こんな会社があったなんてすごい！好きを仕事にしなければらならない理由がよくわかる良書～スノーピーク 2014年 09月 29日 好きなことを仕事にしているすごい会社がある。 アウトドア用品を製造・販売するスノーピークという会社だ。 この会社の社長が書いた「スノーピーク「好きなことだけ! 」を仕事にする経営」を読んだが、 なぜ好きなことを仕事にしなければならないかがよ～～～くわかる。 未だに好きでもない仕事をしている人は、本書をぜひ読んだ方がよい。 この会社は社長含めて大のキャンプ好きだという。 社長は毎年30～60泊はキャンプをするという。 しまいには本社をキャンプ場の敷地内に作ってしまい、 いつでもキャンプできるようにしたという徹底ぶりだ。 キャンプ好きが集まっているゆえ、自分たちが使って満足する製品しか作らない。 そもそも他社のキャンプ製品がすぐ壊れて使い物にならないことから、 ちゃん

東京23区を順に特集するタウン誌「TOmagazine（トゥマガジン）」が話題だ。一冊丸ごと1つの区を掘り下げていくコンセプトもさることながら、編集長の川田洋平さん（26）が特集する区に実際に住みながらつくるユニークな編集スタイルが注目されている。「住民」目線の穴場の紹介から、ゆかりの著名人がさらりと登場する企画特集まで、自由な誌面づくりが若者を中心に支持を集めているようだ。特集する区に住んでネタ探し

ここ数年、「サードウェーブコーヒー」という言葉を耳にします。なにやら厳かな名前がついておりますが、要約すれば「もっとうまいコーヒーを飲もうじゃないか」という、シンプルで人間らしい現象だと言えます。さて、その「波」のはじまりは、サンフランシスコの小さなガレージに創られた、ひとつの小さなコーヒーショップでした。その名も"Blue Bottle Coffee"。オーガニックで新鮮な豆、フェアトレードにこだわり、自家焙煎してから48時間以内に提供する。純粋に「おいしさ」を追求したコーヒーは、多くの人に支持され話題になり、世界中にその名前を響かせることになりました。そして今、サードウェーブという巨大な波となって、日本までやってきたわけです。そのブルーボトルコーヒー"世界初の海外進出"として選ばれたのが、日本の清澄白河です。先日発表されて瞬く間にニュースが広まりました。が、どうして清澄白河だったのか？

「LOVE LOVEあいしてる」から始まり、「堂本兄弟」「新堂本兄弟」と18年間続いて来たKinKi Kidsの音楽番組が、昨夜最終回を迎えた。 「ラストライブ」と銘打ち、最初から最後までKinKi Kidsの歌で締めくくった。ファンを招いて催された3時間ほどのライブを30分にまとめたものだったけど、二人の想いは痛いほど伝わって来た。 明るく振舞いながらも怒りに近い悔しさを漂わせる光一くん。気持ちを抑えながら歌に全て想いを託すかのように歌う剛さん。伏し目がちながら、ふたりとも自分たちの番組が終わることに納得なんていくわけがない、という目をしている。 しかし、ライブに参加した方の話だと、現場ではもう少し笑いや穏やかな表情のMCも多かったそうだから、この編集はふたりの本心だけでなく、番組制作に携わったきくちさんを筆頭としたスタッフの気持ちも同時に切り取ったものだったのかもしれない。 世の中は今

先日ビッグイシュー・オンラインのイベントの一環で、佐藤慶一氏をお呼びして非営利メディアの国内外の動向についてお話いただきました。 プロパブリカに学べ 特に面白かったのがプロパブリカの話。ピュリッツァー賞を獲得している非営利メディアです。 さも大きなメディアだと思い込んでいましたが、佐藤氏によれば、プロパブリカのUUはなんと月間50万。めちゃくちゃ少ないんです。どのくらい少ないかというと、うちのブログと同じくらいの規模なんです。マジですか。うち、プロパブリカと同規模なんですか。 しかし、プロパブリカは社会を変えているわけです。その戦略について、佐藤氏のスライドを引用させてもらいましょう。 いわく、彼らのポイントは「配信パートナー」。100以上のメディアとタイアップし、記事を配信しているそうです。 具体的にはこういう考え方だそうで。プロパブリカは、より大きな影響力を持つメディアに記事を提供して

こんにちは！ LIGの副社長のゴウです。 俺の部下に「そめひこ」って奴がいるんですが、いま俺は彼の自宅に来ています。 見てください。この殺風景な部屋。 シンプルですが、あまりにも殺風景な部屋ですね。 今回、「そめひこの家で撮影をしたいから使わせて」と許可を取った上で、この部屋を200万円ほどかけて勝手に改造してみようと思っています。 とりあえず15分ほどでめっちゃ部屋がスッキリしました。荷物なさ過ぎ。 さぁ、こんな殺風景な部屋とも今日でサヨナラ。いつも頑張って仕事をしてくれている可愛い部下を喜ばせたいと思います。 インテリアのプロにお願いしてみた さて、実は今回の撮影をするにあたり、インテリアのプロに協力を仰いでおりました。 それがこちらのショールームを構えるインテリアショップのリグナさんです。 ショールームが東京駅からタクシーでワンメーターの所にあるのですが、なんでしょうねこの空間。 ヤ

2014/9/30 テレビ、雑誌、新聞、ウェブメディアで取り上げられれば、モノが自然と売れる――そんな時代は終わりつつある。では、ソーシャル、モバイルの普及により、マーケティングのあり方はどう変わっていくのか。LINE上級執行役員として、広告営業や法人ビジネス全般を統括する田端信太郎氏に、マーケティングとメディアの未来について聞く（全５回）。 第１回　バズワードで荒れる、日本のマーケティング ――現在、バズワードの代表格と言えるのが、バイラルメディアですが、田端さんはどう評価していますか。 二重にダサいと思う。まず、ほとんどのバイラルメディアはどこかで見たような記事の劣化コピーである点。もうひとつは、経済合理性がないというか、儲からない点。メディアとしてダサくても儲かるのであればビジネスとしてはまだいいが、純粋に儲かっていない。 だから読者も欺いているし、お金を出させているという意味で出資

木村氏はグノシーが２０１２年１１月に創業した当初から出資し、創業メンバーの福島氏らに経営のアドバイスをしてきた。１年後に共同ＣＥＯに就任すると、ＫＤＤＩ、ジャフコ、B Dash Venturesから２４億円を調達。社員を増やすとともに、テレビＣＭを積極的に打ち、ダウンロード（ＤＬ）数が一気に５００万件を超えるなど、拡大路線を進めた。 福島ＣＥＯは「会社の土台を作ることが木村の役割で、それを終えた段階での退任は既定路線だった」と話す。プレスリリースを出さなかったのは「小さいベンチャーがそこまでするのもと遠慮した」（伊藤光茂最高財務責任者＝ＣＦＯ）。グリーとの訴訟回避説については「我々は何も聞いていない」と述べるにとどまった。 拡大路線に変わりはない。すでにＤＬは５５０万件を超え、来年７月の段階で８００万ＤＬとしていた目標を年内に達成する見込みだという。この数字には、ａｕのスマートフォンに入っ