【ACCESS DAY 2008】 ドコモは成長期から成熟期へ――山田氏が講演
ACCESSは20日、第8回目となる「ACCESS DAY 2008」を都内にて開催。NTTドコモ 代表取締役社長 山田 隆持氏が基調講演を行った。また、カンファレンスセッションを行うともに、パートナー企業による最新ソリューションも展示した。 冒頭、ACCESSの代表取締役社長兼最高経営責任者 荒川亨氏が挨拶。「2001年の上場以来、テクノロジーの未来、我々の業界全体がこれからどうなっていくのかをみなさんに少しでも知っていただこうと考え、このACCESS DAYを開催するようになった。気がついてみれば設立以来ACCESSも25年。無我夢中で取り組んできたが、気がつけば四半世紀が経過していた。我々もようやく成人を迎えられるのかなと思う。何も知らなかった我々を導いてくださった皆様のご指導があってこそやってこれた。心から感謝したい」と25周年を迎えられたことへの感謝の気持ちを述べた。 ACCES
オープン周波数オークション - 池田信夫 blog
周波数オークションが、自民党および霞ヶ関で、にわかに話題になっているようだ。高橋洋一氏も、「上げ潮」派の政策提言でふれている。ただ300MHzで3兆円以上というのは、スケールが大きすぎて携帯電話業者が難色を示すだろう。そこで、安上がりのオークションを考えてみた。 実は、これは私が6年前の論文「コモンズとしての電波」で提案したもので、簡単にいうと、図のように電波を水平分離し、物理層だけをオークションにかけて、アプリケーションはMVNOなどに開放することを義務づけるものだ。物理層は帯域免許とし、変調方式は何でもよい。アプリケーション層も、携帯電話でなくても何でもよい。APIはIPに準拠し、オープンソースで開放することを義務づけて、物理層に依存しないで相互に通信できるようにする。 これに加えてMVNOへの卸売価格も、あらかじめ利益の出ない水準に決めれば、落札価格は低くなるだろう。これは国庫収
TechNet Script Center
Summary: Using PowerShell to identify RPC ports in use by capturing content from PowerShell We'd like to introduce you today to one of our newest bloggers! It's a froopingly awesome friend of ours, Joel Vickery, PFE. (did I mention Dr. Scripto is a big fan of books written by Douglas Adams?....oops!) Take it away Joel! Thanks Doc! So ...
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地下鉄でも聴ける！iPhone用ネットラジオプレーヤー - 天国の海 - lanikai - builder by ZDNet Japan
FlyCastというインターネットラジオ用プレーヤーがあります。 僕にとっては、革命でした。地下鉄でも聴けるんですよ、これ。 FlyCastをAppStoreで表示する(iTunes) 原理はなんてことはありません、ストリームを先読みバッファしているだけのことです。設定で電池を節約するモード「Conserve Battery」がONの状態で2分間、OFFだと4分間の先読みバッファをしてくれるため、駅間で電波が途切れてもバッファにある分だけは再生してくれます。僕が普段利用する大江戸線や浅草線ではほぼ途切れることなしに再生し続けてくれました。 これって、コロンブスの卵なアイデアですよね。 ポータブルCDプレーヤーが登場して、3世代目くらいで衝撃対策のために、先読みバッファを搭載するようになっていきましたが、そういう意味では昔からあるアイデアです。 ただ、それをiPhoneのネットラジオで実装し
第2回 WBS作成で、成果物と作業内容を明確にするのが「スコープマネジメント」 (1/2)
プロジェクトを成功に導くには、プロジェクト推進に関する正しい知識と、そして的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をプロジェクト成功のためにどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。 スコープの曖昧さは“大きなツケ”に 失敗プロジェクトの多くは、その理由としてスコープが明確でなかったことが挙げられます。スコープとは、開発するシステムの機能や成果物であり、そのシステムを開発するために必要な作業の範囲のことを言いますが、それらが曖昧で
図3●積水化学のオープン化プロジェクトの経緯
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内部不明の“塩漬け”ホストを撤去 帳票なくし見積もり11億円を半減：ITpro
積水化学工業は2008年1月、メインフレームを撤廃した。1999年から進めてきたオープン化で取り残されたシステムを2年弱かけて移行した結果だ。対象は、仕様書などのドキュメントがなくブラックボックス化しながらも、通常業務の核となっていたもの。移行リスクの高さから手を付けなかったが、“再構築しないリスク”が高まったと判断した。帳票削減に関して現場を説得し、構築コストを抑えた。 アセンブラで実装した通信機能はプロトコル仕様のドキュメントが存在せず、詳細が分からない。たび重なる機能追加・変更で70万行のプログラムがスパゲティ状態。40年前のコードが残っていてブラックボックス化――。 これらが、基幹システムのうち「通信機能」「販売や会計の一部」「マスター管理」が最後までメインフレームに残ってしまった理由である（図1）。もちろん、コストと時間をかければオープン化は可能だ。しかし、直近では大きな機能変更
第1回 「知識中心」でIT基盤の自動化を図る
ボブ・ケリー氏 米マイクロソフト コーポレートバイスプレジデント インフラストラクチャ サーバー マーケティング担当 「マイクロソフトは『AND型』。自社所有とクラウド、どちらのタイプのシステムも提供できる」。米マイクロソフトでサーバー製品や開発環境のマーケティングを統括するボブ・ケリー コーポレート副社長は、こう強調する。競合他社のほとんどは、自社所有かクラウドかの、いずれか一方しか提供できない「OR型」だと一蹴した。「知識」に基づく自動運用を目指すという次世代ビジョン「Dynamic IT」によって、クラウドと継ぎ目のないIT基盤を実現するという。 （聞き手は玉置亮太＝日経コンピュータ、写真は後藤究） マイクロソフトは、クラウドコンピューティングが情報システムの開発やIT業界のあり方に対し、どんな変化をもたらすと考えているのか。 最も大きな変化は、システム構築のスピードだ。クラウドはサ
ITベンダー社員の5割超が進行基準を知らず
SIerやメーカーなどのITベンダーに勤務する社員の52.6％が、「工事進行基準」を知らない─。本誌が8月18日から20日の間、ユーザー企業やITベンダーに勤務する約2000人を対象にインターネット調査を実施したところ、衝撃的な事実が分かった（図）。 2009年4月以降に始まる事業年度から、受託ソフトウエア開発でITベンダーは原則として、工事進行基準を適用しなければならない。残された時間は既に1年を切っている。にもかかわらず、ユーザー企業だけでなく、ITベンダーに勤務する人にも認知されていないことが浮き彫りとなった。 「工事進行基準を知らない」と回答した人のうち、職種別で見て認知度が低いのは「保守/サポート」「SE/プログラマ」「営業/マーケティング」の順である。工事進行基準を知らないと回答した「プロジェクトマネジャー」も、42.3％に達した。 こうした現状について、工事進行基準に詳しいベ
阪急・阪神百貨店、基幹システムを11月統合、「高島屋との統合はまだ白紙」
阪急百貨店と阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オー リテイリングは11月に基幹システムの統合を完了する。エイチ・ツー・オー リテイリングは2007年10月、両百貨店グループが経営統合して誕生した。 まず2008年4月にデータセンターを移転し、人事や経理など後方業務が利用するシステムを統合。11月のMD（マーチャンダイジング）システム統合により、主なシステム統合は完了する。統合にかかった費用は約10億円（本誌推定）とみられる。システム開発はNECが担当した。 今回のシステム統合は経営統合が始まる以前の2005年度下期から、阪急百貨店の単独のシステム刷新プロジェクトとして着手していた。2014年度に2005年度当時の2倍となる売上高6000億円を目指す中期計画のために、必要なシステム構築から始まった。2007年3月に阪神百貨店との経営統合が決まり、同年4月からシステム統合について検討を重ねて
ラーメン屋vs.マクドナルド―エコノミストが読み解く日米の深層 - 情報考学 Passion For The Future
・ラーメン屋vs.マクドナルド―エコノミストが読み解く日米の深層 日米事情に詳しいエコノミストの経済比較、文化比較。 アニメ一作品の売上高を比較するとディズニーやハリウッドの予算は大きい。大きいが故にコンテンツとしての弱点ができる。「ビッグビジネスは大きな興行収入を目標に掲げなくてはならないので、市場の最大公約数的な需要・好みを対象にして製作される。」。わかりやすいがエッジが立ったものが出てこない。 「ところが日本のアニメや漫画には、「ラーメン屋的供給構造」が根強く残っている。最大公約数の需要（好み）よりも、製作者が自分らのセンスにこだわって、多種多様なものを創出、供給している。従って、ひとつずつのビジネスの規模（売上）は小さいが、多様でユニークなものが供給される。その結果、意外性や驚きのあるものが多く、面白い。」 漢字や仏教、民主主義など異文化を巧妙に内側に取り込んできた雑多性のダイナミ
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