ヘッドハンティングされても上手くいかないワケ---ある家電メーカーの意見 - 日経ものづくり - Tech-On!社内の誰もが認める優秀な技術者がいる。この技術者は会社の実務を牽引する「キーマン」だ。競争力の高い製品を造る自社の方法を知り抜いている。ある日，この技術者にアジアメーカーからヘッドハンティングの声が掛かった。聞けば，破格の高待遇だという。もしも，あなたがこの技術者の上司だったらどうするか。 多くは何とか思いとどまってもらうように説得を試みるのではないだろうか。もちろん，転職すること自体は個人の自由だ。しかし，競争力の高い製品を造る方法を転職先のアジアメーカーで遂行されてしまったら，自社の競争優位が失われてしまう。 ところが，ある家電メーカーA社は，そうした際に技術者の慰留などしないという。「行きたいなら，行ったらどうだ」と淡泊だ。その技術者はヘッドハンティング先で幹部として辣腕をふるうはず。そのことに脅威を覚えないほどA社は鈍感なのか。 本当にそうなら，A社が高いシェアを誇っている現実に矛
