公務員の人材形成(human resource development)にかかわる人事異動について分析を行った。分析にあたっては,現代社会で重要な役割を担う「大卒ホワイトカラー」を対象とした民間企業の人事異動に関する先行研究との対比を起点とした。分析の対象としたのは,地方公務員である。日本の公務員数のうち8割を超える大層を占めるものの,先行研究の蓄積が少ないことを考慮した。具体的には,民間研究の「大卒ホワイトカラー」に対応するものとして,都道府県の大卒一般事務職の人事異動(横の異動)について事例分析を行った。分析の結果,地方公務員の異動の頻度については,民間企業における頻度と大きく相違するものではないことが明らかになった。一方,異動の範囲(キャリアの広狭)については,民間企業と比べて,極めて幅広い範囲の職能分野への異動が繰り返されている実態が観察された。いずれも,これまでの地方公務員に関す