コンサルタントは恨まれて一人前――現場密着し、執念持て
コンサルタントは恨まれて一人前――現場密着し、執念持て：間違いだらけのIT経営（2/2 ページ） 現場に密着し聞き取りせよ 大企業C社のD工場は、長年生産管理が混乱していた。製品の納期は恒常的に遅延し、製造工程の不良品や能率管理が正確に把握できず、棚卸資産は底の方に長期間動かない停滞品があって常に過剰、従業員のモラールも低下していた。E工場長はかねてから業界で知り合いの個人コンサルタントFに、D工場生産管理の抜本改革を依頼した。Fは知識も経験も豊富で、分析力もあり、論理的で、一見理想的なコンサルタントだった。 しかし、Fは部長以上を相手にした。特にE工場長と接触する機会が多かった。従って製造現場では、コンサルタントが入っていることさえ知らなかった。結果は、FコンサルタントがD工場の上澄み液をすくってE工場長に飲ませただけだった。Fが去った後、D工場の混乱した実態は変わらなかった。 コンサル
期待と提案のミスマッチを解消するためにユーザができること
最近、「システムコンサルタントと長い時間をかけて色々検討したのに出された提案の内容に具体性がなかった」、あるいは「高いお金を支払ったのに結局その会社の製品を薦められただけだった」といったユーザの話を聞く。この主な原因には、もちろんシステムコンサルタントの提案力が不足している場合も考えられるが、ユーザのシステムコンサルタントへの期待する内容と、受けた提案内容とのミスマッチによって起こっていることも多いのではないか。事前にこのミスマッチの生じる原因が分かれば、こうしたトラブルはある程度回避できるかもしれない。 ・システムコンサルタントの「提案」とは？ そもそも上述のユーザのいう「提案」とは、何を指すのだろうか。二つの話でいう「提案」とは、ユーザがお金を払ってシステムコンサルタントにコンサルティングを依頼しているものであり、システムコンサルタントが課題やニーズを分析して解決策を示したものであ
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わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 「ワインバーグの文章読本」で始めた7つの習慣
ワインバーグのライティング指南！（ここは驚くところ！あのワインバーグ翁だよ） 文章読本とあるが、コラム・エッセイのようなものではなく、本一冊を書き上げることが目的。自分のテーマを持ってる人は、本書を使うことで一冊書けるだろう。 ただし、いかにもワインバーグ本なので、使えるアイディアや視点は埋まっている。ゴシックで強調されるポイントもあるが、もっと重要な点がサラリと書いてある罠。ワインバーグ自身、自著を「金脈」ならぬ「鉱脈」と紹介する。金剛石はないかもしれないが、掘れば必ず石炭がある。これを「自然石」と名付けている。 有用なアイディア、視点、フレーズ ―― いわゆる「ネタ」―― 自然石を拾ってくること、積み上げることが、いわゆる「本を書く」ことになる。自然石を積み上げるから、「自然石構築法」と訳されている。 本書は、第1章「文章を書くために、一番大切なこと」から、第20章「完成した後は?」の
企画に向いてない人はコンサルタントを名乗れるのか：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ
コンサルファームにあこがれる人、コンサルタントとして大成したいと思う人は、誰しも一度以上、「戦略」企画にかかわる仕事がしたいと切望することがあるでしょう。 戦略とは、 「勝つために何をしたらいいか」 を簡潔に、要点をおさえて、リスクをできるだけ予見しつつも、 勝つための施策を実行計画に落とし込む能力が求められる。 実行計画には「戦術」レベルの細々とした、プランニング能力が必要です。 戦術レベルの計画は数字で緻密に詳細まで、仮説はついてていいからきちんと見積もられていて、それをくみ上げて戦略上の（大まかな）数値と付き合わせ、補正する。 戦略企画がこうして完成します。 （注：結構一般的理論よりは乱暴に纏めたかも知れません） 戦術レベルの計画には、おそらく一定の実践経験が不可欠でしょう。自分がやったことがなければやったことがある人や情報ソースからネタを収集して、自分なりに咀嚼し、ちまちまみりみり
ビジネスの本質が分かる、業務が抱えている真の課題を追求するプロになる
ビジネスの本質が分かる、業務が抱えている 真の課題を追求するプロになる 舘野 修二氏 野村総合研究所 システムコンサルティング事業本部 システムデザインコンサルティング部長 IT業界で40年超の歴史を持つ野村総合研究所（NRI）。そのコア事業の一つであるシステムコンサルティング事業本部では、2005年にシステムデザインコンサルティング部を立ち上げ、システム企画や業務改革につながる領域を強化している。そんな同社で求められるのはどんな人物か。人材像とともに同社で働く魅力について探った。 システムデザイン分野で強みを発揮 野村総合研究所（NRI）は、1965年創設時より「トータルソリューション」を提供できる総合力を強みとしてきた。同社では、顧客の課題や将来あるべき姿を提示し、新しいビジネスや付加価値を創出していくための調査・研究、マネジメントコンサルティング、システムコンサルティングを提供する「
優秀なコンサルは解決策や具体的な戦略は提案しない：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ
ある有名な大手戦略系コンサルタント（ＩＢＣＳではありません）のプリンシパルと飲んだ。 大手の製造業では有名な方なのだが、一つ驚かされたのが「優秀なコンサルは解決策や具体的な戦略は提案しない」という言葉だ。もちろん、依頼内容の分野にもよるのが、基本は「何も提案しない」のだそうだ。 彼に出会う前（１０年ほど前）の私のコンサルに対する一般的なイメージは、失礼ながら、 ・分厚い分析資料を持ってくるが、中身は巷にある情報の寄せ集めで価値がない ・実現性の低い施策を提案 ・そのコンサルタントにとって利益になる製品（例えばＩＴ）や取引先（例えばＳＩ会社）に誘導 ・プレゼンテーションが上手であるが、はったりが多い ・一般的に良いといわれている戦略や考えを否定して、新しい視点での考えを提供する気づきを与えてくれるというパターンが多いが、絵に描いた餅であることが多い だったが彼と出会ってからコンサルタントの認
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: そろそろコンサルタントについて一言いっておくか
「コンサルタントの危ない流儀」はスゴ本。身の毛もよだつ暴露ネタだけでなく、優れた（結果ドリブンの?）テクニックをもHackできる。コンサルタントも、そうでない人も、盗みどころ盛りだくさん。 最初にハッキリ言っておく、コンサルタントは、こんなに酷くない。 顧客を財布、しかも巨大な財布だと見なし、知ったかぶりの業界通を気取り、難解な経営用語で煙に巻き、「お客さまと一体となって」嘘八百を並べ、プロジェクトが焦げ付く前にトンズラする―― こんなコンサルタントは、ほとんどいない。 しかし、コンサルタントの手口は、著者の暴露するとおり。なぜ言えるかというと、わたし自身、コンサルタント・ファームとして中の人の経験があるから。面白おかしく脚色してるだけで、やってることはホント（書きっぷりは山形浩生氏に似てる）。 ■なぜ、経営者はコンサルタントに莫大なカネをつぎ込むのか? 従業員の給料を必死こいて削減する一
3年で一人前！アクセンチュア式「網の目教育」
特集 9割は、準備不足で大損！ 「定年」の新常識 インフレで年金が目減りする時代がやってくる 2024年最新版！ 解明「金持ち定年」への4つの分岐点 コラム◎ 高い役職の人ほど発想を変えよう！ 定年女性の「理想の職探し」 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジ
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