IT知識0から1ヶ月で基本情報技術者試験に合格した話 - Qiita
はじめに 駆け出しエンジニアにとって入門的な立ち位置にあたる基本情報技術者試験（以下FEと呼びます）に、 先日（たぶん） 合格したので、ざっくりと学習内容や学習手順について紹介していきたいと思います。 これからFEやIT系の資格を取ろうと思っている方の参考になればと思います。 ぜひ最後までご覧下さい。 （↓一応下にスコア載せときます。合格ラインは 午前午後ともに約6割 と言われています。） 午前試験 午後試験 【追記：2021年3月25日】 合格発表が行われました！ IPAの方から令和3年2月実施の基本情報技術者試験（CBT）の合格発表が2021年3月25日に行われました！ 結果…… 見事合格していました！！！ まあある程度予想はついていましたが、いざ合格発表となると少し緊張しましたね。 で、1月受験者の合格発表が2月26日、2月受験者の合格発表が3月25日なので、CBT受験の方は大体受験
静香ちゃんに学ぶ思ったことを率直に伝える方法 （アサーション入門）｜永江耕治＠エーピーコミュニケーションズ
静香ちゃんはアサーティブなコミュニケーションを実践していたこの本の中で秀逸だったのは、ある小学校で「ドラえもん」を活用してアサーションを教えている先生がいる、という話です。 たとえば、隣の席に座っている子どもに黙って机から消しゴムを取って使われ、そのまま返してもらえなかったらどうするかと問いかけます。 ジャイアンだったら／のび太くんだったら／静香ちゃんだったら、どうするかを子どもたちに問いかけるのです。すると、以下のような台詞が出てきました。 ジャイアン：「消しゴム返せ」 のび太くん：何も言わないで黙っている 静香ちゃん：「消しゴムすんだら返してね」「今度使いたいときは、『貸して』と言ってね」 先生が「みんなはどの答えが好き？」と聞くと、「静香ちゃんがいい」その理由は、「自分の言いたいことをきちんと言って、相手のことも大切にしているから」と答えるのだそうです。 アサーション入門 第5章 （
【情報デザイン】どう伝えていくかのお話。①
20数年間、情報デザインと付き合ってきました。まだまだ一緒に暮らしていくので、ここらでいったんまとめてみます。 デザインとはなにか。（壮大すぎ！）これは、『まねるだけで伝わるデザイン』を書いたときに、直面したこと。 本を出すなら責任を負わないといけないな、やっぱりデザイナーとしての自分の考えを表現しないといけないなと思いまして。 上記のような感じ。 参考：https://314-store.com/blog/まねるだけで伝わるデザイン/【まねるだけで伝わるデザイン】情報を集めた後 トヨマネさんはじめ、賛同してくださるかたも多いです。形にしてよかったよ！ せっかくですので、もう少し先に進みます。 これをエド・バーネットの「40:40:20の法則」に当てはめると、どうなるか。 引用：https://ja.wikipedia.org/wiki/エドワード・バーネット・タイラー これは、成功して多
プロダクトマネージャーが書いたPRDの通りに機能をつくる？｜小城久美子 / ozyozyo
私はPRD(Product Requirement Document)が嫌いでした。概念としてのPRDは好きですが、ドキュメントとしてのPRDが苦手、という話を聞いてください。 😭 PRDの嫌いだったところ① プロダクトマネージャーの仕事はPRDを書くことです、という誤解 実際に会社によってはそれをプロダクトマネージャーの主な責務にしているところもあるでしょう。しかし、私はプロダクトマネージャーの仕事は「何のPRDを書くのか？」を決めることであり、PRDを書く作業はプロダクトチーム全体で実施するものだと思っています。プロダクトマネージャーが書いたPRDの通りにプロダクトチームが動く組織は好みません。 ② これ1枚でほんまに全部書くんか？ PRDは「検討すべき項目がすべて検討されているか？」を問うフォーマットとして秀逸です。しかし、例えばPRDに「競合分析」や「市場分析」を記載することもあ
日本人が持つ「なんかデジタルって不得意」という苦手意識 DXには「発想の転換への気づき」と「直感的理解」があれば十分
『DXの思考法』×『ダブルハーベスト』 尾原和啓氏（以下、尾原）：どうも、こんばんは。 西山圭太氏（以下、西山）：こんばんは。 尾原：どうもありがとうございます、西山さん、冨山さん。 冨山和彦氏（以下、冨山）：よろしくお願いします。 尾原：今回、奇しくも『DXの思考法』という本と、『ダブルハーベスト』という私と堀田さんの共著で書かせていただいた本を、同じタイミングで出させていただいたことで、西山さん・冨山さんにお忙しい中お時間いただきまして。ぜひ、それぞれの本が照射してる未来について深めさせていただければと、お時間いただきました。ありがとうございます。 西山：ありがとうございます。 尾原：もう冨山さん・西山さんについては、自己紹介とかはGoogleで検索すればいっぱい出てきますので。さっそく中身のほうに入らせていただきたい。というのは本当にこの本、いい本で。ヤバい！ 何がヤバいかっていうと
仕事が殺到する人は「デザインがすごい」「文章がうまい」ではなく、「最終的にはなんとか形にする！」という泥臭いスタンスがあるかどうか。
浅見 裕 yutaka azami @azamixx821 仕事が殺到する人は「デザインがすごい」「文章がうまい」みたいな、点のスキルではなく、「なんやかんや最終的にはなんとか形にする」という泥臭いスタンスがあるかどうか。 2020-05-18 07:59:36 DeepSky @SXDYYLfLgzttqv2 自分も、大した事もないくせに、何やかんや喚きまくって、呆れられながらも、結局最後はそれなりの作品を完成させる。そんなツクラーでありたい。 完成さえさせれば、たまに物好きが「とりあえずやってみようか」と来てくれる可能性はある( ^-^)/(T-T ) twitter.com/azamixx821/sta… 2020-05-18 21:21:33
アフターコロナ時代のビジネス戦略 | D4DR株式会社
サービスD4DRでは、アフターコロナ時代を見据えた、 以下のようなコンサルティングサービスを提供しています。
あなたは「勝つのが好きか、負けるのが嫌いか」 岡田武史氏が説く“継続する”モチベーションの育て方
組織を健康診断する指標 青野慶久氏（以下、青野）：次の質問をご紹介させていただきたいと思います。塚越さんにご質問です。「いい組織を作っておりましても、やっぱり波はあると思います。健康的な状態であるかどうかを測る指標ってお持ちですか？ また今ちょっとよろしくないなということに気づくきっかけってありますか？」というご質問です。 塚越寛氏（以下、塚越）：業績に対して？ 青野：業績というよりは、おそらく組織でしょうね。組織がいい状態なのか、健康的な状態なのか。まあそういう意味では業績もあるかもしれません。みなさんが幸せでちゃんと利益が出せて、うんちが出てるかみたいなことを、どういうところでチェックされているんですか？ 塚越：チェックというよりも、もう勘みたいなもんですね。うちの場合は月に一度、周辺に3つある工場から全員ホールに集まるんですよ。 たいした話をするわけじゃないけど、集まることに意味があ
【FAって何⑫】「何のため」と「なぜ」の違い
「何のため」と「なぜ」は、似た言葉です。 ファンクショナル・アプローチでは、「なぜ」と問わずに「何のため」と問いかけます。そこには、全く違う効用があるからです。 改善するときのテクニックに、トヨタの「なぜなぜ5回」というのがあります。これは、大野耐一氏が言い出したものと言われています。 ある事象に対して「なぜ」という問いかけを5回続けていくと、真因（真の原因）にたどり着くことができるというものです。その真因を正すことで、目の前の事象を根本から改善していこうとするテクニックです。 この前提は、目の前の事象を結果と捉えることです。結果という到達点から過去に向かった、原因追求の犯人探しをすることになります。 確かに多くの場合、原因を基から正せば改善します。しかし、それは因果関係が明確な事象には効果的ですが、因果関係が明確でない場合には時間とお金と精神力を消耗するだけの活動になってしまいます。 フ
Huver ダストボックス ダークグレー|KEYUCAオンラインショップ
生活雑貨 生活雑貨TOPを見る キッチン用品・調理器具 鍋・フライパン 調理器具・調味料入れ 保存容器・ジャグ・米びつ キッチン収納用品 弁当箱 ステンレスボトル・水筒 ふきん・クロス・スポンジ ドレーナー(水切りかご) シンク周り雑貨 キッチンマット・エプロン キッチン用品・その他 すべての商品をみる 食器・カトラリー プレート・お皿 ボウル・どんぶり・お椀 小鉢・豆皿 コップ・タンブラー・グラス コーヒー・ティー用品 ワイン用品 箸・カトラリー お盆・トレー ランチョンマット・コースター 食器・カトラリー・その他 すべての商品をみる インテリア雑貨 ゴミ箱 スリッパ・ルームシューズ クッション・ブランケット ティッシュケース 玄関用品 時計 花瓶・ミラー 小物家電 インテリア雑貨・その他 すべての商品をみる タオル・バス・トイレ用品 タオル 洗面用品 バス用品 トイレ用品 すべての商品
1人の「妄想」から始まる「ビジョン思考」こそが、これから企業を勝たせる
共感が市場を生み、新しい商品を生む 「カイゼン」や「戦略思考」という言葉は、お馴染みになっている方が多いだろう。「デザイン思考」という思考法が注目されていることも、ご存じの方が多いことと思う。しかし、実際にデザイン思考を実践してきた佐宗邦威氏は、「ビジョン思考」ができる人がいなければ、デザイン思考はうまく機能しないと言う。ビジョン思考は、いったい、どういうものなのだろうか。 カイゼンと戦略で勝てる時代は終わる 今は、企業のモデルが根本的に変わってきている時期です。 20世紀型の企業は、市場が拡大していましたから、その「囲い込み」をすることが、勝ち続けるための方法でした。 市場を囲い込むためには、同じ市場を狙っている競合と戦わなくてはなりません。選択と集中によって、競合に対する競争優位性を高めるために必要な思考法が、「戦略思考」です。 また、競合と戦いながら利益を出し続けるためには、企業の
企業の「IT雑務」をAIで解決する米国企業、33億円を調達 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
会社のITヘルプデスクにソフトウェアのアクセス権やパスワードのリセットを依頼し、数時間から数日間待たされることほど無駄な時間はない。こうした問題を解決しようとしているのが、ベイエリアのスタートアップ「Moveworks」だ。 3年前に設立された同社は、このほどシリーズAでLightspeed Venture Partnersとベインキャピタルから総額3000万ドル（約33億円）を調達したと明らかにした。同社の製品は、アカウントのロック解除からメールリストの管理まで、様々なテックサポートを自動的に処理する。 単純作業の自動化をソフトウェアが行う「エンタープライズ・オートメーション」は、自然言語処理や機械学習をはじめとするAI技術の進化によって広く普及し始めている。Moveworksは、企業の業種や規模に関わらず、共通して発生するIT関連の雑務をエンタープライズ・オートメーションの技術を用いて
職場の「ホウレンソウ」は時代遅れ、会社は「ザッソウ」で強くなる（倉貫 義人） @gendai_biz
従来、ビジネスの現場では、「ホウレンソウ」の重要性が語られてきた。しかし、そうした発想はもう古くなっている可能性が高いーー。これまで、オフィスの廃止、マネージャー層の廃止などなどユニークな取り組みを成功させ、「働きがいのある会社2018」で5位入賞したソニックガーデンの社長・倉貫義人氏は、「ホウレンソウ」に変わって重要になるのは、「ザッソウ」だと主張する。 「ホウレンソウ」は本当に重要か？ 社会人なら誰でも一度は聞いたことはある「ホウレンソウ」は、報告・連絡・相談の3つのセットであり仕事の基本として教えられることが多い。 ホウレンソウという言葉が初めて世に出てから、なんともう40年近くが経つらしい。その当時と今では、仕事の種類やオフィスなどの労働環境や働き方は大きく様変わりした。 とくにITの登場によって、働く人のコミュニケーション環境は劇的に効率化された。メールでのやり取りは当然のことな
【メンバーが自ら動きだす3つの方法】プロジェクト管理のノウハウ"管理しないプロジェクト管理"編｜赤荻大貴｜note
スマホゲーム運営のコンサルティングをやっております、あかおぎ(@akahiro0211)です。 前作のnoteが好評だったので、今回は「管理しないプロジェクト管理」をテーマに、プロジェクト管理のノウハウを書いてみようと思います。 この「管理しない管理」は、ぼくの中でプロジェクト管理の基本思想となるものです。 BtoBもBtoCもプロジェクト管理をやってきましたが、共通して目指すべきはこの「管理しないプロジェクト管理」だと思っています。 どんなプロジェクトであろうと、この形を目指すべきじゃないかなと。 以下、 ・「管理しないプロジェクト管理」とは何なのか ・そして、それはどうやったら実現できるか を書いていこうと思います。 プロジェクト管理が得意な方にとっては、当たり前の内容になるかもしれませんが、 苦手な方や始めたての方にとっては、基本的な考え方を形作るものになると思います。 逆に、この考
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知っておきたいUI/UXデザインの法則１７選
「2年目になって泣きながら勉強してる」プログラミングに興味を持つのはいいが、これらの知識を先に入れておかないと入社したときに結構病む (3ページ目)
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