A3一枚の「ワンシート企画書」はモジュール工法で作るべしEnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。
高速で論文がバリバリ読める落合先生のフォーマットがいい感じだったのでメモ - 書架とラフレンツェ
(図書館学系の話題でもあるからちょっと悩んだけれど、文献読解全般に関する内容だからこちらへ) 既に日々論文をバリバリ読んでいるひとには今更な記事だろうけれど、分野ごとの違いもあって興味深かったのでざっくり記録する。 論文を大量に読む際に、頭から几帳面に読んでいると時間がどれほどあっても足りないし、後から「こんなことが書いてあった論文なんだったっけ？」という問題も発生してしまう。 研究者の皆様はMendeley などの文献管理ツールをを用いていることが多いかとは思うが、それでも論文の読み方そのものに工夫をすればインプット/アウトプットの効率が圧倒的によくなるので、やってみるにこしたことはない。 その工夫とは何かというと、論文を読むときに「特定の問いに集中して読む」というものだ。学術論文は分野ごとの違いはあれ、必ず特定の流れに従って構成されている。そこで要点のみに注目して読み、他の事項を捨てる
【トヨタで学んだ「紙１枚」にまとめる技術】要約まとめ：旧・本を聴く日々：So-netブログ
【トヨタで学んだ「紙１枚」にまとめる技術/浅田すぐる/１５年２月初版】 究極のゴールは、「紙ゼロ枚」で仕事ができるようになること。 「お～い〇〇君、これどういうこと？」 「これはですね、一言でいうと、〇▲さんが反対してるけど、部長の決済はすでにとっていて、 制作サイドとの話も進んでます。そのまま伝えていただければ大丈夫です。 もし具体的なご意見があれば、明後日の打合わせに同席頂いてもかまいません」 「そうか、わかった」 仕事のできる人というのは、突発の場面ですぐれたコミュニケーション能力を発揮する人であると。 なるほど、すごく共感します。結局仕事を頼みやすいのは、 コミュニケーションコストのかからない人なんですよね。 「これをあれしといて」とか「あ・うん」の呼吸で仕事ができる気安い仲間。 もちろんちゃんと仕事の結果を出してもらうのは、当たり前の話として。 そういえば楽天でしたっけ、英語が社
これがトヨタ流の仕事術、「紙１枚」で議事録、稟議書すべてまとめる
若手社員がたった「１枚」の紙にまとめた資料が、トヨタ自動車社長に渡り５秒で社長決裁がされる。 これは著者が実際に体験した話。 あなたは自分が作った１枚の報告書を、日本ナンバーワン企業の社長に即決させるほど“まとめる力”に自信がありますか？頭の中はいつも明確に整理されていますか？ まとめる書籍 トヨタで学んだ「紙1枚! 」にまとめる技術 著者：浅田すぐる （サンマーク出版） 世界のトップ企業・トヨタの「仕事のできる人」たちが当たり前のように実践している仕事術をもとに体系化した、シンプルにして究極の思考整理法を大公開! 目次トヨタで学んだ「１枚の紙」にまとめる技術とはなぜ、「１枚の紙」にまとめるのがいいのかトヨタで学んだ「紙１枚」にまとめる技術〜準備編〜トヨタで学んだ「紙１枚」にまとめる技術〜基礎編〜 １ トヨタで学んだ「１枚の紙」にまとめる技術とは livedoor.com トヨタには、業務
「紙１枚」で思考をスッキリ整理する技術
アナログだからこそ脳が活性化される！ 複雑な仕事でも、その本質を、フレームを使って「紙1枚」にまとめること。それがトヨタの強さの秘密である。それを進化させた手書きの技術は、誰もが今日から実践できる思考整理の「最終兵器」だ。トヨタ出身で、「紙1枚」メソッドの伝道者として活躍する浅田すぐる氏に、そのノウハウをうかがった。 紙1枚にまとめることが思考整理の訓練になる もともと私は思考の整理が苦手でした。トヨタで新入社員だった頃は、上司に「この書類は何？」と説明を求められても即答できず、「ちょっと時間をいただけますか」と答えてしまうようなタイプだったのです。 ところが1年くらい経つと、いつの間にか、「この書類は何？」と聞かれたら「こういうことです。現状はこうで、今後の予定は……」とすぐに説明できるようになっていたことに気がつき、自分でも驚きました。 「この1年、自分は何をやってきたんだろう？」
メンタルモデルの構築がデザイン思考によるイノベーションに必要な３つの理由 - Think Social Blog
Tweet 『デザイン思考と経営戦略』の中で、奥出直人さんは、「メンタルモデルの構築以外に次世代の商品やサービスを作る方法はないといってもよいくらいだ」と書いています。 奥出さんは、アンケート調査やFGIなどの「ユーザーの意見を聞く」形の消費者調査を行ないつつも、最終的にはアイデアマンが生み出す斬新なコンセプトに頼る従来の一般的な商品開発の方法を打開するものとして、民族誌的手法を挙げます。民族誌調査（エスノグラフィー）を行なうのは「メンタルモデルをエンジニアやデザイナーが作るため」だとした上で、先のようにメンタルモデルの構築を次世代の商品／サービス開発の方法とする考えを提起しているのです。 ではそもそも21世紀システムに向けてのデザインとは何か？ それはいま社会で起こっている「やっかいな問題」を解決する方法である。そのために分析ではなく民族誌調査を行なう。仕様を決めて外注するのではなく、プ
フォームを新規作成 | Google フォームの使い方
Google フォームは専門の知識なしで非常に簡単にアンケートフォームを作成することができます。満足度調査や社内アンケートなど、様々な用途に利用できます。 解答はスプレッドシートに収集されるのでグラフ化しやすく、他のツールにデータを移すことなく分析まで実現できます。
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
トヨタで学んだ！？「紙1枚!」にまとめる技術『ロジック3』が便利！【メモ術 週間その5】 - ライフハックブログKo's Style
トヨタ自動車では、書類を紙1枚にまとめる伝統があるのを知っていますか？ これについて、先日1冊の本を紹介しましたが、今日は別の本。 何冊も本が出されているほど、「トヨタの紙1枚」の手法は人気なんですね。 元トヨタ社員がそれを元に、情報整理する以下の3つの方法について紹介した本が、『トヨタで学んだ「紙1枚! 」にまとめる技術』。 トヨタの書類作成術すべての基本「エクセル1」論理的に考えをまとめ、分かりやすく伝える「ロジック3」 果たしてこれが本当に使えるのか？ かなり売れている本ですが、読者が実践した画像がネット上に見つかりません。 そこで、実際に本書にある紙1枚にまとめる技術のうち「ロジック3」を使って、本書を紹介してみます。 1. 「ロジック3」とは？ロジック3とは、こんなふうに書くものです。 これがオススメな理由は、以下の3点。情報を見える化できる空白があると埋めたくなるすぐ試せる 上
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トヨタのできる人はなぜ、「A3」で考えるのか？ 【メモ術 週間その3】 - ライフハックブログKo's Style
マインドマップ・インストラクターの私も、情報を紙一枚にまとめることがほとんど。 本書にはあまり詳しく書かれていないのですが、紙一枚にまとめるときに情報全体を一望できるため、「考える」ことをしやすいメリットがあります。 いろんなページを行ったり来たりすると、頭が混乱しますからね。 2. 8つのステップを入れる作成するときは、左のように「8つのステップを入れるのが特徴です。 8つのステップとは、1) テーマ 2) テーマ設定の背景 3) 現状把握 4) 目標の設定 5) 要因解析 6) 対策と実施 7) 実施結果と横展 8) 反省と今後の課題です。
トヨタ式報告書は「7ステップ」をA3用紙1枚 - ライブドアニュース
2015年8月24日 11時15分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと トヨタ社員の問題解決のための「7つのステップ」について紹介されている 目的を再認識する、現状の問題点を示す、到達すべき目標について明示する 根本原因を特定する、対策の方向性を考える、PCDAサイクルのチェックなど ■対策立案では終わらないトヨタ社員は問題解決のための7つのステップ（場合によっては8つ）を新入社員研修のときから繰り返し教えられる。さらに、そのステップによって導かれた結果をA3・1枚にまとめるという習慣が根付いている。 「自分や会社が抱えている問題などについて、社員は日常的にこのやり方を使っています。入社1年目、4年目、8年目の社員研修時には大量の課題を与えられ、それをA3資料にまとめるという特別な時間が設けられます。現在のトヨタが置かれている立場についてどう考えるか、などキ
トヨタ式報告書は「7ステップ」をA3用紙1枚
対策立案では終わらない トヨタ社員は問題解決のための7つのステップ（場合によっては8つ）を新入社員研修のときから繰り返し教えられる。さらに、そのステップによって導かれた結果をA3・1枚にまとめるという習慣が根付いている。 「自分や会社が抱えている問題などについて、社員は日常的にこのやり方を使っています。入社1年目、4年目、8年目の社員研修時には大量の課題を与えられ、それをA3資料にまとめるという特別な時間が設けられます。現在のトヨタが置かれている立場についてどう考えるか、などキャリアが上がるにつれ、課題内容のハードルは高くなっていきます」（人材育成支援会社OJTソリューションズ・大鹿辰己氏） ▼例題にチャレンジ Q. あなたは営業部の課長です。このたび、会社の経営方針として営業部の売り上げ目標達成の強化が打ち出されました。課長であるあなたには、この方針を実現できる対策を立案し、報告書として
undefined / リーディング＆カンパニー株式会社
undefined NaN, NaN著者：夏目 力/TOYOTA_WAYホーム記事を読むサービス・会社概要
【紙1枚!?】『トヨタで学んだ「紙1枚! 」にまとめる技術』浅田すぐる : マインドマップ的読書感想文
トヨタで学んだ「紙1枚! 」にまとめる技術 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、先日の日経新聞の広告で知った1冊。 トヨタでは「すべての書類を紙1枚にまとめる」習慣はありながらも、その詳細なマニュアルがなかったところ、著者である浅田さんが研究を重ね、まとめられたのが本書なのだそう。 アマゾンの内容紹介から。世界のトップ企業・トヨタの「仕事のできる人」たちが当たり前のように実践している仕事術をもとに体系化した、シンプルにして究極の思考整理法を大公開! なお、今日現在、単行本の在庫が切れているようですが、お手頃価格なKindle版なら入手可能なようです。 2014-01-27 How can I improve my animation workflow / sachac ＜画像はイメージで、本書とは関係ありません＞ 【ポイント】■1.「一覧性」を持たせる たとえば地図を見てどこかへ行くとき、い
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Amazon.co.jp: トヨタ式Ａ３プロセスで仕事改革: John Shook (著), 成沢俊子 (翻訳): 本
「転職できる力」養成講座 その7 ： 『すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術』 - 転職は@type
石井住枝先生×レノンリー最高顧問 コラボワークショップ
http://watasumu.web.fc2.com/03Nihongo/090123_A3_Bunsho_No_Susume.pdf