リーン・スタートアップが示す「5つの原則」

「リーン・スタートアップ（Lean Startup）」に、いま世界中の起業家たちが注目している。本連載では、スタートアップに興味のあるプログラマ向けに、リーン・スタートアップについて解説。 第1回「リーン・スタートアップが生む価値――“Just do it！”の無駄を省く」では、リーン・スタートアップがなぜ必要なのか、誰にとって価値があるものかについて解説しました。 第2回では、「リーン・スタートアップが示す5つの原則」について、リーン・スタートアップならではの特徴的なキーワードである「MVP」「ピボット」をふまえながら解説します。 原則1：アントレプレナーはあらゆるところにいる ●アントレプレナーの定義 リーン・スタートアップにおける「スタートアップ」の定義は、不確実な状況の中で、新しい製品やサービスを創出する使命を持った組織のことを指します（第1回の「定義」参照）。そして、ここで働く人

[nakanushi]

"製品ではなく、ビジョンにコミットする" "スタートアップとは、製品そのものではなく、それを作り出す組織のこと"

[asyst]

"MVP（minimum viable product：実用最小限の製品）" "大切なのは、最初の「仮説の検証」ができることで、それができれば最初の「構築」としては良いのです。その事業仮説を検証するためのものをMVPと呼びます。"

[hiroomi]

「製品ではなく、ビジョンにコミットする」サイモン シネックが思い浮かぶ

[iR3]

いいね。

[shintokeimail]

当たり前じゃん、とおっしゃいますが意外とできないリーンスタートアップ。

[tivrsky]

SonicGardenの人だ