[B! 経営][考え方] hiroaki256のブックマーク

経営者感覚を経営者でない従業員に求めるのは組織として間違いなくマイナス

「船頭多くして船山に登る」の一言で終わる話だ。組織の運営方針について構成員が全く理解していない状況は問題だが、「どういった方針を定めるべきか」についてを全員が考えることほど無駄なものはない。「経営者サイドが運営方針について悩んでいるのだから、それを全員に分かって欲しい」なんて言うのは甘ったれた無意味な行為だ。「新人は給料が少なくて困っているから重役の方針も同じレベルに合わせて欲しい」ともしも言われたらどうするつもりなんだろうか？「僕が大変だから同じように苦しんで欲しい」とはそういうことだ。「そうじゃないよ。この組織がどこに向かいたいのかを共有するために皆が経営者として考えてほしいんだ」なんていうのは、本当に全員が経営者の組織であって初めて成立する話だ。何故なら、もしも末端の従業員が「経営者的な感覚で考えたのですが」と方針を打ち出したとして、それは組織の中のどこにまで届くのだろう

hiroaki256 2023/05/11

リンク

もし爆速プログラマーが大企業経営者になったら - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ

と思っていたら、「もし」が現実になっていた。彼の名は小野和俊。かつて日本中からスーパープログラマーたちの集まった「未踏ソフトウェア創造事業」で、プログラミング速度で他のプログラマーたちを驚かせたほどの爆速プログラマーである。『諸君私はプログラミングが好きだ』という記事を書いちゃうほどプログラミングを愛してやまない彼は、アプレッソというITベンチャーを起業して成功させた後、今は、３７００万人の顧客基盤を持ち、年間５兆円近い取引高のクレジットカード会社、クレディセゾンの常務執行役員CTOをやっている。その彼が仕事論の本を書いた、という話を聞いて、「私なら、普通の人が読み取れないことも、その本から読み取れるだろうな」と思った。なぜなら、私は、学生時代から含めて１０年ほどプログラマーをやった後、起業して経営者になった経験があるからだ。プログラマーが経営者になると、世界がどのように見

hiroaki256 2020/10/29

リンク

『カイジ』を担当したベテラン編集者が語る、編集の極意。ゲームの話を聞きに行ったら、講談社111年の歴史に触れることになった

「年間1000万円をお渡ししますから、好きなゲームを創りませんか？」この魅力的なキャッチコピーは、『群像』や『週刊少年マガジン』で知られる講談社が立ち上げたプロジェクト「講談社ゲームクリエイターズラボ」によるものだ。しかも、その開発支援金に加えて、「成果物の権利は開発者へ帰属する」という太っ腹な仕組みとなっている。インディーゲームクリエイター、もしくはゲームのアイディアはあるのにと悩む人にとっては、この言葉はまさに夢のような話。その情報はが瞬く間に拡散され、SNSでも話題をよく見かけるようになった。講談社が年間で最⼤1000万円を支給するインディーゲーム開発者の支援プロジェクトを立ち上げ。9月15日より第1弾のメンバー募集を開始しかし、疑問に思うことが多くあるはずだ。なぜ大手出版社である講談社がゲームを、しかもインディーゲームを支援するのか。漫画や小説などゲーム業界外の人々が、どの

hiroaki256 2020/10/23

リンク

強い組織は、人の欠点を無視することで「凡人」を戦力化する。

結構前の話だ。とある会社で、一人のマーケティング担当が辞めた。彼はそれまで、その会社に存在しなかったメディアを使ってリードを獲得する手法を駆使し、大量の成果をあげていた。当初、その功績は経営陣たちから大きく評価された。給与はアップし、大きなボーナスが彼に支払われた。しかし、残念ながら、その高い評価は長続きしなかった。なぜなら、彼の「だらしなさ」が、あらわになってきたからだ。前の日にクライアントと飲み歩いて、次の日昼過ぎに出社する。机の上は大量の書類で汚く汚れている。彼の上司は彼に警告した。遅刻はするな。机を整理しろ。彼は「成果はあがっている。時間や机はそれと関係ない。」と言い張ったが、上司は彼に「態度を改めなければ減給する」と警告した。彼は、結局それを断り、知人のスタートアップに転職した。「今は、紙を使わないから机が汚れないし、出社自由だから、最高だよ」と彼は