面談・相談だけでない「残り364日の会話」における関わり 「働きがいの実践者」が語る、日々の信頼関係構築の重要性
サントリーパブリシティサービスが実践してきた「働きがい」 斉藤知明氏：荒川さん、ありがとうございました。では続きまして、サントリーパブリシティサービスさんでは実際に「働きがい」にどのように取り組まれてきたのか、どう進めてこられたのか？ について、清水さんよりご紹介いただきます。よろしくお願いします。 清水雅理氏（以下、清水）：よろしくお願いします。本日は「実践者」という立場で参加させていただいていますが、まずは「サントリーパブリシティサービスっていったい何者か？」というところから、ご紹介します。 サントリーパブリシティサービスは、東京都江東区豊洲に本社がございます。従業員数が3000名弱の、サントリーグループの1つです。 事業としては、サントリーグループ内外の企業のPR施設や文化施設、公共施設の運営・管理を担っています。社会・地域・企業への貢献を目指して、新たな価値創造に向けて、まさに今も
プレゼンを図解：ストーリーとキャラクターで構成する感情型プレゼンのテンプレ｜福本真士
魅力の構造がどうなっているのか。その仕組みはご理解頂けましたでしょうか。 なんでそんなことするんや！！おまえ、頭おかしいんか！！！ どれだけ多くの人に、そのように感じてもらえるかが勝負。 論理で理解されたとしても納得されて終わり。コミュニケーションは論理ではなく、感情に左右されるからです。 情報の受け手にとっては、やる意味が全くわからない。 でもリスクを負って成し遂げようとしているあなたに、なんかものすごくアツいものを感じる。そう感じてもらわなければなりません。 なぜなら、 感情が動かなければ、人は行動しないから。 ブログに何度も登場していますが、ゴールデン・サークル理論のサイモンさんもそう言ってます。 言語や論理を理解する大脳新皮質に情報を届けても人は行動しない。行動を引き起こすには、感情をキャッチする大脳辺縁系に届けろとね。 大脳辺縁系は動物脳。つべこべ言わず、相手の感情を動かして反射
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