どうすれば相手と対等な関係になれるのか
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 対話の前提は、お互いが「対等な関係」であることです。 「対等」と口で言うのは簡単ですし、頭でもなんとなくイメージはできます。しかし、実際に「対等な関係」とはどのようなものなのか、わかるようでわからないのが現実ではないでしょうか。 タテの関係の中にいる私たち 上司と部下、お客様とサービス提供者、先輩と後輩、さらに親と子といった家族関係まで、私たちはほとんどの場合、上下関係の中にいるといってもよいかもしれません。さらに、上下は固定されているわけでもなく、ある時は上司、ある時は部下、ある時はお客様、ある時はサービス提
POLのPdMになりました！｜あやぱん
（※2022年9月1日より、社名がPOLからLabBaseに変更となりました。 記事内で旧名の記載が残っている箇所がありますがご了承ください。） はじめまして、株式会社POLでPdMを担当している あやぱん と申します。 2019年に新卒入社し、3年間のカスタマーサクセス（以下CS）を経験したのち、2022年の3月よりプロダクトマネージャー（以下PdM）をしています。 主に「LabBase」という理系新卒スカウトサービスに携わっております。 CS→PdM異動の理由より良いプロダクトにしたいCSでは、理系を採用したいクライアントに対して「サービス導入後、早期に価値を実感してもらうこと」を目的に、サービス導入支援とその品質向上を行なっていました。 例えば、利用開始に向けたKick Offや、サービス利用説明、利用状況のウォッチ、利用促進のアプローチ、それらの改善と仕組み化などです。 クライアン
裕木奈江さんは「われわれは、みんなバカだから」と言っているのだと思う。 - いつか電池がきれるまで
ちなみに私は色々と30年間経験した後に、「現実社会で違法とされている事はエンタメでも基本表現を制限・禁止するべき」と思っています。 自由な娯楽を嗜むには一定以上の知性が必要で、そうでない人には自制が難しく作品に影響され自分勝手で感情的な行動をとりやすくなってしまう。— 裕木奈江 🧅 NAE YUUKI (@nae_auth) 2022年4月19日 b.hatena.ne.jp 裕木奈江さんのTwitterでの発言が物議を醸しています。というか、炎上しています。 実際は、このツイートは連続したツイートのうちの一つであり、「日本ではゾーニングがうまく機能していないこと」「それが『世界の（先進国の）基準』とかけ離れてしまっていて、他国から奇異の目で見られがちなこと」を前提にしたものではあるのです。 ツイートというのは、短くまとめなければいけないので、色々とこぼれ落ちてしまうものがあって、裕木さ
1on1 ノウハウの共有 | DevelopersIO
ここでは主導する方が知っておくべきものをまとめています。 なおこの記事での 1on1 とは、バスケのハーフコートにおける 1 対 1 の攻防ではなく、職場における 1 対 1 の定期的な話し合いのことです。 1on1 で話すべきこと 業務以外の課題解決 なにか課題を抱えていると他のどの話題にも身が入らないため、まず話せる環境を作りましょう。同様に課題は業務効率を落とします。 ここでの課題は次を指しています。 健康上の課題 業務が原因で病院受診が難しい場合の業務量の調整など お互いの健康テクニックの共有なども Good 家族との課題 お子さんが夜泣きで寝不足などの場合は就業時間の調整など 親族と折り合いが悪いなどの場合、第三者としての意見や、自分の経験を共有する 社会上の課題 コロナ禍によるつらみの共有など 業務に連動するわけではないため、前回課題がなかったからといって今回もないと仮定しては
リモートワークのための質問力向上研修を実施しました - Classi開発者ブログ
この記事は Classi developers Advent Calendar 2021 の 7日目の記事です。 こんにちは。顧客サポート基盤チーム兼、技術戦略室にてエンジニアをしています、中島です。 みなさんは、日々仕事をする上で必須である「誰かに質問をする」という行為について、自信を持って適切に行うことはできているでしょうか？ 先月弊社では外部講師である、株式会社フィッシャーデータのあんちべさん をお招きし、質問力向上のための研修を実施しました。今回はこの研修を実施するに至った背景、研修内容を少しお見せするのと、社内の反響をお伝えします。 質問力を向上しよう！と至った背景 弊社は2020年2月頃よりリモートワークへの移行を行い、1年半以上が経過しました。リモートワークのお困りごととして一般的にもよく聞かれる、コミュニケーションについての課題を見聞きするようになってきました。 （ちなみに
【マインドマップの書き方】ブログに必須！書かないと迷子になる【無料ツールも紹介】
この記事を読むことで得られる知識 マインドマップとはマインドマップを使うメリットブログ運営におけるマインドマップの必要性マインドマップの書き方おすすめのマインドマップ作製無料ツール 今回はこんな感じで、マインドマップに関する情報満載でお届けします。 筆者もブログ運営を始めたばかりの頃に書くネタに困ったことがありました。 そんなに時の知ったのが「マインドマップ」です。( ^ω^ )／
プロジェクト計画について思うこと - 大西ブログ
この記事は、はてなエンジニア Advent Calendar 2018 の3日目の記事です。 昨日の記事は, id:t_kyt の｢time_zone設定の違うMySQLのレプリケーションについて - 角待ちは対空｣でした。 最近のわたし オープンなプロジェクト計画 PMBOK PMBOK における 5個のプロセス群 PMBOK における 10の知識エリア プロジェクトマネジメント計画書 1. プロジェクト統合マネジメント 3. プロジェクト・スコープ・マネジメント 8. プロジェクト・リスク・マネジメント 10. プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント その他の知識エリア プロジェクト憲章とインセプションデッキ プロジェクト計画の共有とアップデート まとめ 最近のわたし アドベントカレンダーでしかブログを書いてない有様の id:onishi です、こんにちは。最近はこんなことをして
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