「意識を変えると行動が変わる」は、組織変革では順序が逆 会社に活力を取り戻す「チェンジマネジメント」のやり方
多摩大学大学院が主催で行われたセミナーの模様をお届けします。ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン代表で2023年4月に多摩大学大学院MBA教授に就任予定の荻原直紀氏が登壇し、「チェンジマネジメント」をテーマに講演しました。あらゆる企業や組織は、事業成長とともに規律統制が強くなり、創造性や活力が失われていきます。再び新たな価値や事業を生み出すためには、「チェンジマネジメント」のスキルが必要だと荻原氏は語ります。最終回の本記事では、組織変革のための手順について語られました。 企業変革の半分以上は、最初のフェーズで失敗している 荻原直紀氏（以下、荻原）：冒頭で申し上げましたように、チェンジマネジメントは非常に奥の深い世界です。今日すべてをみなさんにお伝えするのはなかなか難しいんですけれども、触りだけでもお伝えしたいと思います。「変化を進める原則と手順」という話をさせていただきたいと思います。 その前
Suicaに学ぶ、「働き方改革」でかえって負担が増える理由～“誤った自動化”は高確率で失敗する～
Suicaに学ぶ、「働き方改革」でかえって負担が増える理由～“誤った自動化”は高確率で失敗する～：久納と鉾木の「Think Big IT！」～大きく考えよう～（9）（1/3 ページ） 今回は働き方改革について考えてみる。政府肝煎りの働き方改革、これは掛け声だけの精神論や、自動化システムを導入するだけで実現されるものではない。実はこの推進には、Suica導入までの歴史がとても参考になるので、これを一緒に探ってみたい。 編集部より 数年前から「デジタルトランスフォーメーション」という言葉が各種メディアで喧伝されています。「モノからコトヘ」といった言葉もよく聞かれるようになりました。 これらはUberなど新興企業の取り組みや、AI、X-Techなどの話が紹介されるとき、半ば枕詞のように使われており、非常によく目にします。しかし使われ過ぎているために、具体的に何を意味するのか、何をすることなのか、
働き方改革ブームに乗じてやるべきたった一つのこと - まなめはうす
日経新聞のサイトを見ていたらid:Yoshikawaの名前を発見。いつもいつでも自分の名前をタイトルに載せるの強いなと思いながら読みました。 www.nikkei.com 日経を読むような偉い人に「勘違いするなよ」という啓蒙記事といったところか。きっと「どうしたら良い(Yoi)か教えて欲しければ個人レッスン料を」みたいな流れになったりするのかもしれない（きっと違うw）。せっかくなので、私なりに思ったところを書き残しておく。 働き方改革は管理職の手腕が問われる 残業を減らす方法は現場まかせが最適だと思っている。社長や事業部長クラスが手段を提示してきたって、それはうちには当てはまらないとか、すでにやってるとか、なんだかんだ言い訳をつけてやらないし、真面目にやったとしてそれで効果が出る方が少ないと思う。だから、現場に合わせた改革をすべきだと思うし、それは会社側の人間である管理職の職務だ。しかし、
改革を妨げる"保守の壁"をぶち壊すには｜売れる営業｜日経BizGate
記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 "保守的"という大きな壁 なぜ、営業改革に失敗するのか？ 答えそのものは簡単だ。保守的な自分、保守的な組織力学に負けてしまうからだ。 では、保守的とはどういうことか、ということを理解し、それに負けない術を身に付けたら、営業改革に成功するのか、というと、これがなかなか難しい。まず、保守的という意味だが、「新しいものをきらい、旧態を守ろうとするさま」（広辞苑第五版・岩波書店）、「旧来の考え方や伝統的なやり方にこだわり続ける様子だ」（新明解国語辞典・三省堂）とある。この意味の文字面だけを捉えると、誰もが「自分は保守的な人間ではない」と思ってしまうだろう。ところが、実態は違う。営業コンサルティングの仕事を長年続けた経験からはっきりと言えることは、「保守的な人が多い」ということだ。 これ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
