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2013年5月28日のブックマーク (4件)

  • 週現スペシャル 大研究 遺伝するもの、しないもの 【第2部】これが遺伝する病気です【 第3部】「親の才能」——何が子どもに受け継がれるのか(週刊現代) @gendai_biz

    週現スペシャル 大研究 遺伝するもの、しないもの 【第2部】これが遺伝する病気です【 第3部】「親の才能」——何が子どもに受け継がれるのか 第2部 これが遺伝する病気です がん、脳卒中、認知症、うつ、虫歯、痛風、花粉症ほか 知りたいけど、怖いから当のことは知りたくない。"遺伝的に"臆病な性質を持っている人は、そう思うかもしれない。「病気の遺伝」の話だ。 がん家系、脳卒中家系……とはよく聞くが、いったいどこまで遺伝するのか。'03年に全ヒトゲノムの解読が終わり、どの遺伝子がどのような病気・体質に関与しているかということが、徐々に解明されてきている。 その成果を順に見ていこう。まず最初は、日人の死因トップのがん。国立がん研究センター研究所遺伝医学研究分野・分野長の吉田輝彦医師が解説する。 「がんには、3つの原因があります。一つ目は、たばこで肺がんになるといった生活習慣や環境的な要因。二つ目

    週現スペシャル 大研究 遺伝するもの、しないもの 【第2部】これが遺伝する病気です【 第3部】「親の才能」——何が子どもに受け継がれるのか(週刊現代) @gendai_biz
    h_nak
    h_nak 2013/05/28
    "遺伝が強く関連する可能性のあるがんは、大腸がん、乳がん、子宮体がん、卵巣がん、胃がんなどの一部""O型の人は免疫力が強い" 遺伝の影響が大→高血圧,糖尿病,痛風,花粉症
  • グローバルな教養とは「本当は」なにか(與那覇潤) - 個人 - Yahoo!ニュース

    『COURRiER Japon』(クーリエ・ジャポン)2013年6月号(4月25日発売)の特集「世界に通用する「教養」を身につけよう」に掲載された、インタビュー記事の再掲です。「グローバル人材」の育成が強調され、大学の授業にただ外国語/外国人教員を取り入れさえすればよいかのような風潮に対して、一石を投じようとしたものでした。 「自国の歴史」を語れなければ、グローバルな教養人とはいえない最近、「教育のグローバル化」、「グローバル人材の育成」といったかけ声を、いたるところで耳にするようになりました。京都大学などは一般教養の授業の半分を、英語で行う方針を決めたそうです。 しかし、そのような“グローバル化一直線”の時代に、当に必要な教養とはなんでしょうか。 文化人類学に、「ハイコンテクスト/ローコンテクスト」という社会の二分法があります。ハイコンテクストな社会とは、多くのコンテクスト(文脈)を共

    グローバルな教養とは「本当は」なにか(與那覇潤) - 個人 - Yahoo!ニュース
    h_nak
    h_nak 2013/05/28
    "グローバル化とはハイコンテクストな社会が、ローコンテクストな社会に転換していく過程の一環""ハイコンテクスト→多くのコンテクスト(文脈)を共有する人びとが集まっている状態"
  • パーキンソンの法則 - Wikipedia

    パーキンソンの法則を一言で言うと、例えば、役人の数は、仕事の量とは無関係に増え続けるという説明が可能である[1]。 具体的な法則としては、 第1法則 仕事の量は、完成のために与えられた時間を全て満たすまで膨張する。 第2法則 支出の額は、収入の額に達するまで膨張する。 以上の2つから成る。 パーキンソンの法則は、イギリスの官僚制を幅広く観察した結果に基づいた結果として導き出された。例えば、当時のイギリス帝国が縮小していたにもかかわらず、植民地省の職員数は増加していたとパーキンソンは指摘した。 パーキンソンによれば、このような結果は、 役人はライバルではなく、部下が増える事を望む。 役人は相互に仕事を作り合い、部下の必要性を高める。 という2つの要因によって引き起こされる[1]。また、パーキンソンは、官僚制内部の総職員数は、為すべき仕事の量の増減と無関係に、毎年5%から7%増加したとも指摘し

    パーキンソンの法則 - Wikipedia
    h_nak
    h_nak 2013/05/28
    "1.仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する 2.支出の額は、収入の額に達するまで膨張する"
  • パーキンソンの凡俗法則 - Wikipedia

    自転車置き場 パーキンソンの凡俗法則(パーキンソンのぼんぞくほうそく、英: Parkinson's Law of Triviality)とは、シリル・ノースコート・パーキンソン(英語版)が1957年に発表した、「組織は些細な物事に対して、不釣り合いなほど重点を置く」という主張である。パーキンソンがこの法則を説明する際に用いたたとえ話から「自転車置き場のコンセプト」、「自転車置き場の色」または「自転車置き場の議論」などの言い回しで使われることもある。 この法則は、シリル・ノースコート・パーキンソン(英語版)による、経営の風刺書『パーキンソンの法則』[1] の中で出されたものである。パーキンソンはこの法則を説明するたとえ話として、委員会が原子力発電所と自転車置き場の建設について審議する様子を比較している。 原子炉の建設計画は、あまりにも巨大な費用が必要で、あまりにも複雑であるため一般人には理解

    パーキンソンの凡俗法則 - Wikipedia
    h_nak
    h_nak 2013/05/28
    "組織は些細な物事に対して、不釣り合いなほど重点を置く""関係者の誰もが自分のアイデアを加えることによって自分の存在を誇示したがる"