感情的知能指数（EQ）の高いリーダーとは
Easterlies Easterliesは、日本語で『偏東風（へんとうふう）』。「風」は、外を歩けばおのずと吹いているものですが、私たちが自ら動き出したときにも、その場に「新しい風」を起こすことができます。私たちはこのタイトルに、「東から風を起こす」という想いを込め、経営やリーダーシップ、マネジメントに関する海外の文献を引用し、3分程度で読めるインサイトをお届けします。 1980年代以降の工業経済社会から情報経済社会への構造変化は、組織やマネジメントのあり方にも大きな変革を迫りました。その変化に伴い、組織における人に対する見方も大きく変化してきています。かつて人は、機械の部品のように代替可能な労働力とみなされていました。しかし現在は、意思をもつ、行動する存在として捉えられるようになっています。つまり、技術的スキルや知識だけでなく、人のあり方や内面にも焦点が当たるようになり、感情的知能指数
どうすれば相手と対等な関係になれるのか
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 対話の前提は、お互いが「対等な関係」であることです。 「対等」と口で言うのは簡単ですし、頭でもなんとなくイメージはできます。しかし、実際に「対等な関係」とはどのようなものなのか、わかるようでわからないのが現実ではないでしょうか。 タテの関係の中にいる私たち 上司と部下、お客様とサービス提供者、先輩と後輩、さらに親と子といった家族関係まで、私たちはほとんどの場合、上下関係の中にいるといってもよいかもしれません。さらに、上下は固定されているわけでもなく、ある時は上司、ある時は部下、ある時はお客様、ある時はサービス提
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