SEO×CROでCVを1.6倍に伸ばしたABCマートの成功事例！ 人手不足だからこそPDCAを回す | 【レポート】デジタルマーケターズサミット 2024 Winter
デジタル施策の競争が激化し、社会の不確実性が高まるなか、マーケティングを担う人材が不足すると、Web施策の「PDCA（Plan-Do-Check-Action）」を回すはずが、施策を振り返る（Check）ことができず、「PDPD（Plan-Do-Plan-Do）」になってしまいます。 施策を振り返る体制が作れず、どの指標を見ればいいかもわからない。結果として施策が属人的になり、キーマンの退職で施策が止まる……という事態に陥る企業は珍しくありません。 しかし、PDCAをしっかり回せるようになれば、ひとつひとつの施策を振り返って、成果のあった施策は横展開して回数を増やすなど、施策の精度や再現性を高められます。また、社内に知見を溜めて集合知化し、高度化できます｡知見が溜まれば､属人化リスクを抑制することにつながり、マーケティングのROI（投資対効果）を高めることにもつながります（東氏） コンバー
CPO月報 2024-04｜adachi
毎月なにか書くの大変すぎない…？ 今月もがんばって報じていきたいと思います。 谷を埋めるな、山を作れ最近、自分に無力感を覚えることが多かったんですが、そんな折に『その仕事、全部やめてみよう』という本に書いてあった「谷を埋めるな、山を作れ」という言葉に励まされました。 谷を埋めるというのは、他に比べて劣っていること、できていないことを改善することである。一方で、山を作るというのは、他よりも優れているところや、差別化になるものを伸ばしていく動きである。谷を埋めても、マイナスがゼロに近づいただけであり、平凡なものにしかならない。だから、山を作ることに注力せよ。うろ覚えですが、そのようなことが書かれていました。 これはプロダクトやサービス作りの文脈で書かれたものでしたが、個人にも同じことが言えると思います。特に管理職になると、様々な方面から「あれができてない、これもできてない」と指摘を受ける機会が
プロトタイピングを始める前に！押さえておきたい仮説検証とコラボレーションのコツ｜Goodpatch Blog グッドパッチブログ
この記事は、Goodpatchのクライアントワークにおいて、プロトタイピングによる仮説検証をする際に留意しているポイントを簡単にまとめたものです。 特にプロトタイピングによる仮説検証の精度とスピードを上げるために、PMやデザイナー、クライアントなどがどのようにコラボレーションできるかに焦点を当てていきます。 なぜプロトタイピングの話か Goodpatchのクライアントワークでは、「要件が固まった後」からデザインに関わるのではなく、「要件が決まる前」から短期間でのプロトタイピングを実施します。 特にコアのユーザー体験部分については繰り返しプロトタイピングを通じた仮説検証を重ねることが多いです。 筆者自身もこれまで様々なプロジェクトでこのようなプロダクト開発に携わってきましたが、中でも「プロトタイピングにおける仮説の立て方と検証優先度の付け方」については特に個人ごと技量のブレが大きいのではない
AI | ACES Meet
Skip to content AI 【2024年4月版】世界の人気GPTsランキングTOP10 OpenAIがchatGPTの有料版ユーザーに提供するサービス「GPTs」。画像やコードなど目的のものを簡単に作成できるサービスであ… 動画生成AI・Open-Sora Planとは？本家Soraとの比較も解説テスト Open-SoraPlanは、プロンプトにより動画を生成できるオープンソースです。OpenAIが開発する「Sora」を再現するプ… OpenAI、東京にアジア初のオフィスを開設 OpenAIは東京に新しいオフィスを開設した。アジアでの最初の拠点として、技術、サービス、そしてイノベーションを積極的に受け入れるコ… OpenAI、日本語に最適化された「GPT-4 カスタム モデル」を数ヶ月以内にリリース OpenAIは2024年4月14日、日本語に最適化されたGPT-4カスタムモデル
目標を数字で追わない「体験向上チーム」で目に見えない満足度を改善。会員120万人の「Qiita」が語る、プロダクトの成長サイクルを回した施策。｜アプリマーケティング研究所
目標を数字で追わない「体験向上チーム」で目に見えない満足度を改善。会員120万人の「Qiita」が語る、プロダクトの成長サイクルを回した施策。 会員数が120万人を突破した「Qiita」さんを取材しました。 Qiita株式会社 代表取締役社長 柴田 健介さん──「Qiita」について教えてください。柴田： 「Qiita」は、エンジニアに関する知識を記録・共有するためのサービスで、日本最大級のエンジニアコミュニティにもなっています。 会員数としては120万人を超えていて、月間のPV数は4,500万、月間のUU数は650万人。アクセス数の70〜80％は「検索流入」です。 収益モデルとしては広告がメインで、詳しい業績は非公開ですが、売上や会員数は順調に伸びています。 サイトのアクセス数は「平日の朝8時〜19時」がピークで、逆に夜間や休日はめっちゃ落ち着きますね。年末年始やお盆も同様です。 これは
「タスクを切る能力」の本質について。
もうかなり前の話だ。 ある会社で、「会社案内・パンフレットのリニューアルをする」と言うプロジェクトが持ち上がった。 社長は一人の人物をプロジェクトマネジャーとして任命し、予算を付け、 「後はよろしく」 と、仕事をまかせた。 ところが半年後、ようやく社長は気づいた。 全くプロジェクトが進んでいないことに。 「どうなっているのか」とプロジェクトマネジャーを問い詰めたところ、彼は外注に丸投げしたまま、何もしていなかった。 外注側も、仕様が固まらず、プロジェクトは完全にスタックしていた。 社長は彼に話を聞いたが、彼は「外注から返事が無くて」の一点張り。そこで、社長は彼に要求した。「資料を出せ」と。 ところが彼は「出せない」という。 何か隠しているのではないか、おかしいのでは、ということで、皆でメールのやり取りや資料などを調べると、実質、彼が事実上、「外注に依頼をし、あとは本当に何もしていない」こと
3,200万人がつかう「TimeTree」ユーザーインタビューで「心の声」を聞く3つのコツ。TikTokのフォーマットバズで「数十万人超」のアプリユーザーが英語圏で増えた話。｜アプリマーケティング研究所
3,200万人がつかう「TimeTree」ユーザーインタビューで「心の声」を聞く3つのコツ。TikTokのフォーマットバズで「数十万人超」のアプリユーザーが英語圏で増えた話。 共有カレンダーアプリ「TimeTree」を取材しました。 ※ 株式会社TimeTree CEO 深川泰斗さん最近の「TimeTree」のユーザーデータを教えてください。深川： TimeTreeは登録ユーザー数としては、世界3,200万人を突破しています。一番は、家族で使われているケースが多いです。 90％くらいの方は、カレンダーを共有して使っていると思います。新規登録後の7日間のユーザー定着率は、75％前後をうろうろしていますね。 国別でみると、日本のユーザーが半数強、続いてアメリカ、ドイツ、台湾、イギリス、韓国といった順番で、利用者が多くなっています。 ※ 会社のメンバー数は「60名ほど」になっているそう。Time
スクラムレトロスペクティブで使えるWin/Learn/Tryの紹介 | メルカリエンジニアリング
そのスプリントでの学びをチームにシェアして、以降のスプリントに活かします。後述しますが、Fun/Done/LearnのLearnのアイディアをお借りしてきました。KPTでいうとProblemに近い項目ですが、問題ではなく学びにフォーカスすることで、前向きな気持ちで課題に向き合える点がいいなと感じています。 WinやLearnから抽出された課題やチャンスに対してチームとしてどういったアクションを取るかのアイディアを出します。KPTのTryと同じ項目ですが、KPTより深堀りしたり抽象化をしたりしないと(特にWinからは)Tryにしづらいので少し難易度は高いです。 例1) Win: 大変だったxxxの実装が無事完了した! → お疲れさまでした! 何か工夫をしたんですか? → ドメイン知識のある人にペアプロに付き合ってもらいました → Try: 今難航している別の実装でも詳しい人にペアプロをお願い
事業開発とプロダクトマネージャーの分担〜バクラクのプロダクト開発を例に〜｜numashi/LayerX バクラクPdM
このnoteは「BtoB事業開発アドカレ」の2日目の投稿です。 面白かったらぜひハッシュタグ「#BtoB事業開発アドカレ」をつけてシェアをお願いします！ vol1はこちら vol2はこちら 要約BtoB事業開発アドカレの2日目のnoteでは、事業開発（BizDev）とプロダクトマネージャー（PdM）の役割分担に焦点を当て、具体的なプロダクト立ち上げの経験を通じて説明されています。プロダクトのアイディアから市場への導入までの7つの要素の重要性が指摘され、その中での分担の実例が具体的に述べられています。 このnoteでお伝えすること事業開発（Business Development、通称BizDev）は定義が曖昧であることが多く、各社役割は様々です。 ちなみに、私がLayerXで主な役割をしているプロダクトマネージャー（通称PdM）も各社役割が様々だったりします。BizDevとPdMはしばしば
「未来にとっての過去」を今から作り始める - 🐴 (馬)
起業に興味がある若手の方と話していると、「自分には原体験がない」「文系（理系）だから」「スキルがない」といって、行動を始めることを躊躇してしまう人がそれなりの数いることに気づきます。 実際、起業を始める前に「あなたの原体験は何か」といったことを問うようなワークショップなどもあると聞くため、「過去に特別な何かがないと、何かを始める資格がない」という認識を強めてしまうのかもしれません。 私たちは過去に理由を求めてしまいがちです。確かに過去に培ってきたものは大事ですし、過去を振り返れば気づけるものもあるでしょう。 だからといって、過剰に過去を気にしすぎたり、自分に特別な理由がなければやってはいけないと思うのなら、それは呪いでしかありません。そうした「原体験がない」や「資格がない」といった呪いのせいで、自らの将来の可能性を狭めてしまうのは、本当にもったいないことだと思います。 「行動する資格」が必
マイシグナル® - 「一生」と「今」。2つの軸で、がんリスク検査
遺伝的にどこにがんが⽣じやすいか？ まず、自分の体質を知り、一生のがん対策の指針を立てる。さらに、生活などの環境要因によって対処すべきがんができていないか？今の体の状態を定期的にチェックする。「一生」と「今」。2つの軸でアプローチするのが、マイシグナル®のがん対策です。
なぜ、コスパ・タイパ主義はダメなのか｜櫻本 真理
こんな文言が目に入った。 「愛やロマンスに侵入する「コスパ」思考」 「社会的地位や金銭、ジェンダーにとらわれず、純粋に相手に向き合おうとするがゆえに、ふたりの気持ちを査定し、評価し、ときには損得勘定にまで及んでしまう」 「感情資本主義」から読み解くウェルビーイング経営と未婚化の時代コスパ主義は、近年の若者に強いとしてとかく批判されがちな思想であるが、結論から行くと、私はコスパ的思考に反対ではない。 得るものが多いと思えば面倒でも行動する。意味がないと思えば行動できない。お得なセールが好きだったり、どうせ買うなら質の高い方が良かったりする。まぁ、老若男女そんなもんではないだろうか。 逆に、得るものが少ないかもしれないのに行動せよとか、どうやっていいかわからないことにチャレンジせよと言われても、酷なことである。 ただし、ここで三つの問題がある。 1. 正しくコストとパフォーマンスを見立てること
「頭の回転が速い」を科学する｜宮脇 啓輔 / 株式会社unname
こんにちは、unnameの代表取締役の宮脇啓輔です。 普段から重要だなと感じたことや、自分なりに思考したものを伝えようとXで投稿しているのですが、その中でも反響が大きかった投稿をさらに肉付けして発信しようという試みで記事化しております。 「頭の回転が速い」とは「累積思考量が多い」ことだと思います。「過去に似たようなテーマについて考えたことがある」から、すぐに自分の意見が出てくるし、回転が速く見える。考えたことがないと、その場で思考してしまい、遅く見える。そういうことだと思っています。… — 宮脇 啓輔 / 積極採用中 / unname (@keisuke_unname) March 21, 2024 この投稿がかなりいい反響をいただいたということもあり、投稿をベースに、もう少し肉付けして解説してみます。 「頭の回転が速い」の正体はなんなのか「頭の回転が速い」と見える人は、実際は「累積思考量
最強の思考整理術！頭の中にの地図！？【ロジックツリー】
さまざまな場面で役に立つロジックツリーを紹介！ 原因の分析や問題解決はもちろん、物事をわかりやすく分解し理解できるようになります。 今回は次の方に読んでいただきたいです。
ロジックツリーとは？特徴や作り方、具体例を解説 | ミライイ｜HRインスティテュート オウンドメディア
ビジネス上の問題に対してやみくもに思考を巡らせても、的確な解決策に至る可能性は低いといえます。重要なのは、解決すべき問題を明確にして要素ごとに細分化し、順序立てて考えることです。そして、このような思考が求められる場面で効果を発揮するのが、漏れなくダブリなく事象を整理して解決策を導き出すフレームワーク「ロジックツリー」です。 この記事では、ビジネスの課題解決に役立つ「ロジックツリー」を取り上げ、その特徴や作り方、具体例をご紹介します。 ロジックツリーとは、ある事柄に対する問題を要素ごとに細かく分解してツリー形式で示し、問題の発生原因や解決策を導き出すフレームワークです。 ロジックツリーという名前の由来は、幹となる問題からスタートして、枝葉となる要素に分解していくプロセスが「木」（tree）に似ていることにあります。複数の要素をツリー形式であらわすことでビジネス上の問題が「見える化」され、問題
【クイズ形式】売上拡大のためのロジックツリー | ビジネスゲーム研修なら株式会社HEART QUAKE
今回は売上拡大のためのロジックツリーというテーマで書いていきたいと思います。 というのも、弊社に寄せられるお問い合わせの中で社員の経営感覚を高めたいという要望が比較的多く、どこの企業様でも同じような課題を持っているのだと思います。 経営感覚という言葉がどんなことをイメージするのかは様々な議論があるようですが、ここでは、経営状態を数値的に理解できていて、そこから、打つべき手が考えられるということにしたいと思います。 つまり、「経営感覚を高める」には２つの要素があると考えています。
失敗から理解した、急成長なスタートアップの開発組織の中でのマネージャの動き方｜ふと思ったを書いておく - shinden
今回も、ふと思いついたことをつらつらと書いています。 マネージャはとにかく忙しくなりやすい 全ての情報を集約し、全ての意思決定が集まる やらないことを決め、仕事を減らすことが必要 重要な課題を見つける時間を作るため 課題の解き方を考える時間を作るため 新しく生まれる課題に負けず、今やっていることをやり切るため 逆を言えば、これら全てが出来ていなかった。 日々のタスクの意思決定フローに入ってしまって忙しくしてしまった 状況変化に対して、効果的な課題を見つける時間を十分に作れていなかった 重要な課題を見つけても解き方を考える時間を作ることが出来ず、目の前のすぐ出来る必要な雑事の実行に時間を取られていた 新しく生まれる重大な課題に対処するため、中長期に向けた施策の優先度が下がってしまっていた こうなってしまった１つの原因はミドルマネージャの動きを出来ていなかったからだと考えています。マネジメント
「日本のプロダクト開発を良くするために」UX戦略を取り入れた新規事業開発｜ファンタラクティブ株式会社
こんにちは！ファンタラクティブPRのannaです。 現在開発中の新規事業「EXTO」の顧問を務めていただいている丸山潤さんに、代表井村が聞き手となってインタビューしました。丸山さんが日本のプロダクト開発について思うことや、丸山さんから見るファンタラクティブについてなどをお話ししていただいています。 丸山さんのプロフィール丸山 潤（まるやま じゅん） リクルートホールディングス入社後、インキュベーション部門のUX組織と、グループ企業ニジボックスのデザイン部門を牽引。ニジボックスではPDMを経てデザインファーム事業を創設、事業部長に就任。その後執行役員として新しいUXソリューション開発を推進し、2023年には従業員300人以上に拡大。2023年にニジボックスは退任し、現在インドにフォーカスしたVCのTRTL VenturesはVenture partnerとして、アジアのユニコーン企業の日本進
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