> 地方創生 > 人が変える地方創生 > 【”人”が変える地方創生】第2回　従来型の「雇用」では、地方に人は来ない。地方創生の真の課題は、「雇用を創生する」こと 2016.07.27 人が変える地方創生 【”人”が変える地方創生】第2回　従来型の「雇用」では、地方に人は来ない。地方創生の真の課題は、「雇用を創生する」こと 「新しい働き方」と「オープン・イノベーション」は今、地方の中小企業が新たな活路を見出すために欠かせない要素となりつつあります。本連載では「”人”が変える地方創生」と題して、この2つの潮流についてじっくりお伝えします。 第2回のテーマは、地方創生の真の課題について。地方を元気にするための主役である中小企業には、何が必要なのでしょうか。 本記事はサンケイビズの連載「”人”が変える地方創生」との連携企画です。サンケイビズの記事についてはこちらから 東京一極集中は、起きるべくして

> 独立・起業 > プロ人材フリーランスの働き方 > ビジネスノマドの働きかた 　第１１話　独立後１０年を振り返ってわかること　前編～３年の周期に備えよう インディペンデントコントラクター（独立業務請負人） 2016.07.25 プロ人材フリーランスの働き方 ビジネスノマドの働きかた 　第１１話　独立後１０年を振り返ってわかること　前編～３年の周期に備えよう インディペンデントコントラクター（独立業務請負人） 前回の第１０話では複数の企業と並行して仕事をする個人事業主の料金設定のお話しをさせていただきました。 今回の第１１話と次回の第１２話ではではフリーで長く働き続けているとわかる仕事の周期にまつわるお話しをしたいと思います。 独立してようやく軌道に乗って来た方や長年フリーで働いているものの仕事が途切れがちな方へのヒントになれば幸いです。 仕事には３年ごとの周期がある フリーエージェントと

2016.07.24 独立するために必要な会計講座 【ノマドになる前に】独立するために必要な会計講座：損益分岐点の求め方　利益を出すために必要な売上高を把握する 突然ですが、みなさんに質問です。 月100万円の固定費、1食500円の変動費（食費など）がかかるお店で、 平均客単価が1,000円の場合、 黒字にするには1日にいくらの売上が必要でしょうか？ きちんと利益を出すには、上述の例のように売上高と費用が均衡する地点、損益分岐点を知っておくことが大切です。 また、フリーランスやノマドとして働く場合にも、サービスの料金を設定したり、働く時間を考える際に重要な視点となりますので、実際の数値や金額を思い浮かべながらシミュレーションしてみましょう。 売上高と費用がプラス・マイナスゼロになる地点が、損益分岐点 Q：利益を出すにはどれくらいの売上が必要なのかを把握したいと思っています。 A：自社の損益

> 知見・スキル > 独立するために必要な会計講座 > 【ノマドになる前に】独立するために必要な会計講座　予実管理②　予算の比較と分析を行い、経営に活かす 2016.07.23 独立するために必要な会計講座 【ノマドになる前に】独立するために必要な会計講座　予実管理②　予算の比較と分析を行い、経営に活かす 前回の会計講座では、予算の種類や作り方を解説しました。自社にあった方法を考え、予算を作成してみた方も多いと思います。 ただし、予算を作っただけで満足していてはいけません。予算を立てて、実行し、実績を確認し、改善をしていく。PDCAをしっかり回していくことで、独立後の自身の計画の検証や、事業の成長に活かしていきましょう。 予算を経営に役立てる。予算策定からのPDCAの回し方 Q：予算を作成しましたが、どのように活用すればよいでしょうか。 A：予算を設定しましたら、予算と実績を月次ベースで比

※本記事は2016年7月に公開された内容です。 先日、FLEXY関連イベントとして開催された、第2回Ex-CTO meetup。「ベンチャーの資金調達方法と使い道、CTOの果たすべき役割とは？」をテーマにCTO経験者同士のディスカッションが行われました。 今回は、当日深掘りし切れなかった内容について、ご登壇頂いたアカウンティング・サース・ジャパン株式会社の石川氏に、個別に話を伺いました。 インタビュイー/インタビュアー紹介 石川 雄樹（いしかわ　ゆうき）氏 アカウンティング・サース・ジャパン株式会社 取締役CTO 1972年生まれ。一橋大学卒業。NTTデータ金融事業部にて米国、インドをまたがったソフトウェア開発のリードを経験。 2001年にリアルコムにエンジニアとして参加。同社の企業向け基幹パッケージの開発をゼロからリード。同時に複数の大規模ユーザーへの導入プロジェクトを成功させ、同社の上

> 新しい働き方 > AIが生み出す働き方 > 【AI＝人工知能が生み出す新しい働き方】第1回：iPhoneからペッパーまで。エヴァンジェリストの役割とは、少し先の未来を見せること 【連載第１回】 iPhoneもPepperも。孫正義氏と共に常に最新のテクノロジーを日本へ普及させ続けてきたソフトバンク首席エヴァンジェリスト中山五輪男氏。本連載では中山氏が”AIが生み出す「人の働く」への変化”を、遠い先ではないすぐそこにある未来として解説します。本連載のインタビュアーは、自身もワーキングマザーとして働きながら、クラウドを活用したワークスタイル変革に取り組む、リコージャパン古川いずみ氏に担当いただいています。 本連載では、ソフトバンク初のエヴァンジェリストとしてテクノロジーを活用した新しい「働く」を追いかけ続ける中山五輪男さんのお話をご紹介します。第１回となる今回は、中山さん自身の働き方「エヴ

※本記事は2016年7月に公開された内容です。 先日、FLEXY関連イベントとして開催された、第2回Ex-CTO meetup。「ベンチャーの資金調達方法と使い道、CTOの果たすべき役割とは？」をテーマにCTO経験者同士のディスカッションが行われました。 今回は、当日深掘りし切れなかった内容について、ご登壇頂いたアカウンティング・サース・ジャパン株式会社の石川氏に、個別に話を伺いました。 インタビュイー/インタビュアー紹介 石川 雄樹（いしかわ　ゆうき）氏 アカウンティング・サース・ジャパン株式会社 取締役CTO 1972年生まれ。一橋大学卒業。NTTデータ金融事業部にて米国、インドをまたがったソフトウェア開発のリードを経験。 2001年にリアルコムにエンジニアとして参加。同社の企業向け基幹パッケージの開発をゼロからリード。同時に複数の大規模ユーザーへの導入プロジェクトを成功させ、同社の上

> 地方創生 > 人が変える地方創生 > 【”人”が変える地方創生】第1回　「地方の中小企業を支えられるのは人」だと知った原体験　株式会社サーキュレーション・久保田雅俊 2016.07.20 人が変える地方創生 【”人”が変える地方創生】第1回　「地方の中小企業を支えられるのは人」だと知った原体験　株式会社サーキュレーション・久保田雅俊 「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というビジョンを掲げる株式会社サーキュレーション。Business Nomad Journalでは、個人が複数の企業に同時参画して持てる力を生かす「新しい働き方」と、企業が外部人材を活用することで実現する「オープン・イノベーション」についての情報をお届けしています。 「新しい働き方」と「オープン・イノベーション」は今、地方の中小企業が新たな活路を見出すために欠かせない要素となりつつあります。本連載では「”人”が変え

> 特集・イベント > イベント：澤田経営道場 > 【澤田経営道場／統計学講座】データ分析には「ストーリーライン」が大切。経営者の意思決定を支える「データ分析」の目　DATUM STUDIO・里洋平さん 2016.07.19 イベント：澤田経営道場 【澤田経営道場／統計学講座】データ分析には「ストーリーライン」が大切。経営者の意思決定を支える「データ分析」の目　DATUM STUDIO・里洋平さん エイチ・アイ・エス代表取締役会長の澤田秀雄氏が構想し、「世界で闘う実践力」を持った経営者の育成を目指してスタートした澤田経営道場。現在は第2期が開講し、経営に必要な基礎学力の習得に向けてさまざまな講座が展開されています。 本記事では、その中から「統計学講座」をご紹介します。講師を務めるDATUM STUDIO取締役副社長の里洋平さんに、講座の狙いやカリキュラム内容について伺いました。 「知識」と

2016.07.18 独立するために必要な会計講座 【ノマドになる前に】独立するために必要な会計講座：　予実管理その１　目標を実現するために予算を立てよう 今回は、個人事業主や経営者、独立コンサルタントが理解しておくべき「予算」について解説いたします。 将来を予測して予算を作るのが難しい、まだ事業規模が小さいから必要ないのでは、といった理由で、予算を立てていない方もいるかと思います。 しかし、夢や目標を実現させるためには、予算は欠かせないもの。予算の種類や作り方を学び、ぜひ、自社に合わせた予算を作成してください。 事業の計画と合わせて予算を作成する Q：予算を作る必要はあるのでしょうか？将来のことを考えるのが苦手です A：予算を作ることは非常に重要です。いつまでに、何をすべきか、予算を作ることで事業の進捗確認や検証ができます。 経営者の中には予算を作ることが苦手な方がいらっしゃいます。確か

今回の会計講座は、機会損失についてです。 ノマドやフリーランスとして独立して働いていくにあたっては、自分の稼働時間の振り分け方が重要になります。すなわち、働く時間や場所以外にも、どういった仕事を受けるか、もしくは断るかといった判断が重要になってきます。 受けるべきではない仕事に追われたり、来るべき仕事に備えて準備をしておかないと、重要な仕事を受ける機会を逸します。フリーランスが自身のスキルをどういった機会で活かすかの意思決定においても、機会損失の考え方は役に立ちます。 よく混同される「機会費用」という概念としっかり区別をして、覚えておきますしょう。 機会損失とは、利益を得る機会を逃すことで生じる損失 Q：機会損失とはどんな意味でしょうか？ A：機会損失とは得られる機会（利益）を失った損失のことです。 会計用語は、難解なイメージがありますが、この機会損失もその一つといえます。ビジネスにおいて

※本記事は2016年7月に公開された内容です。 先日、FLEXY関連イベントとして開催された、第2回Ex-CTO meetup。「ベンチャーの資金調達方法と使い道、CTOの果たすべき役割とは？」をテーマにCTO経験者同士のディスカッションが行われました。 今回は、当日深掘りし切れなかった内容について、ご登壇頂いた株式会社プレイドの柴山氏に、個別に話を伺いました。 東京大学工学部にて神経科学、チューリッヒ工科大学にてロボティクス、 東大大学院にて分散環境における機械学習の研究に従事。2009年未踏本体採択。2013年同大学院博士をドロップアウトし、同社CTOとして参画。 専門家：黒田 悠介氏 サーキュレーションの登録 NOMAD 日本のキャリアの多様性を高めるために自分自身を実験台にしている文系フリーランス。ハットとメガネがトレードマーク。ベンチャー社員×2→起業→キャリアカウンセラー→フリ

> 知見・スキル > 賢い電力の選択 > 【賢い電力の選択】連載第1回：電力の安定供給に支えられてきた日本の発展。電力の自由化は進むのか？ 【連載第１回】 ２０１６年4月からスタートした「電力自由化」。今さら人に聞けない「電力自由化とはなにか？」から、電力自由化によって拡大する8兆円市場の可能性、総合エネルギー企業出現の未来予測など、電力自由化を取り囲む周辺事情を、ステップを踏んで分かりやすく解説していきます。 CMやメディアでも取り上げられている「電力自由化」。 主にビジネスの観点から今後広がる電力市場について解説する本連載第１回では、「そもそもこれまで電力は誰によって提供されてきたのか」「自由化とは何を変えるのか？」をエネルギー自由化を支援するRAUL株式会社の江田健二氏が解説します。 ＊本連載は2015/12発行の書籍『かんたん解説!!1時間でわかる電力自由化 入門（著：江田 健二）

※本記事は2016年7月に公開された内容です。 先日、FLEXY関連イベントとして開催された、第2回Ex-CTO meetup。「ベンチャーの資金調達方法と使い道、CTOの果たすべき役割とは？」をテーマにCTO経験者同士のディスカッションが行われました。 今回は、当日深掘りし切れなかった内容について、ご登壇頂いた株式会社プレイドの柴山氏に、個別に話を伺いました。 東京大学工学部にて神経科学、チューリッヒ工科大学にてロボティクス、 東大大学院にて分散環境における機械学習の研究に従事。2009年未踏本体採択。2013年同大学院博士をドロップアウトし、同社CTOとして参画。 専門家：黒田 悠介氏 サーキュレーションの登録 NOMAD 日本のキャリアの多様性を高めるために自分自身を実験台にしている文系フリーランス。ハットとメガネがトレードマーク。ベンチャー社員×2→起業→キャリアカウンセラー→フリ

> 新しい働き方 > アスリートのセカンドキャリア > 【格闘家からビジネスへ】格闘家のセカンドキャリア。ファイトネスと共に、ヒーローを目指し続ける。大山峻護さん 今回は、元総合格闘家で、現在は格闘技とフィットネスを融合した新しいタイプのトレーニングプログラム「ファイトネス」を立ち上げ、広く展開されている大山峻護さんへのインタビューです。 前編では、柔道、総合格闘家といった大山さんの特異なキャリアについて伺いました。後編は、格闘の世界を引退後のセカンドキャリアをどう設計したかについてです。アスリートは、「一生懸命やっていた選手ほど、セカンドキャリアが大変になる」という大山さん。どういった経緯で現在の「ファイトネス」立ち上げに至ったのかを伺いました。 美輪明宏氏の舞台に出演。クロスオーバーな経験から得たもの。 Q:２００７年には舞台にご出演されたのですね。 大山峻護氏（以下、大山）： そうな

> 知見・スキル > 【ビジネス用語】パレートの法則、ランチェスター、プロコン・・・意外と知らない経営会議で飛び交うビジネスワード 「パレートの法則」や「ランチェスター戦略」など経営会議での頻出ワード。 今更聞けないし、調べても説明が分かり難くイマイチ理解が進まない。 そんな経営会議で使われがちなビジネス用語を身近な例でご紹介。 デートの思い出は「パレートの法則」を意識、バーゲンセールはランチェスター戦略で攻略など、ビジネス用語をもっと身近に感じてみましょう。 パレートの法則（８０：２０の法則） 社会で起きている様々な現象において、少数の要素によって大勢が影響されている傾向がある、ということを言い当てた法則です。「２０％の働きアリが、８０％のえさを運んでいる」など、「８０：２０」という割合が取り上げられることが多いです。もっとも、この具体的な数値は一種の比喩であり、常に厳密に当てはまるわけ

> 副業・パラレルワーク > スポットコンサル事例 > 【ベンチャーのPR戦略】広報の「三種の神器」を活用し、外部専門家との連携でPRを強化　iCARE取締役・CMO　片岡和也氏　（前編） 2016.07.05 スポットコンサル事例 【ベンチャーのPR戦略】広報の「三種の神器」を活用し、外部専門家との連携でPRを強化　iCARE取締役・CMO　片岡和也氏　（前編） 社員の健康を維持することが企業の永続的な発展につながる。そうした「健康経営」の考え方が広がっています。メンタルヘルスケアの強化を目的として、2015年からは常時50名以上を雇用する事業者にストレスチェックが義務化されました。 こうした時代のニーズに応え、株式会社iCAREでは健康経営を実践するためのサービス「carely」（ケアリー）を提供しています。「クラウドホスピタル」を掲げ、契約企業の社員が、医師や保健師といったメディカル

データを武器にした課題解決家　柏木吉基さんに聞く 数多くの講師・コンサルタントをみてきた、研修・セミナープロデューサーの原 佳弘氏による「選ばれるコンサルタント」連載。 ２回目のリアルトークに登場していただくのはデータを武器にした課題解決家　柏木吉基さん。日立製作所、日産自動車を経て独立した「プロの実務家」の柏木さん、どんなヒストリー、想いで専門家になっていったのでしょうか。 後編は、独立して活躍していくためにはどういったことをサラリーマン時代からしていたことが役に立ったかについて伺っています。 組織の中で自立してリスクテイクをしていく。それが独立につながった Q:柏木さんは、サラリーマン時代から会社の業務や自分の役割を、一歩超えたところまでを考えて行動するようにしていたことが、今のプロの実務家としての人材育成の仕事につながったと伺いました。 仕事を受け身にならずに、常に批判的なものの見方

> 知見・スキル > 経営に必要な会計講座 > 【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」第20回：損益計算書の分析、時系列の分析と水平視点を用いて収益性をみる 事業がどれくらいの利益を出しているのか、会社の実力がどのくらいなのかを把握するには、売上高だけでは不十分です。 売上高を上げても利益が出なければ意味がありません。時系列に会社を見る垂直視点と、同業者と比較する水平視点を用いて会社の収益力を確認していきましょう。 時系列で比較すると、会社の実力がわかる Q：会社の収益性を見るにはどうすればよいのでしょうか。ポイントを教えてください。 A：時系列分析や各段階の利益率を確認してみましょう。 損益計算書は会社の1年間の成績表です。まずは時系列分析ですが、会社の実力を見るには1年間だけではわかりません。やはり3年分ぐらいは推移を見てみましょう。 例えば同じ事業で直近の売上高がや

売上から始まり、利益に終わる図となっています。 そのため、上から下に利益を計算していきます。見てわかる通り、売上総利益、営業利益、経常利益、税引き前当期純利益、当期純利益などを確認することができます。 一般的に損益の状況というと売上高が気になりますが、大事なことは利益が計上されているか否かです。売上だけではなく各段階の利益に注目して下さい。 ビジネスが成功しているかどうかを判断するには、売上総利益をチェック Q：利益といっても、売上総利益、営業利益、経常利益、税引き前当期純利益、当期純利益などがありますが、特に重要なのは、どの項目でしょうか？ A：では各段階の利益を見ていきましょう。 売上総利益は、「本業・サービスそのものの素の収益力」 まず売上総利益ですが、実務上はよく粗利益（あらりえき）と呼ばれます。売上から売上原価を引いた後ですので「本業・サービスそのものの素の収益力」を示しています