行政組織の改革 - sunaharayのブログ
金沢大学の河合晃一先生から『政治権力と行政組織』を頂きました。どうもありがとうございます。行政組織の変更を行うときに，新しい組織が政府から独立性の高い組織になるかどうかというのはいつも議論されるところです。よく出てくるのは，新しい組織を合議制の委員会として作るか，独任制の省庁として作るか，というような話で，理論的な予想としては前者の方が独立性が高くなると考えられます。さらにはその委員会を内閣に置くか省庁の一つと同格にしとくか，人事院や会計検査院（さらには裁判所！）のように格別の独立性を与えるか，ということは大きな論点になります。 本書はこのような行政組織の新設・変更について，政権党が野党と合意するときに必要な「コンセンサス・コスト」が重要なんだ，という説明を行おうとするものです。一般に独立性が高い組織を作ろうとすると，その組織が政権の言うことに従わないかもしれないことでエイジェンシー・コス
デザイン思考による政策提言 滋賀県知事に若手職員が“直訴”：日経クロストレンド
滋賀県庁の職員有志が、デザイン思考の手法で県民の本音から政策を考えるべき、と県知事に提言した。中核となったのは地元の「Policy Lab. Shiga」という任意団体。デザイン思考による新たな試みとして注目される。 Policy Lab. Shiga は、滋賀県庁の職員有志を中心とした政策研究プロジェクトだ。滋賀県民の未来を考えることを目的とした、若手職員が中心の非公式業務といえる。「行政の仕事は、与えられたスローガンや事務分掌だけにしばられがち。滋賀県では“対話と共感、協働で築く県民主役の県政の実現”という理念が県行政経営方針で定められているが、もっと組織の枠を越え、県民の本音を起点にした共感に基づく政策形成ができないか、考えた」と、Policy Lab. Shigaの筈井淳平氏は言う。本音といっても、アンケートや統計データでは分かりにくい。そこでデザイン思考に着目し、人間を中心とした
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