[8/14] へんりっくのかんがえたさいきょうのかんばん – Agile2012 現地レポート(17) – manaslink
[8/14] へんりっくのかんがえたさいきょうのかんばん – Agile2012 現地レポート(17)Published by きいろいの on 2012年8月16日2012年8月16日 Henrik Knibergによる、かんばんを用いたプロジェクト運営の事例紹介。 この発表のベースは書籍があり、Pragmatic Bookshelf から出ている。また、発表スライドは、Henrikのブログから入手できるので、参照してほしい。 書籍：『Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban』 スライド：Lean from the Trenches @ Agile2012, Dallas 実物のかんばんが登場するため、話にリアリティがある。また、Henrikのトークスタイルは、ライトニングトーク的な忙しさで聴き手を
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職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング・グループ報告 ｜厚生労働省
平成２４年１月３０日(月） （【照会先】） 労働基準局労働条件政策課賃金時間室 大臣官房参事官 本多 則惠 室 長 補 佐 亀井 崇 政 策 係 長 川瀬 健太 （代表電話） 03（5253）1111（内線5373・5381） （直通電話） 03（3502）6757 ～「職場のパワーハラスメント」の予防・解決に向けた労使や関係者の取組を支援するために、その概念や取組例を整理～ 厚生労働省の「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング・グループ」（主査：佐藤博樹東京大学大学院情報学環教授）では、職場の「いじめ・嫌がらせ」、「パワーハラスメント」が、近年、社会問題として顕在化してきていることを踏まえ、「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議」（座長：堀田力さわやか福祉財団理事長）からの付託を受けて、昨年７月から、（１）この問題の現状と取組の必要性、（２）どのような行
ほぼ日刊イトイ新聞 - “Unusual（変わってる）...”
ブライアンさんが、 ベンチャー企業に投資する会社にいたことは、 Hubspotという会社を立ち上げるうえで すごく大事な経験だったんでしょうね。
『事例を増やして風土を変える』
先日、人事プロデューサークラブにて 講演の機会をいただきました。 http://www.jpclub.jp/ 最初からグループワークを取り入れて 「今日講演に参加した目的」について たくさん意見をいただいてから プレゼンをやらせていただいたことで、 普段の講演よりもぐんとやりやすかったです。 写真はフェースブックにある 「人事プロデューサークラブ」のグループ よりお借りしました たくさんの質問をいただきましたが、 特に内容として多かったものが 「組織の風土を変えるにはどうすればよいか」 というものでした。 私からは 「とにかくその事例を増やして広めること。 こういう風土をつくる、と決めたのであれば その事例をとにかく増やす。 そしてその事例を生み出してくれた人を褒める。 いろんな手を使ってその事例を広める。 そして、当たり前のものにしていくしかない」 とお話させていただきました。 あくまで
藤田晋『役員合宿で決めたこと』
１泊２日北海道での役員合宿を終えて、 東京に帰ってきました。 今週はあした会議から続いて、 集中力を切らさずに非常に多くのことを 決断できました。 １００％集中できている時にした決断は、 五感が研ぎ澄まされているので、 経験上、致命的な盲点を見落としていた というようなミスは少ないと思ってます。 合宿に行ってそれだけを考えたり、 日程を集中させたりしているのは そのためです。 今回の役員合宿でも大きなものを 幾つか決めたので準備が出来次第、 社内外に発表します。 その中のひとつ、 現在の当社の人事制度である Ｇ職（マネジメント）、Ｐ職（専門職）、 に加えて全く別軸の貢献度をベースに した職種について内容を詰めました。 当社は社員が若くて仲が良いので、 よく大学のサークルのようだと揶揄される ことがあるのですが、 実際に社員は若くて仲が良いし、 ヤッカミたい人はそう言っててくれても 構いませ
累積100億円の赤字事業を2年で黒字化した若手社長が語る「結果を出す人」の秘訣とは？――ＧｙａＯ社長・川邊健太郎氏【前編】
1999年、米・タフツ大学数量経済学部・国際関係学部の両学部を卒業後、モルガン・スタンレー証券に入社し、M&Aアドバイザリー業務に従事。その後、香港・PCCWグループの日本支社の立ち上げに参画。幼少期より興味があったスポーツビジネスに携わるべく、2004年、楽天イーグルスの創業メンバーとなる。チーム運営や各事業の立ち上げサポート後、GM補佐、ファン・エンターテイメント部長などを歴任し、初年度から黒字化成功に貢献。 2007年、株式会社ビズリーチを設立し、代表取締役に就任。日本初の個人課金型・転職サイト「ビズリーチ」を運営。2010年、プレミアム・アウトレットをイメージしたECサイト「LUXA（ルクサ）」を開始。2012年、ビズリーチのアジア版「RegionUP（リージョンアップ）」をオープン、2013年2月、IT・Webエンジニアのためのコラボレーションツール「codebreak;（コード
現代国内スタートアップ「3つの罠」 | The Startup
スローガン伊藤氏さんから「スタートアップの真実」というセミナーをやってみないか？という話をいただき、筆を取ってみた。 本ブログはタイトル通り「スタートアップに関する多くの記事を取り上げ、スタートアップを応援する」と明示しているが、今回の記事はその真逆ともいえるスタンスになるかもしれない。いや、「真の骨太スタートアップになって欲しい」というメッセージになるかもしれない。 特に今年になってから国内では「スタートアップ」と呼ばれる、起業してすぐのベンチャー起業が竹の子のように増えている。僕がまともにベンチャー業界に携わり出したのは2008年の終わり。リーマンショック後でマーケットは盛り下がり世界的にもIPO市場が死んでいた頃。 国内では2009半ばから「ソーシャルアプリ」でベンチャー界隈は勢いを少し取り戻し、今は「Facebook関連アプリ」などでマーケットは加熱している。プレイヤーもネット大手
ザッポスCEOトニー・シェイの説く「社員間のＰＥＣ（パーソナル、かつ感情的なつながり）」の重要性 | 「ザッポスの奇跡」石塚しのぶ書籍連動サイト
ツイート 『ザッポスの奇跡』を読んだ人や、ザッポスを訪れた人たちの口から、たまに聞かれる言葉があります。 「・・・でも、ザッポスのやり方っていうのは、実にアメリカ的ですよね。日本には通用しないのでは・・・？」 これには、私は率直に言ってあまり共感しません。「やり方」というのは、「文化」という意味なのかな、とも思いますが、「アメリカと日本の違い」という問題ではなくて、むしろ、「企業間の違い」だと思っています。 ザッポスの文化自体を真似ることは不必要ですし、無意味です。企業には、それぞれの文化やコア・バリューがあって然るべきですから。自分たちの掲げたい価値観は何なのか、どういう文化をもった会社になりたいのか、をまず見極めることが先決でしょう。 これについては、トニー・シェイも次のように言っています。 「会社の価値観（コア・バリュー）が何であるかは問題ではない。どんな価値観（コア・バリュー）であ
ソフトバンクアカデミア公開講義「意思決定の極意」書き起こしPart1 | kokumai.jpツイッター総研
本日９月２８日、ソフトバンク孫正義社長の後継者を養成する機関であるソフトバンクアカデミアの第２回の公開講座が行われました。 多くの具体的な事例があげられ、いままで語られることが少なかった失敗の事例なども多く含まれ、非常に興味深い内容であり、ぜひ多くの方に知っていただきたいと思い、書き起こしを行いました。 USTREAM録画 ソフトバンクアカデミア公開講義 聞き取れなかった部分や、聞き間違いなどあるかと思います。ぜひご指摘をお願いします。 続きを読む前に応援クリックお願いします！ みなさんこんにちは。 今日はソフトバンクアカデミアの公開講座ということで、本当に全国のいろんな遠いところから、わざわざ多くの人が集まっていただきまして、本当にありがとうございます。 既に社内の、グループ内の人間、１０００名ぐらいの中から厳選して、ソフトバンクアカデミアの講義がはじまってますけれども、大変熱心に、一生
はてなの起業と成長を通じて学んだこと - jkondoの日記
京都大学VBL（ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー）の授業「新産業創成論」で「はてなの起業と成長を通じて学んだこと」という話をしてきました。週替わりでいろんな会社の社長が来て話す授業で、先週はDeNAの南場さんが話されたそうです。 今回工学部の学生さんが結構いらっしゃると聞いていて、僕自身理学部出身なので「京大の理系学部を出たベンチャー志望の青年に対してアドバイスを」というイメージで話しました。もっと言うと、「起業した25歳当時の自分に今会ったらどんなことをアドバイスするか」ということをイメージしました。 まず、前提として「ベンチャー」という言葉の定義から始めました（会場で聞いてみたら「お金が無い」という意見もあっておもしろかったです）。定義は人によって違うと思いますが、僕はベンチャーを「急成長を志向する中小企業」と考えています。あえてベンチャーと言うからには当然ある程度の成長スピードを目
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申し訳ありませんが、現在このページは存在しません。 以下ページにアクセスして目的のページを再度お探しくださいませ。 ※5秒後に自動的にページが切り替わります。 http://kigyoka.com/
岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは
早稲田大学は12月11日、ICC（早稲田大学国際コミュニティセンター）開設3周年記念「働く杯」を開催、特別講演でサッカー日本代表監督の岡田武史氏が自らの仕事に対する姿勢を語った。 岡田氏は早稲田大学卒業後、古河電気工業（ジェフ千葉の前身）や日本代表でディフェンダーとして活躍し、1990年に現役を引退。引退後は指導者の道を歩み、ジェフ市原コーチ、日本代表コーチを経て、フランスW杯最終予選では更迭された加茂周氏の後任として日本代表監督に就任、日本を初のW杯出場へと導いた。その後はJリーグのチームの監督として年間王者に2度輝き、2007年からはイビチャ・オシム氏の後任として再び日本代表監督を務め、南アフリカW杯への出場を決めている。 勝っても違和感があった 岡田 僕はフランスW杯の日本代表監督を辞めた後、J2のコンサドーレ札幌の監督に就任して、2000年にJ2で優勝してJ1に上がって、J1で1年
デート応援！着ぐるみOK！オモロ制度の技術企業11｜【Tech総研】
この記事で紹介する社内制度はすべて「オトク」なのですが、ここでは何というか、リアルなお得さを感じる「お金」や「現物」の支給を取り上げます。当然ですが社内制度には目的があります。その狙いと効果を知ると、「なるほど！」と思いますよ。 デート？ いえいえ取材です。デートスポットや恋愛のクチコミ情報を発信するサイト「デート通.jp」を運営する同社では、東京ではなかなか入手できない地方の「生情報」を掲載したいと、社員への「デート支援金制度」を考えた。デートを楽しみながら取材も、という気持ちからだが、ひそかに別の狙いもあった。 「弊社の社員は全員がPCやインターネットが大好きで、休日もつい家にこもりがち。でも、クリエイティブな仕事のためにはよいインプットが必要ですから、なるべく遠くに出かけて、知らない料理や人々と出会って感性を磨いてほしい。これは弊社の村田代表からのメッセージでもあるんです」（社長室：
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