンフォードの自分を変える教室』の著者で健康心理学者のKelly McGonigal（ケリー・マクゴニガル）氏がGoogle社で「意志力」をテーマに講演。彼女は睡眠と意志力の間には大きな関連性があるとし、「睡眠時間が6時間以下の人は自分をコントロールできていない」と睡眠不足の危険性を語ります。誘惑に負けやすい人や努力が長続きしない人に向けて、意志決定力を向上させる方法について紹介しました。 スタンフォード大学で人気の「意志力」の講義 司会者：今日はスタンフォード大の健康心理学者で、『スタンフォードの自分を変える教室』の著者でもあるケリー・マクゴニガルさんをGoogleにお招きしました。 人生には難しい選択を迫られる場面や、苦しい思いをしないと目標が達成できない場面があります。そんなとき私たちが頼りにするのが、意志の力。しかし、ケリーさんはスタンフォード大医学部や同大の「思いやりと利他主
日本人が最も勝ちやすい方法を考える--為末氏が25年間の陸上競技人生を通して学んだこと
「社会をデザインし、世界に貢献する仕事とは」 宮城治男氏（以下、宮城）：本セッションのテーマは、「社会をデザインし、世界に貢献する仕事とは」。まずは4名のパネリストの皆さまから、それに向けて走り出したのはいつだったのかを伺いたい。 「これをやりたい」という問題意識と、ご自身の仕事がシンクロしてその方向に走り出したのはどんなときだったのだろう。「なぜそのときがやってきたのか」を含めて、自己紹介も兼ねてお話を聞きたいと思う。 それを受けて、次は会場の皆さんに手を挙げていただいてインタラクティブな時間にしよう。ただ、その際に1つ心得を持って欲しい。単純な質問でなく、やりたいことをお話しいただいたうえで、「そういう自分になって夢を実現するためにどうしたらいいか」と、自分に引き付けた形で質問して欲しい。なので、やろうとしていることを簡単にお話しいただいても構わない。 夢自体は漠然としていて構わない。
判断ミス時の退路を考えておく--Facebookの失敗事例から学ぶ、新しい技術の取り入れ方
Infinity Ventures Summit（IVS）とアマゾン データ サービス ジャパン 株式会社の共催によって行なわれた、CTOおよび技術責任者のためのテクノロジー・カンファレンス「IVS CTO Night & Day 2014 powered by AWS」にはてな・田中慎司氏が登壇。マネージャーとエンジニアがやり取りするときに気をつけるべきことや、リモートワーク時のコミュニケーション方法など、CTOとして人材面で意識していることについて語りました。（IVS CTO Night & Day 2014 powered by AWSより） 判断ミス時の撤退路を念頭に置く 技術選定のところはいろいろ方針があって、ケース的にはこうしたほうがいいよねっていうのがあるんですけど、Facebookの事例は参考になると思います。 Facebookで一番技術的に大きなミスをしたのは、iOSアプ
「僕らは気づいて、行動しただけ」ネット黎明期の経営者らが語る、成功する人としない人の僅かな違い
チャンスは自ら作り出す 小野：さあちょうど時間も迫ってきたところで、皆さん忘れてるかもしれませんが、今日のテーマ「挑戦する人生」にふさわしいテーマの答えで締めくくりたいと思います。 「チャンスを逃さないために心がけていること」という話、メッセージも含めて一言ずつ締めとして平尾さんから順番に、質問に答えていただければと思います。 平尾：チャンスって意外と人生そんなにこないなっていうのは、皆さんよりもちょうど10個ぐらい上の自分から見てもそう思います。なので、チャンスに気付くかどうかっていうのはもちろんあるんですけれども「どうやったらチャンスを作れるのか」っていうのを自分はよく考えてたりしてます。 前職で「自ら機会を作り出し、機会によって自らを変えよ」っていう素晴らしい社訓がありましたが、常に自分がそれを作っていくためにはどうしたほうがいいのか、みたいなことを考えています。 小澤さんのお風呂っ
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