https://jp.techcrunch.com/2012/04/09/jp20120409lean-startup-eric-ries-in-japan/
「リーン」著者のエリック・リース氏が初来日講演、クラウド時代の課題は「何を作るか」
「スタートアップとは実験である。顧客や製品がはっきりしない段階にある組織は、大企業内の取り組みであってもすべてがスタートアップだ」。 「リーン・スタートアップ」の著者として知られるエリック・リース氏（写真1）がこのほど初来日、2012年4月6日に開催されたイベント「アマゾン リーンクラウド レボリューションセミナー」で講演した（関連記事）。講演で同氏は冒頭のように語り、リーン・スタートアップの手法が、若い企業だけでなくあらゆる組織に適用可能だとした。 続いてリース氏は、リーン・スタートアップの根幹の理念である無駄の排除の重要性について語った。その重要性が増している背景には、クラウドの普及などにより、起業が以前よりも簡単になっていることがあるという。「今や、欲しいと思ったものは何でも作ることができる。だから、何を作るべきかが問題なのだ」。同氏は、起業が増えた現在の課題として「誤った問いを設定
「リーンスタートアップ」著者エリック・リース氏が来日講演。“スタートアップとはマネジメントのことだ”
スタートアップのマネジメント手法として大きな脚光を浴びている「リーンスタートアップ」の提唱者、エリック・リース（Eric Ries）氏が来日。アマゾンデータサービスジャパン主催のイベント「アマゾン リーンクラウド エボリューションセミナー」で講演を行いました。 リーンスタートアップの「リーン」とは、トヨタ自動車が生み出した「トヨタ生産方式」（TPS：Toyota Production System）をほかの分野や企業でも適用できるように再体系化、一般化した「リーン生産方式」のことで、徹底的にムダを排除する生産方式です。 リーンはここ数年、ソフトウェアのアジャイル開発方法論と結びついてソフトウェア業界で注目を浴びてきました。そこに「リーンスタートアップ」が登場してスタートアップの経営とも結びついたことで、特に西海岸を中心に大きなムーブメントとなったようです。 日本でもリーンスタートアップは大
映画を見て「ああ、これぞ日本だ」と感じる時 日本映画大学学長が語る日本映画の特質とは | JBpress (ジェイビープレス)
4月5日、神奈川県川崎市の麻生市民館で、「日本映画大学」の入学式が行われた。晴れて第1期生となる166人の新入生が入学式に臨んだ。 日本映画大学は、日本で初めての、映画だけを学ぶ4年制の単科大学だ。もともとは1975年に「横浜放送映画専門学院」として誕生した。設立したのは映画監督の故・今村昌平氏である。 その後85年に3年制の専門学校「日本映画学校」となり、2011年から大学に生まれ変わった。 「映画を作りたい」「映像の世界で働きたい」と考える若者の間で、前身の日本映画学校の名はつとに知られていた。日本の映画界を支える監督や撮影スタッフを多数輩出しており、2010年に映画賞を総ナメにした「悪人」の李相日監督、「十三人の刺客」の三池祟史監督も日本映画学校の出身者である。 おりしも、日本映画の復活が叫ばれて久しい。一時期は配給収入が洋画の半分以下にまで低迷した日本映画だが、2003年頃から勢い
NEC、全社統一の「プロジェクト管理標準」を展開--オフショアにも適用 - builder by ZDNet Japan
高い従業員満足度と安心・安全 新時代にむけた理想の業務環境こそ Anywhere Workspaceが目指す未来 リモートワークを成功させる方法 必須となるセキュリティをどう強化するか 必要な対策5つを紹介 全世界22万以上の企業・組織で採用 DX時代の顧客価値創出に大きな役割を担う CI/CD環境の現実解を紐解く これからの社内DX 真のDXのため、まずは社内のデジタル化を DXのファーストステップのヒント 電話営業・インサイドセールの革新 AIによる自動文字起こし・会話分析が 音声コミュニケーションの可能性を拓く 最新ストレージで変わるIT運用 仮想化テクノロジーとFlashArrayの組合せで 運用負荷軽減と高性能化を実現したDMM Kubernetes活用の最適解とは？ 今、注目のコンテナを活用した柔軟なIT基盤 運用、管理の課題を解決しメリットを最大化 注目急上昇中のDaaS最新
みずほ銀行、障害の発端は人為ミス - 日経コンピュータReport：ITpro
「社会インフラを担う銀行として、あってはならないトラブル。ご迷惑をおかけした皆様におわび申し上げる」。みずほ銀行の西堀利頭取は、3月15日から続く大規模システム障害に関する記者会見でこう陳謝した。 15日朝に表面化した障害は、振り込みシステムから起きた。「初動対応に不手際があった」（西堀頭取）ため、これが勘定系システムに波及（図）。その結果、最大で116万件の振り込みが未処理になった。窓口業務やATMもたびたび停止した（表）。
「消費の自粛」の正体：日経ビジネスオンライン
季節は春休みだ。多くの人でにぎわっているはずの箱根が閑散としている。 「自粛もあるけど、計画停電の方が影響が大きいんです」 ちょっとのぞいた旅館のスタッフがそう漏らした。 箱根地域の計画停電は、ちょうど夕食の時間と重なる。客の楽しみは食事。その食事の時間が真っ暗になる。旅館にとって、この時間帯の停電は、もっとも打撃が大きい。 この週末は計画停電がなかった。しかし、それがわかったのは直前のこと。このような状況で、集客などできない。 サービス業の現場は日に日に深刻になっていく。団体客は消え、廃業のうわさばかりが広まっている。 しかし、旅館によっては、個人の宿泊客の予約が少しずつ入り始めているという。震災前の水準にはほど遠いが、わずかな光明が出てきた。 先週、改めて全国の旅館や飲食店、小売業の経営者にコンタクトをとった。しかし、どの経営者も口が重い。発言が出てしまえば、営業にどのような影響が出る
第9回 今回の被災を「BCP格差」解消の契機に
第8回では「災害対策」を主題として、データ保護の重要性を説き、実際の手法について技術論を中心に解説した。今回は抜本的なところから企業の災害対策を論じる。 有事にどのように事業を継続するかという考え方を「事業継続（BC: Business Continuity）」と呼ぶ。事業継続で最も大きな概念は「BCM（事業継続管理: Business Continuity Management）」である。有事において、何を残して何を諦めるのか、事前にどんな投資をするのかを決定する戦略と言ってよい。 BCMの主要な成果物は、事業の復旧と継続に関する手続きを示した「BCP（Business Continuity Plan＝事業継続計画）」である。BCPを作成しておくことで、より早い復旧とより高い操業度を実現できる。その効果について、内閣府が発行している「事業継続ガイドライン第一版」に復旧曲線が紹介されている
新幹線もジャンボジェットも大丈夫、町工場で生まれた「ゆるまないネジ」 | JBpress (ジェイビープレス)
だが、実はこのネジ、特殊な性能を備えている。そんじょそこらのネジとは一緒にすることができない世界でオンリーワンのネジなのだ。 「特殊な性能」とは極めてシンプル。「ゆるまない」のである。ネジはその仕組み上、必ずゆるむと言われている。特に激しい振動を加えていると、あっと言う間にゆるみが生じる。しかし、このネジはゆるまない。 その秘密はナットにある。ハードロック工業（大阪府東大阪市）が開発した「ハードロックナット」は、2つのナットを組み合わせることによって、激しい振動を加えても締めつけが維持される。 米国航空規格に規定されている「NAS3350・3354振動試験」という試験がある。ネジが振動に対してどれだけゆるまないでいられるかを調べる、「最も過酷」と言われる振動試験だ。 標準ナットをこの試験にかけると、ものの20秒もたたないうちにゆるんでしまう。ゆるみ止めナットとして広く知られている「Uナット
【ブサヨ停電】被災地向け電池190万個を止めていたのは民主党政権だった : まとめたニュース
2011年03月19日 Tweet 【ブサヨ停電】被災地向け電池190万個を止めていたのは民主党政権だった ひどいニュース│政治・経済│17:45│コメント(148) 1 ： 名無しさん＠涙目です。(埼玉県) ：2011/03/19(土) 16:20:04.22 ID:SMkQjg8h0● BE:1750842566-2BP(1) ＮＨＫニュースから。 政府がメーカーに乾電池を要請 → メーカーが政府に１９０万個を送る → 危機管理センターはほったらかしで被災地に乾電池が送られず。 理由 「救援物資は自治体の要請があって初めて送るものだが、要請がなかったので送らなかった」 依頼 http://hatsukari.2ch.net/test/read.cgi/news/1300452696/308 3 ： 名無しさん＠涙目です。(内モンゴル自治区)[sage] ：2011/03/19(土) 1
“技術の暴走”に社長が備えておくこと：日経ビジネスオンライン
技術（テクノロジー）の暴走とでも呼ぶべき非常事態が3月中旬に、電力会社や銀行で相次いで発生した。技術は諸刃の剣であり、使いこなせば大きな価値を生むものの、舵取りに失敗すると当該企業のみならず社会に、いや世界に打撃を与えてしまう。 技術の暴走を未然に防ぐために、万一暴走してしまった時に対処するために、企業や組織はどう備えておくべきか。備えにあたって経営トップが果たす役目は何か。改めて考えてみた。 技術に対し主導権を発揮する。これがあるべき姿である。例えば、電力会社は原子力発電所、銀行はコンピューターシステム、それぞれについて主導権をとって舵取りし、他人事ではなく自分の重要事として技術の説明ができなければならない。 当たり前に聞こえるだろうが、昨今の技術は高度かつ複雑であり、経営トップが相当な配慮をしない限り、当たり前のことができなくなっている。 すべてが分かるチームを作る 技術に対し主導権を
“生活支援生産性”の高い街作り - Chikirinの日記
「生産性」という言葉は「工場の生産性」とか「オペレーションの生産性」を指すのが一般的で、もっぱらビジネス分野で使われています。 この「生産性」の概念、今後は福祉や支援の分野にも積極的に導入すべきだと以前から思っていたのですが、今回の震災で、より一層そう思うようになりました。 震災がなくても、日本は急速な高齢化が進み、経済の停滞もあって生活保護世帯もどんどん増えています。20年後にはロスジェネ世代から、年金ももらえないまま（しかも単身のまま）高齢者となる人も増えてきます。日本では、今後「福祉で食べていく人」が急増するんだと思うのです。 加えて今回の災害で、家から職場（畑、田んぼ、港、店舗）、商売道具（農機具、漁船その他）などすべてを失った人も相当数です。これらの方が「再び自立して自分の経済力で食べていけるようになる」には相当の年数がかかるし、それが不可能なくらい高齢の方も多いでしょう。 生き
「情報不足」という不安
2011年3月11日に東日本大震災が発生して以来、自宅では震災に関するテレビ報道を食い入るように見ている。繰り返し報じられる津波の映像を見るたび、恐ろしさを感じると同時に胸が痛む。東日本大地震で被災された方々に心よりお見舞い申し上げます。 被災地でのテレビ報道を見ていて感じたのだが、「今、一番必要なものは？」という報道スタジオからの問いに、「情報」と訴える被災者やレポーターが多かった。特に、地震が発生して間もないころが多かったように思う。親族・知人の安否や地震・津波に関する情報など、被災者が知りたいと思う情報（とりわけ命にかかわる情報）が圧倒的に不足していたのだろう。その「情報不足」がもたらす不安がどれほどのものか、察するに余りある。 地下鉄の車内で感じた「情報不足」 筆者も地震発生の当日、「情報不足」に対する不安を経験した。被災者の心情を考えれば取るに足らない不安だとは思うが、大切なこと
扶桑薬品、血液ろ過用補充液の需給逼迫 工場被災で - 日本経済新聞
扶桑薬品工業は14日、茨城工場（茨城県北茨城市）が被災し、血液ろ過用補充液を生産できなくなったと発表した。製品名は「サブラッド血液ろ過用補充液BSG 1010mL」「同 2020mL」。いずれも同工場でのみ生産し
中越沖地震で生きた「3年前の教訓」
混雑を避け、“情報源”にあたる コロナ IT企画室の今井辰夫副部長は中越沖地震の発生直後、まだ揺れている段階で電話に手を延ばした。同社のデータセンターを運営するNECフィールディングにシステムの稼働状況を確認したのだ。3年前の教訓から、「電話の規制が始まるのは揺れが収まってから」と分かっていたからである。 揺れが収まると今井副部長は三条市の本社に出社し、情報の収集を始めた。まずは被災した柏崎工場に状況だ。柏崎市に住む社員から「工場は停電しているようだ」との情報があったが、pingでネットワーク機器の稼働が確認でき、「工場に電気がきている」と判断。その後、現状を把握するために柏崎工場に向かう（写真1）。「前回、道路の陥没などで自動車が通れない場所があった」（今井副部長）ため、交通手段にはバイクを選んだ。実際、バイクは2時間で着いたが、自動車で向かった別働隊は渋滞に巻き込まれ、6～7時間かかっ
消費者は食料品確保に躍起：日経ビジネスオンライン
東京都江東区にあるスーパー、イトーヨーカドー木場店の食料品売り場は、12日午前10時の開店と同時に買い物客でごったがえした。10分も経たずして、カップラーメンやパンなどには商品がほとんどなくなった。多くの客が、肉や魚、野菜、カップラーメン、水、ジュース・・・などを買い物カゴいっぱいに詰め込む。 震災によって、食料品・飲料の配送に支障を来すことは必至。今のうちに食料品を買いだめしておこうというわけである。来店前は「商品を必要最低限買えばいい」と考えていても、周囲の買いだめの様子に感化され、できるだけ買うといった客も多いことだろう。記者もその1人である。 10カ所以上あるレジは、どこも長蛇の列。記者が10時半に並んで精算するまでに40分かかった。レジに並ぶ客の列は途切れる様子がない。11時過ぎに並んだ客は、1時間待ちも覚悟せざるを得ないだろう。食品売り場の混雑はすごいものの、客同士、客と店員が
「ムダになってもいい。考え得るすべての支援を投じろ」：日経ビジネスオンライン
日本政府は、米国に支援要請を叫べ ―― ハリケーン・カトリーナの際に、ホワイトハウススタッフとして働いていたということですが。 カニエフスキ ハリケーン・カトリーナが発生したとき、私はホワイトハウスの米国土安全保障理事会の政策ディレクターとして、カトリーナの被害調査を担当し、どのような対応がなされるべきかを話し合っていました。カトリーナ後に、政府の対応を共著『The Federal Response to Hurricane Katrina : Lessons Learned（ハリケーン・カトリーナへの連邦対応ー教訓）』という調査報告書で発表しました。 これはフランシス・タウンゼント元大統領補佐官（米国土安全保障担当）が総括責任者となって作成し、特に連邦政府内部の諸機関、連邦政府と地方政府間の連携について指摘したものです これを当時のブッシュ大統領とホワイトハウス宛に作成し、国家の対応に関
2011年4月までに全劇場でチケットレス
写真1●四季が導入したチケットレスシステムの利用風景。入場カウンターに埋め込んだバーコードリーダーに携帯電話に表示させた2次元バーコードを読み取らせる ミュージカルなどの演劇を上演する「劇団四季」を運営する四季（横浜市）は、2011年4月末までに新しいCRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）戦略である「劇団四季ウェブプラン2010」の施策実行を完了させる。インターネットを通じて、顧客別に演目の告知からチケット販売までを完結できるようにし、チケット流通の円滑化や顧客への適切な情報提供による販促を狙う。 劇場側の施策として、2011年4月末までに直営専用劇場全8カ所でチケットレス入場システム導入を完了させる。既に2010年7月に新規開業した「四季劇場[夏]」（東京都品川区）で試験導入（写真1）。順次、導入劇場を増やしてきた。 利用者が劇団四季のホームページで新設したネット会員制度
新型「MacBook Pro」を眺めて思う本当のすごさ
2010年4月からおよそ10カ月ぶりに「MacBook Pro」のラインアップが一新された。「Sandy Bridge」と呼ばれる、新設計のCPUを搭載し、グラフィックスも刷新。これだけでもすごいが、さらに周辺機器の接続用として、USB 3.0の2倍となる最大10Gbpsの高速転送を可能にした「Thunderbolt」を世界で初搭載している。まさに「次世代」と呼ぶにふさわしい性能を実現した新モデルだが、驚いたことにその新次元のパワーが収まっているのは、2008年登場から寸分違わないアルミユニボディだ。昔のMacBook Proから乗り換えると、まるで数年間乗り慣れた愛車が、突然ロケットエンジンを積んだように感じられるかもしれない。 クリエイティビティをインスパイヤする新性能 今回の新MacBook Proの発表にあわせて米アップルから担当者が来日したので話を聞いた。アップルの新製品発表会に
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