振り返ればカンバンがある ~チームとカンバンとProduct Ownership~
2013年1月15,16日開催のScrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013 (http://scrumgatheringtokyo.org/2013/) にて発表した資料。チームとカンバンの変化から見えてきた価値提供のために必要なことを考えてみた。Product Ownershipは一緒に働く事からはじまるのかもしれない。Read less
リーンカンファレンス2013に行ってきた - numeha's blog
リーンカンファレンス2013～ヒット商品を作る仮説検証型開発プロセスとスキル～に行って来ました。 自分の中でのリーンといえば、 【送料無料】リーン・スタートアップ [ エリック・リース ] 価格：1,890円（税込、送料込） か 【送料無料】Running Lean [ アッシュ・マウリャ ] 価格：2,310円（税込、送料込） くらいなもんです。実際に本を読むだけではダメで、生の声を聞いて少しでも自分の仕事に役に立てばという思いで参加させて頂きました。気になったところだけ箇条書きにしてみます。 資料はまだWebにUPされていないようですが、UPされ次第更新します。 アジャイルからリーンへ、そしてリーンスタートアップに 平鍋健児さん @hiranabe 英和さんでもまだ50％はWF。アジャイルは契約がかなり問題。作ったのに使われないのも問題 アジャイルはホールケーキを作るのではなくショート
リーン時代は徹底した実践と盲信しない目が大切「リーンスタートアップカンファレンス」レポート（1）
新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 インキュベーションの虚と実 今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。なぜなら、そうした勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するか
2013年は「企業内スタートアップ」への挑戦の年
2012年12月の特集「リーン・スタートアップ2013年の展望」で、インタビューした3組4人が奇しくも口をそろえて挙げたのが、「既存企業への適用」である。顧客開発やMVP（必要最低限機能）によるビジネスモデル検証、短期間でのピボットといったスタートアップ企業向け手法が、既存企業にも有効に機能するのではないか、2013年はその動向に注目している、という内容である。 その背景には、既存企業の業績の悪化がある。多くの既存企業が、国際競争による商品の価格下落や少子化などを背景に、売り上げや利益の減少に直面している。不採算事業の撤退や再編に伴い、社員削減を打ち出す企業が増えているが、国内では大胆な解雇を実施しにくいのが現実。そんな事情もあり、多くの企業が、社内の人的資源を活用しつつ、売り上げを伸ばそうと新事業の開拓に取り組んでいる。その成功率を上げるべく、リーン・スタートアップの各種手法に「勝利の方
設計から実装まで、今すぐ始める高速化
1. 設計段階から実装まで、今すぐ始める高速化 設計段階から実装まで、今すぐ始める高速化 CSS Nite LP Disk 23 , こもりまさあき 2012. 06. 30 CSS Nite LP, Disk 23 | こもりまさあき 2. 設計段階から実装まで、今すぐ始める高速化 自己紹介を… こもりまさあき http://protean.im 1990年代前半に都内のDTP系デザイン会社にてアルバイトをはじめる。大 学卒業後そのまま正社員となり、入出力業務、デザイン業務、ネットワーク 関連業務に並行して従事。2001年、会社を退職しフリーランスの道へ。 案件ごとに業務内容や立ち位置が異なるため、職域的な肩書きはなし 近著に『レスポンシブ・ウェブデザイン標準ガイド（MdN刊）』 『WordPress 高速化＆スマート運用必携ガイド（共著・MdN刊）』、など Twitter: @ciph
リーンシックスシグマ（Lean Six Sigma）｜シックスシグマ入門｜シックスシグマ オフィシャルページ
シックスシグマにリーン（ムダ取り）思想を組み合わせたリーンシックスシグマの実践では、 次のような点が重視されます。 短期間で財務的成果を実現します。 解決策のリスク評価を行い、安全ならばすぐに実行することで、成果創出までの期間を短縮できます。 業務プロセスにおける様々なムダやムラの低減を目指します。 特に現場で日常的に発生する納期遅れや品質のバラツキなどの原因を見える化し、確実にコントロールできるような方策をクイックに打ち出すことが可能になります。このような改善は、確実な財務効果を積み上げる上で有効な手段となります。
『Running Lean -実践リーンスタートアップ 刊行記念 著者アッシュ・マウリャ氏 来日特別セミナー at Yahoo! JAPAN』ノート - 導入・理論 (1 / 4)
2012/12/17に開催された『Running Lean -実践リーンスタートアップ 刊行記念 著者アッシュ・マウリャ氏 来日特別セミナー at Yahoo! JAPAN』のノートの前半です。 ◆カスタマーとお金を出す人とスタートアップの中の人の話 ◇まずは悪いニュースから… ・ほとんどのスタートアップは失敗に終わる →これが現実 ・でも失敗するのはスタートアップだけじゃない →大企業が新製品を市場に投入するときも同じ →→大企業の中の人もアントレプレナー精神が必要 ・そして、成功した例の2/3は途中でプランを大きく変えている ◇Not a better plan A but a path to a plan that works ・成功するためには何が大事か →必ずしも完璧なビジョンは必要ない →→計画がワークするように調整できるか →→それをリソースが無くなる前にできるか ◇今日話す
O'Reilly Japan - The Lean Series
起業家とイノベータの必読書。 「リーン・スタートアップ」のエリック・リースがキュレータを務めるリーンシリーズは、この分野の最高の人材が重要なトピックについて執筆した書籍を集めたものです。リーンスタートアップを実践レベルまで掘り下げ、読者がすぐに使える情報を提供します。 ムダを省きましょう。意思決定をよりよく、より速くしましょう。人が欲しいと思う製品を作りましょう。 リーンスタートアップは、企業が新製品をローンチする方法を変えます。この実践で証明された手法は、リスクで満ちあふれたビジネスの成功を支援します。1人でガレージでやっているビジネスであろうと、フォーチュン500企業の役員室にいる熟練の専門家たちのビジネスであろうと関係ありません。 ジェズ・ハンブル、ジョアンヌ・モレスキー、バリー・オライリー 著、角 征典 監訳、笹井 崇司 訳 2016年10月発行 384ページ ISBN978-4-
大組織の中でのリーン
2012/12/17 ヤフー株式会社にて行われた「Running Lean」出版記念セミナーでのヤフーセッション発表資料。補足改定版。Read less
現代のソフトウェア開発で構成管理が重要になった理由 - プログラマの思索
プロジェクト管理ツールBacklogを作っているヌーラボ社の開発者が書いた記事「現代のソフトウェア／サービス開発で構成管理が重要になった理由」がとても分かりやすいのでメモ。 構成管理がソフトウェア開発のサプライチェーンの一部になってきたのが原因ではないかと思った。 ラフな感想。 【元ネタ】 DevOps時代の開発者ための構成管理入門（1）：現代のソフトウェア／サービス開発で構成管理が重要になった5つの理由 (1/2) - ＠IT DevOps時代の開発者ための構成管理入門（1）：現代のソフトウェア／サービス開発で構成管理が重要になった5つの理由 (2/2) - ＠IT 【１】記事では、構成管理が重要性を増してきた理由として以下が挙げられている。 【1】簡単になってきたプログラミング 【2】クラウド（PaaS）の登場 【3】さまざまな用途のツールの進化 【4】ソフトウェアビジネスの移り変わり
なぜ、資料の送付、電話一本すら億劫になるのか －「先送り症候群」6タイプ別病状と処方箋【3】心配性タイプ
たった一本、アポイントの電話をかけることが、なぜかできない……。 この心配性タイプ、佐々木正悟氏によると、親から年中怒られる環境で育った人に多く見られる。緊張して生きているという意味では完璧主義タイプに似ているが、基準が常に外側にある点は正反対だ。 「このタイプは、完璧に仕上げたいという内側の基準ではなく、人に文句を言われたくないという外側の基準に囚われています。しかも、人は些細なことで怒り、文句を言ってくると思い込んでいる。だから、よほどモチベーションを高めないと、ごく簡単な作業もできないのです」 平本あきお氏が勧めるのは、まず自分がグズグズしがちな行動を書き出すこと。 「書き出したうえで、行動に伴う目先の“苦”と将来の“快”を比較し、快に目を向けるようにします。これで嫌々ながらも手をつけようとはするでしょう。次に苦手意識の強い作業と快を結びつけます。好きな喫茶店に行ったり、好きな珈琲を
Running Lean
TOPICS 発行年月日 2012年12月 PRINT LENGTH 278 ISBN 978-4-87311-591-7 原書 Running Lean, 2nd Edition FORMAT PDF 成功したスタートアップの2/3が、当初のプランを途中で大幅に変更しています。成功のカギは、最初のプランが優れていたからではなく、リソースを使い切る前にうまくいくプランを見つけたからです。Running Lean（ラニング・リーン）とは、リソースを使い切る前に最初のプランからうまくいくプランへと反復的に移行する体系的なプロセスです。本書では、顧客が必要とするMVPを構築する方法、構築・計測・学習ループを高速化する方法、製品／市場フィットを達成する方法などについて、リーンキャンバスや顧客インタビューの手法を使いながら具体的に解説します。 THE LEAN SERIESとは エリック・リースがキ
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https://www.xerox.com/assets/pdf/2012_GRC_LeanSixSigma_Brochure.pdf
Lean toc salesbuffermanager
https://jp.techcrunch.com/2013/01/01/20121230amazon-is-not-a-commerce-company/
トヨタ生産方式の実践と経営成果 "リードタイム短縮活動の進め方"
大野耐一の現場経営 - kawaguti’s diary
Amazon.co.jp: 大野耐一の現場経営: 大野耐一: 本
Amazon.co.jp: サムスンの決定はなぜ世界一速いのか (角川oneテーマ21 C 200): 吉川良三: 本
遠藤功の現場千本ノック - 現場力を追い求めて -»第４７話 アマゾンジャパン・ロジスティクス株式会社市川ＦＣ