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マネジメントに関するhiroyukiaraiのブックマーク (2)

  • TechCrunch

    On Instagram, infographics about the humanitarian crisis in Gaza are punctuated with the watermelon emoji. In captions of TikTok videos calling for a ceasefire, the emoji replaces words like “Palest

    TechCrunch
    hiroyukiarai
    hiroyukiarai 2016/03/27
    "No.1にはビジョンを描いていて欲しい"/"No.2は意識しないし、独自の仕事があるわけではない"/"バランスの悪さが社長の良さ、だからこそNo.2が計画を遂行する"
  • 組織の問題のほとんどは、メンバー間の「誤解」という魔物が引き起こしている

    様々な企業で人事コンサルティングをさせていただいて思うのが、そこで生じている組織課題のほとんどはメンバー間の「誤解」から来るものだということです。経営者も中間管理職も一般社員も、みなお互いに誤解しあっています。 しかもインタビューで少しでも深く突っ込むと、その解釈には具体的な事実や根拠などないことが多く、誰もきちんと確かめずに「多分そうに違いない」で終わっています。それぞれの人を見ていくと、とてもいい人が多いのに、お互いけなしあったりするのを見るのは大変つらいことです。なぜこんなことになってしまうのでしょうか。(文:曽和利光) 人が「見たいものしか見ていない」のには理由がある 理由のひとつは、人は自分の思い込みを相手や環境に投影する傾向があるからです。心理検査の手法の一つに、被験者にインクの染みを見せて何に見えるか聞いたり、人物や木などの絵を描かせたり、絵を見せて物語を作らせたりすることで

    組織の問題のほとんどは、メンバー間の「誤解」という魔物が引き起こしている
    hiroyukiarai
    hiroyukiarai 2015/12/06
    "人は見たいものしか見ていない" "人は自分の思い込みを相手や環境に投影する傾向がある" "人は自分にとって「不都合な真実」は見ない傾向がある"
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