目標から逆算し、先回りされると意欲を奪われる｜shinshinohara
私の塾は基本、成績のあまりよろしくない生徒が来ていたのだけれど、たまに勘違い（？）した親が、ものすごく成績の良い子を連れてきて「お願いします」と言ってくる場合があった。中学受験に失敗し、高校受験で挽回したい、という熱意を母親が持っていた。面接のとき、母親は子どもに語りかけた。 「あなた、同級生の○○ちゃんが合格して、泣いて悔しがったでしょう？高校受験で挽回する、って誓ったじゃない！？○○ちゃんは今頃頑張っているよ。負けていられないわよ」子どもはうなづきつつも、またその話か、といった、辟易とした顔をした。 不合格だった時は、本人も口にしてその通りのことを言ったのだろう。けれど、それを言質に取られて、母親からヤイノヤイノと急き立てられる毎日に、ほとほと疲れ切った様子だった。塾以外の時間も勉強漬けにされ、中学１年なのに眉間に険が走っていた。大の勉強嫌いになってしまっていた。 自分の親とはいえ、他
ノバセルCMO伊藤が語る「マーケティングの民主化」実現に向けた、業界・組織の変革とは？ - 採用情報｜ラクスル株式会社
2000年、早稲田大学商学部卒業後、dts Japan株式会社、マイクロソフト株式会社（現：日本マイクロソフト）などでマーケティングを担当。2014年より、株式会社セールスフォース・ドットコムのマーケティング本部にて、Platformビジネスのプロダクトマーケテング シニアマネージャーを担う。2021年より、Slack Japan株式会社にて米国以外で初のプロダクトマーケティングマネージャーとして日本のプロダクトマーケティング部門を立ち上げ、のちにプロダクトマーケティング、カスタマーマーケティング、コンテンツマーケティングなどの部署を統括。2023年9月、ノバセル株式会社にCMOとして参画。 「マーケティングの民主化」に惹かれて入社を決意 ――伊藤さんのこれまでのキャリアを教えてください。 私のキャリアのほとんどは、「外資系IT企業でのマーケティング職」です。 2000年に早稲田大学を卒業
カーライルが買収した企業のその後、｢社員は命｣実力主義の報酬でストックオプションは最大15%も
あえて上場廃止を選択する｢戦略的非公開化｣が増えている。仕掛け人であるPEファンド・カーライルで日本の部門トップを担う3人に内幕を聞く。後編の今回は経営陣の招へい、従業員のやる気を高める実力主義の報酬制度、収益への執着、豊富なグローバルネットワークをいかした海外進出の支援など、改革の詳細に迫る。 前編：“あえて”上場廃止する企業続々。仕掛け人カーライルの部門3トップが語る、脱・日本的｢身の丈経営｣ 渡辺雄介（消費財・小売・ヘルスケアセクターヘッド）慶應義塾大学経済学部卒、ハーバード・ビジネス・スクールMBA。三菱商事を経て2006年にカーライルへ。今後は日本の経営にも携わる。 小倉淳平（テクノロジー・メディア・テレコムセクターヘッド）慶應義塾大学総合政策学部卒。UBSウォーバーグ証券会社（現UBS証券株式会社）の投資銀行本部を経て、2006年にカーライルへ。今後は日本の経営にも携わる。 寺
世界で独走・語学アプリ「Duolingo」 学習の達成感に勝機
グアテマラ生まれ。米デューク大学を首席で卒業。米カーネギーメロン大学修士1年生の時、ウェブページにアクセスしているのがプログラム（ロボット）ではなく人であることを判別する「CAPTCHA（キャプチャ）認証」を開発した。2011年にDuolingo設立。カーネギーメロン大学准教授も務める。（写真：小田 駿一） 数多くある語学アプリの中でデュオリンゴは、なぜユーザーからの支持を勝ち得たと考えていますか。 ルイス・フォン・アン Duolingo最高経営責任者（以下、アン氏）：この10年間で急速に成長を遂げてきました。語学アプリの中では我々のシェアは世界で9割に上ります。その背景には2つの差別化要因があると思います。 1つは無償でかなりの部分を学べることです。実際、月間利用者数（MAU）の93％が無償版での学習を続けています。 もう1つはやはり楽しいということ。多くのアプリは面白みに欠けたり、つま
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