論文要約「公務員の人事異動と人材形成─大卒ホワイトカラーの公民比較からの分析」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
公務員の人材形成（human resource development）にかかわる人事異動について分析を行った。分析にあたっては，現代社会で重要な役割を担う「大卒ホワイトカラー」を対象とした民間企業の人事異動に関する先行研究との対比を起点とした。分析の対象としたのは，地方公務員である。日本の公務員数のうち8割を超える大層を占めるものの，先行研究の蓄積が少ないことを考慮した。具体的には，民間研究の「大卒ホワイトカラー」に対応するものとして，都道府県の大卒一般事務職の人事異動（横の異動）について事例分析を行った。分析の結果，地方公務員の異動の頻度については，民間企業における頻度と大きく相違するものではないことが明らかになった。一方，異動の範囲（キャリアの広狭）については，民間企業と比べて，極めて幅広い範囲の職能分野への異動が繰り返されている実態が観察された。いずれも，これまでの地方公務員に関す
地方採用警察官の昇進構造――人事データと警察官僚の聞きとり調査による実証分析――
本稿では，地方採用警察官の技能形成促進策を明らかにするため，政令指定都市を擁する1万人以上の大規模警察本部の人事データに基づき，その昇進構造を検証することを目的とした。人事データと警察官僚の聞きとり調査による実証分析で得られた知見は，次のとおりである。まず，地方採用警察官が昇進可能な最高階級である警視長（部長職）への昇進には，fast track効果がみられ，早く昇進した者ほど国家公務員（地方警務官：警視長・警視正）へ転身する傾向がみられた。そして，少し遅れて昇進したグループには，警視（警察署長）や警部（警察署課長）への昇進可能性が提示される一方で，その他多くの警察官には，警部補（係長）への昇進可能性が提示される。これらの結果からは，全ての警察官に技能形成へのインセンティブを付与するような人事政策が展開されているとも解釈できる。つまり，自治体警察の昇進構造は，全てのノンキャリア警察官の努力
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