「経営者の養成は無駄。センスある人が育つ土壌を」、一橋大院の楠木教授が提言
「経営の能力はスキル教育で養成できない。企業は経営センスのある人材を育てるのでなく、『センスのある人が育つ』土壌を用意するべきだ」──。 2014年3月10日、都内で開催された「ガートナー エンタープライズ・アプリケーション＆アーキテクチャ サミット2014」では、一橋大学大学院 国際企業戦略研究科の楠木建教授が登壇し、経営人材のユニークな育成論を披露した（写真）。 競争戦略やイノベーションを専門とする楠木教授は「戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある」との視点に立ち、経営戦略を筋道立てた話で説明して、これをさらに練り上げたり評価したりする戦略の立案手法を提唱している。この考え方を説明した経営学書『ストーリーとしての競争戦略』（東洋経済新報社）も著し、反響を呼んだ。 楠木教授は講演で、ストーリーとそうでないものの比較で戦略ストーリーの特徴を説明した。例えば、企業の
取締役会の人数は会社の個性であったり事業領域の広さだったりを表すような気がする｜インターネット界隈の事を調べるお
界隈では凄い話題になっていた『半沢直樹』ですが、皆様もご覧になった方が多いかと思います。僕は最終回だけ見ました。演技派の役者さんたちの画面いっぱいの演技は凄かったですね。特に取締役会のシーンは迫力がありました。さすが大企業、役員数も半端なく、荘厳な雰囲気でした。 半沢直樹の東京中央銀行のモデルと言われている三菱東京UFJ銀行の役員数は取締役、監査役合わせて25人もいます。取締役会長、取締役副会長、頭取、副頭取×5・・・ドラマさながらの圧迫感があるのかもしれません。 役員構成に関して、昨日國光さんがソフトバンクとドコモの取締役会についての記事について言及しておられました。 孫さんが重要な意思決定で、取締役会の意見を本当に聞いているかはともかくとして(笑) 取締役のメンバー構成からSoftBankとドコモを比べるのは面白い視点 http://t.co/MhXNYPiS1K — 国光宏尚 (@h
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
