2008年2月社内会議
リーン開発について ～CCPMとアジャイル開発でプロジェクトを成功に導く～ 小野里 啓志（Satoshi Onozato） Copyright(c) 2011 jurabi Co.,Ltd. All Rights Reserved 2 ITプロジェクトの 成功率 ??. ?% 日経コンピュータ2003.11.17 1,746社回答(12,456社中：有効回答率13.9%) QCD（品質・コスト・納期）をクリアできたプロジェクト Copyright(c) 2011 jurabi Co.,Ltd. All Rights Reserved 3 ITプロジェクトの 成功率 26.7% 日経コンピュータ2003.11.17 「特集プロジェクト成功率は26.7%」より 1,746社回答(12,456社中：有効回答率13.9%) Copyright(c) 2011 jurabi Co.,Ltd. All
JAIRO : Japanese Institutional Repositories Online
メインコンテンツに移動 検索 すべて 本文あり 詳細検索 タイトル 内容記述 著者名 著者所属 著者ID 出版者 刊行物名 日付 巻 号 開始ページ 終了ページ DOI 各種ID 資源タイプ 出版タイプ 助成機関名 プログラム情報 機関 学位授与機関 学位授与番号 検索 並び替え
伊藤直也氏が語る、サーバーレスアーキテクチャの性質を解剖する（前編）。QCon Tokyo 2016
クラウド上でアプリケーションを構築する新しい手法として「サーバーレスアーキテクチャ」が急速に注目を集めています。しかし一方で、サーバーレスアーキテクチャを採用することで得られる本質的なメリットはなにか、そもそもサーバーレスアーキテクチャとはなにを指すのか、などについてはまだ識者の間でも議論されていることです。 10月24日に都内で開催されたイベント「QCon Tokyo 2016」の伊藤直也氏のセッション「Serverless Architecture」は、こうしたサーバーレスアーキテクチャの本質について大きな示唆をもたらす内容でした。この記事では、その内容をダイジェストで紹介します。 （本記事は前編、中編、後編に分かれています。いまお読みの記事は前編です。） Serverless Architecture 一休 CTO 伊藤直也氏。 先に結論を言ってしまうと、サーバーレスアーキテクチャと
TOC（制約条件理論）による生産革新の概要 – Lean-Manufacturing-Japan
TOC（制約条件理論）による生産革新の概要 ―スケジューリングシステム有効活用のために― 株式会社 日本総合研究所 総合研究部門 上席主任研究員 久道雅基 TOC （Theory Of Constraints：制約条件理論）が日本でブームを巻き起こして約７年が経過した。しかし多数の製造業と情報交換してみると、まだまだ浸透していないのが現状である。TOCとは一見複雑に見える問題に対して、シンプルな解決策を系統立てて提供する経営哲学で、この管理手法を適用することによって企業のゴール達成を阻害している制約条件を特定して解消し、適切な意志決定が出来るように変革していくことができる。つまり一言で言うと真の全体最適を実現する理論であり、現在では製造業のみならずサービス業、政府・公共機関、医療機関や防衛分野等で適用されている。 とはいえ、製造業の生産分野への適用が下火になっているわけではない。本理論の発
リーンカンファレンス2014＠東京電機大学 に行ってきて学んだのは“ありたい姿”へのアプローチ方法だった #lean2014 - スクラムマスター(初心者の実践記録)
名称 リーンカンファレンス2014 〜ヒット商品を作るための仮説検証プロセス - 日本でリーンを進化させる - 〜 日時 2014年01月28日 (火) 11:00 - 19:00 場所 東京電機大学 東京千住キャンパス １号館丹羽ホール “リーン”のカンファレンスをやるよとTLで知って、速攻でエントリしたつもりが枠の最後の方で、募集定員を超えたら抽選とか。でも、当選したのでえっちらおっちらと北千住の東京電機大学まで。東京電機大学と言えば、千葉ニュウに校舎があったと思うんだけどそっちの印象しかない、と言うか知らないので初めてなんだな。TDUの北千住校舎は何より駅近でいい！ ところで、丸井側のスタバはすぐに見つけられたけど東武側のスタバはどこにあるのだろう。アクセス方法がわからないまま。 サマリ TPSがTPS-1(トヨタ生産方式)とTPS-2(大野方式)の2流に分けられていたことを知る。改
リーンカンファレンス | ゴール・システム・コンサルティング株式会社
11:00-12:00 トヨタのカタとリーン製品開発 講演者: 稲垣 公夫（ゴールシステムコンサルティング 顧問） 元ＮＥＣアメリカ副社長。トヨタウェイ・トヨタ製品開発システムの翻訳者であり、TOC 革命な ど著書多数。現在リーン製品開発のコンサルティングを行っている。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 13:00-13:45 アジャイル開発・リーンソフトウェア開発の現場と現実 ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 ～アジャイル開発は、リーンでもっと速くなる～ 講演者：天野 勝（株式会社永和システムマネジメント アジャイル導入コンサルタント） ポッペンディーク著「リーン開発の本質」の訳者であり、現場へのアジャイル開 発の導入支援を 行っている。 リーン開発の原則は、ソフトウェア開発の現場で継続的な改善のきっかけを見つ ける視点を
｢世界最高の職場｣は､どう設計されているのか
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
大企業における失敗する、成功するリーン・スタートアップとは？ | Biz/Zine
大企業における失敗する、成功するリーン・スタートアップとは？ Lean Startup for Enterprise Meetup セミナーレポート 前編 「皆さんはリーンスタートアップを勘違いしています」。こう語るのはLean Startup Japan代表の和波俊久氏だ。自身も起業家として事業開発を行う傍、プロセスコンサルタントとして数々の大企業の新規事業、既存事業のプロセス設計に関わってきた和波氏だからこそ語れる「リーンスタートアップの本当の話」。リーンスタートアップの起源から大企業にとってのリーンスタートアップまで。和波氏によるLean Startup for Enterprise Meetup 「実践を通じて発見した、大企業における成功するリーン スタートアップとは」をレポートする。後編はこちら。 勘違いされやすいリーン・スタートアップ そもそもリーン・スタートアップとは何か。「
企業経営：官僚主義との果てしない戦い：JBpress(日本ビジネスプレス)
（英エコノミスト誌 2014年8月2日号） 企業は官僚主義と絶え間なく戦わなくてはならない。 かつてピーター・ドラッカーは「我々がマネジメントと呼ぶものの多くは、人が仕事をするのを難しくするものから成っている」と述べた。経営の第一人者の死後9年が経った今、同氏の見解はかつてないほど正しい。 従業員は往々にして、まず大量の煩雑な社内業務――膨れ上がるインボックス（未決箱）から、いつ終わるとも知れない会議、各項目にチェックマークを記入しなければならない目標が並ぶ長いリストなど――を処理しなければ、自分の本来の仕事に集中することができない。 製造業者は過去50年間、工場の作業を効率化して「リーン」にする戦いを繰り広げ、成功を収めてきた。今度は、あらゆる種類の企業がオフィスで同じことをしなければならない。 複雑な組織、終わらない会議、無数のメール・・・ 働く人を最も消耗させる煩雑な業務の1つの形態
第1回 「正しいもの」を作るのがリーンスタートアップ
第1回 「正しいもの」を作るのがリーンスタートアップ リーン開発の生みの親、ポッペンディーク夫妻に聞く（前編） 迅速かつ柔軟な開発を目指したアジャイル開発手法を採用する企業が増えている。この連載では、アジャイル開発を主導する「賢者」に開発の極意を聞く。今回と次回に登場するのは、「リーンソフトウエア開発」を提唱するメアリー・ポッペンディーク氏とトム・ポッペンディーク氏である。 リーン（lean）は「ぜい肉がない」ことを意味する。無駄を徹底的に排除するというトヨタ生産方式の基本理念に由来している。ポッペンディーク夫妻はこの概念をソフトウエア開発に応用し、2003年に『リーンソフトウェア開発』（日本語版は2004年、日経BP社）を上梓して高い評価を受けた。 リーンが製造業の流れをくむのに対して、アジャイルは1990年代の米ソフトウエア業界から始まっている。ただ出自は違うものの、迅速かつ柔軟なソフ
ヤフーは、「リーン」にどう取り組んでいるか
「爆速」をスローガンにスピード感のある事業運営を目指すヤフー。同社のソフトウェア開発の現場ではどういう取り組みが進められているのか。これを同社CMO室の河合太郎氏が講演で話した。 ヤフーでは、「爆速」を社内のスローガンとして、「リーン・スタートアップ」 を実践しているという。同社CMO（Chief Mobile Officer）室の河合太郎氏は10月28日に開催された「IBM Innovate 2013」で、これについて講演した。 どんな企業でも、新規事業の企画書には必ずといっていいほど市場や売り上げ予測の数字が入れられる。「それは全部ウソです」と河合氏は話した。誰も将来の予測などできない、これを認めることが出発点だという。そしてリーン・スタートアップとは、あいまいなものを確かなものにする作業であり、これは組織の大小を問わず必要だと話した。 製品やサービスを完成させてから世に問うこれまでの
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Lean-Manufacturing-Japan – 世界の製造業のためのお役立ちサイト
https://www.toshiba.co.jp/iot/power/entry/2016/assets/fig/006/review7010_f06.pdf
l-orem.com
Top 14 Lean Six Sigma Black Belt profiles at Lexmark International, Inc. | LinkedIn
Lexmark CSR
Downstream - 業務効率の向上
LEANの実践(TPSで医療の質改善) | CiNii Research
サービス終了のお知らせ