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今年、東京都美術館で大規模な展覧会が行われるブリューゲルの「バベル」。バベルの塔の住人は神の怒りを買い、話す言葉がバラバラになり意思の疎通ができなくなってしまったという。 ■文意は読み手の頭の中でつくられている 四半世紀近く物を書き、情報を発信する仕事を続けた自分がたどり着いたのは「コミュニケーション不信」だった。 少し文章長めくらいで、懇切丁寧に説明しても意図が伝わらないことが多い。 逆に誤解が生じないように簡潔に削ぎ落とした文章でも伝わらない相手には伝わらない。 ソーシャルメディア時代になり、読んだ人の感想を目にする機会が増えたことでつくづく思い知らされたのは、文章の意図と言うのは書き手以上に読み手の頭の中でつくられるという現実だ。 世の中の半分くらいの人は文章を読む時、頭の中で声に変換して読むそうだ(私もその1人だ)。 ここでは実験として、普段、そうしない人も、次の文章を頭の中で、好
“Startup survives on momentum” (スタートアップはモメンタムによって生き延びる) とは Y Combinator の Sam Altman による、MIT の講演での発言です(日本語版要約)。ここでのモメンタムは「勢い」と訳せるでしょうか。 Sam は Y Combinator で数百ものスタートアップを観てきた経験則として、繰り返しモメンタムの重要性に触れています。たとえば、 「モメンタムと成長はスタートアップの生命源だ」「自分がスタートアップに伝える数少ない命令のうちの一つは、絶対に会社のモメンタムを失うな、ということ」「進捗(新機能、顧客、売上のマイルストン、パートナーシップ等)をドラムビートのように刻み続けろ」「成長とモメンタムが優れた実行の鍵だ」などです。特に Stanford の授業で使っていた下記の一枚は象徴的です。 http://startup
CEOの角です。 遅くなりましたが明けましておめでとうございます。 今年の講演系の仕事始めは、日本を代表するIT企業Yahoo! JAPANさんの社内人材育成プログラムYahoo!アカデミアのゲストスピーカーのお仕事でした。 Yahoo!アカデミアに在籍されている部長級の幹部社員16名を前に、自分の半生での学びや気づき、それに公務員から独立するに至るまでの自らの心の変化などについてお話をいたしました。 話の性質上、資料作成にあたって公務員時代も含めて自分の仕事を振り返ったわけですが、そこで「なんで大組織(行政と民間を問わず長期間存続している大規模組織はみんな同じ病気にかかっていると思う)はこんなに時代の変化に鈍感で新しいことができないのか…その理由の一つを思いついたので、仮説も交えながら書いてみます(すいません、ここまでYahoo! アカデミアの話みたいな振りでしたがその話じゃないですが、
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