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住宅建設の現場には、白か黒かを迫る法律やルールのなじみにくい世界が必ずある。判断基準はあいまいで行動原理は人それぞれ。最も重視しているのは効率か安全か、はたまた信用か。独自の工夫を生かせる余地が大きいだけ、意思疎通を欠くとトラブルを誘発しかねない。あなたのやり方ははたして“業界標準”だろうか。
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不動産不況により、マンション会社、住宅会社がバタバタ倒産している。倒産した会社から仕事を受注した工事会社、建材会社、設備会社だけではなく、消費者が巻き込まれて経済的な損失を被る例も少なくない。その最悪のケースになりそうなのが、住宅メーカー「富士ハウス」(静岡県浜松市)が、1月末に、638億円の負債を抱え倒産したケースである。 富士ハウスが「最悪」となる理由は2点ある。第一に、破産管財人の発表によると、着工中の物件が728件、工事代金の一部を支払ったものの未着工の物件が804件あり、1532名もの建主が巻き込まれて経済的な損害を被っていることだ。これほどの大規模な被害は、あまり例がない。 今後の建主の選択肢は二つ。なんとか工事を続けてもらい「住宅を完成」させるか、完成をあきらめ支払った「工事代金を返却」させるかである。どちらの道を選んでも前途は厳しい。例えば「工事代金返却」の道を選ぶと次
「コミュニティマーケティング」の成功法則 近年、多数の企業が自社の既存顧客をコミュニティ化して、マーケティングに活用する「コミュニティマーケティング」に着手し始めている。ただ、「事業成長に本当に貢献するのか」「コミュニティをつくったものの利用率が上がらない」など、課題が山積みだ。コミュニティは果たして万能薬なのか。現実と課題、処方箋をコミュニティマーケティング推進協会構成員が、BtoC(企業対消費者間取引)、BtoB(企業間取引)の成功事例を交えて徹底解説する。
静岡県にある大手住宅メーカー「富士ハウス」が負債総額638億円で自己破産してしまい、施工中にも関わらず未完成の家が約800戸、手付け金を支払っているのに未着工のままの家が約1300戸あると見られていましたが、本日付で富士ハウスの破産管財人から発表があり、2月28日までに完成して引き渡しが可能な物件はそのまま続行、既に着工しているが完成が3月1日以降の物件は別会社に頼んで続行(追加で資金負担の可能性あり)、工事未着工の物件は破産手続き内で前受金を返還してから別会社が引き受ける形に。 いずれにせよ、なんとか家は完成しそうなのですが、当初予定していたよりも多くの資金が必要になるのに変わりはなく、そもそも完成するかどうかわからなくなる事態に陥るというのは事情や業界に深く詳しく首をつっこんでいる人でない限りはわからないわけです。 こういう事態にならないように「完成保証」というのがあるようですが、そも
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