山田隆道『11AM@三軒茶屋』 [月刊チャージャー] - Yahoo! JAPAN PR企画
生き馬の目を抜く芸能界。そんな過酷な世界を生きる芸能人、著名人たちのニュースには世のサラリーマンたちに役立つ、たくましくもしたたかな処世術が隠されている。漫画原作家であり、新進芸能ウォッチャーでもある山田隆道が、気になる芸能ニュースをネタに地元・三軒茶屋から好き放題ぶちかますのだ！ 更新は毎月2回、1日と15日の午前11時ごろを想定（だから『11AM』ね）している。妄想御免！ ＜山田隆道 プロフィール＞ 漫画原作家、コラムニスト、エッセイスト。大阪府出身。早稲田大学卒業。渡辺啓とのユニット「あおい」として、漫画『彼女色の彼女』『リサーチャー』『借金カノジョ』（いずれも幻冬舎コミックス）などの作品を発表。さらに山田個人としても数多くの雑誌などでコラムやエッセイの連載を抱えており、最近では本業の漫画よりも忙しくなっているとか。 ＜山田隆道の近況＞ ●漫画「彼女色の彼女」（幻冬舎コミックス
Google社員が伝授する、退屈な日常から抜けだして自分をポジティブにするコツ | ライフハッカー・ジャパン
日々をルーチン化すると、折り目正しい毎日が送れ、生産性の向上にもつながるわけですが、ときどき飽きてしまったり、新しいことに挑戦する意欲がなくなったりすることもありますね。そんなメリハリのない毎日からサヨナラする、ちょっとしたコツをご紹介しましょう。 GoogleのMatt Cutts氏は、このような状況に陥らないためのコツとして、30日間何か新しいことにチャレンジすることを勧めています。日常のルーチンから、ちょっとしたことを足したり、引いたりするだけで、普段の流れを変えることなく、日常がポジティブになるそうです。 どんな小さなチャレンジでもOK。たとえば、自転車通勤にするとか、毎日一枚写真を撮るといったことでもいいそうです。むしろ、いきなり大きなものに挑むよりは、小さなことのほうが続けやすく、自分のことを見つめなおすきっかけになるかもしれません。 Cutts氏のスピーチは、冒頭動画の30分
メディア ｜ 翔泳社
メディア部門では、インターネットで加速するメディア環境の中で、翔泳社が得意とするテーマを深掘りしながら様々なドメインで最適化されたメディアビジネスを展開しています。
クラウドを支える“ゆるさ”
オブジェクト指向言語「Ruby」の開発者である、まつもとゆきひろ氏が語る日経Linuxの連載記事「技術を斬る」で最近、「BASE」という概念がよく登場する。BASEとは、「Baseically Available」（不整合は滅多に発生しないので可用性を重視し）、「Soft-state」（状態の厳密性を追求せず）、「Eventually Consistent」（途中はともかく最終的につじつまが合えばよい）、という考え方だ。 実は、クラウドを支えているのは、この“ゆるい”考え方にほかならない。 トランザクションはもう古い？ BASEは、トランザクションの概念が大量の情報を処理するシステムには適さない、という考えから登場してきた。データを正しい状態で維持するために必要なACID特性、すなわちA（原子性）、C（一貫性）、I（独立性）、D（永続性）を、大規模な分散処理では維持できないという「CAP定
タイムボックス管理の要は「とき」「かんばん」にあり！
株式会社チェンジビジョン TRICHORD開発部 懸田 剛氏 【専門分野：ソフトウェア開発、プロジェクトファシリテーション】 フリーランスを経て、2003年12月より永和システムマネジメントに勤務。2006年よりチェンジビジョンにて、プロジェクトの見える化ツール「TRICHORD」の企画立案、コンセプト決定に携わり、開発をけん引。書籍、雑誌の執筆多数。 作業の進捗状況の判断方法によって、作業効率やスタッフのモチベーションは大きく変わります。今回紹介する「タイムボックス型マネジメント」は、やるべき作業（こと）が「終わっているかどうか」で進捗を判断する手法であり、従来のパーセント進捗よりも作業進度の把握に適しています。プロジェク トの計画と実行において、時間を第一の制約として作業を割り当てて計画する「タイムボックス型マネジメント」の考え方や取り組みとは何か。従来のプロジェクト計画とは考え方にお
「Android信仰」の落とし穴 - 日経エレクトロニクス - Tech-On！
米UIEvolution Inc.の創業者である中島聡氏が行った「AppleとGoogleの与える業界へのインパクト」という講演の内容を，数回に分けてTech-On!に掲載しています（【AppleとGoogleの与える業界へのインパクト（その1）】「ソフトウエアを軽視する企業は生き残れない」，UIEの中島氏語る）。とても興味深い内容の講演であり，同氏の意見に対する賛否はともかく，エレクトロニクス機器を開発している方には広く知っておいてもらいたいと思ったからです。 中島氏はこの講演の中で，米Google Inc.が提供している組み込み向けソフトウエア・プラットフォーム「Android」を安易に採用するのは危険だと指摘しています。同氏は「Google Inc.がAndroidを無償で提供する目的は，自社のコアであるインターネット市場を拡大するために，機器分野で競争を引き起こし，機器の価格を引き
【AppleとGoogleの与える業界へのインパクト（最終回）】「ソフトウエア技術者の気持ちがMicrosoftやソニーから離れてしまっている」
【AppleとGoogleの与える業界へのインパクト（最終回）】「ソフトウエア技術者の気持ちがMicrosoftやソニーから離れてしまっている」 ―― その1，その2，その3，その4，その5からの続き ―― 質疑応答 USTREAM UIE Japanチャンネルからの質問： 米Apple Inc.のOSの付加価値は「UIKit」や「Core Animation」ですが，ソニーに独自のOSを作るよう提言するとしたら，そのOSにはどんな付加価値が考えられるでしょうか。カーネルはLinuxでいいとして。 中島氏の回答： かなり具体的な質問ですね。もう時期的に少し遅いかもしれないですが，もしできるとしたら，やはり「プレイステーション」や「PSP」をうまく利用してほしいですね。 久夛良木健氏がソニーを離れたときに少しは変わるかなと思ったのですが，今でも家庭用ゲーム機の部門とそれ以外の部門の間には敷居
守備範囲内だけでは成功しない――新しい視点をもたらす7つのアプローチとは
「4文字英語の最強フレームワーク」に続き、算数の足し算、引き算、掛け算、割り算のしくみを発想思考に使い、短時間で効果的なアイデアを発生させるシステム「四則演算の発想フレームワーク」を5回に渡ってご紹介します。 今回紹介する四則演算の発想フレームワークは、『革新的なアイデアがザクザク生まれる発想フレームワーク55』（ソフトバンククリエイティブ刊）の第3章「発想のフレームワークでアイデア爆発！」から抜粋しています。 今回も前回に続き、「掛け算のプロセス」について解説していきます。新しい視点をもたらす「異なる何か」とは一体どんなものでしょうか。 これまでにはないコンセプトの商品を作ったり、問題解決を行ったりする場合には、別の世界、別の業界、別の視点、別のテーマなど、異質な世界とのコラボレーションが欠かせません。自分の守備範囲内だけの情報をもとにアプローチしても、なかなか画期的なアイデアは生まれて
不安、面倒、時間不足――続かないブログを続けるために
私にとってブログというのは不思議なものです。仕事で連載の原稿を書くのとは違って、「ほぼ日刊」という厳しさながら、収入にはほとんどなりませんし、したがって仕事をしているとは見なせません。それでも続けています。そんな様子がはたから見ると不可解なのか、先日のセミナーで次のような質問をいただきました。 ビジネスパーソンの不安ポイント ブログなどの形で何らかのアウトプットを続けたいと思うのですが、どうしても続きません。佐々木さんはなぜ毎日ブログが書けるのでしょう？ 続けられるからには、何かしらの動機付けがあるのでは、と思うのですが……。 これはブログだけに限らないのですが、続けなくてもかまわなくて、続けてもはっきりしたメリットが見えないことを続けるのは、難しいものです。 確かに、ブログを続けても特にほめられるわけではないし、お金にはならない。反対に、やめてしまっても特にとがめられたりしません。人間は
読書も仕事も、効率より効果を重んじよ
昨今、薄く、読みやすいビジネス書がベストセラーになっているが、ビジネスの世界で生き残るなら骨太で「分厚い」本に挑戦すべきだ。 この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。 最近は効率ばかりを追いかける風潮があるが、大切なのは、効率ではなく「効果」だ。このところのビジネス書ベストセラーを見ていると、知識がなくても読める自己啓発書や、薄い本、読みやすい本ばかりが目につく。ビジネスの成否はコストに対するリターンで測られるべきなのに、コスト面ばかりを気にして、肝心のリターンには関心がないようだ。 正しい価値とは その部類の本が述べているのは、いかに時間を節約するかなど効率を高める話ばかりで、効果についてはまったくといっていいほど触れていない。だが、情報産業の時代に求められるのは効果なのだ。 これは少し考えてみればすぐに理解できる。仮にあなたが1000円の書籍を売って10億円の売り上げを立て
本気で何かを習慣化したい人がすべき、たった2つのこと
ビジネスパーソンの気になる疑問 「21日間続ければそれは習慣になる」という格言(？)を聞きました。それを信じて、英語の勉強を21日間続けたのですが、習慣化したという感じがしません。正直に言えば、今日もサボりたい気持ちでいっぱいです。私はよほど意志が弱いのでしょうか……？ まず、21日間続ければそれが習慣になるという話には、根拠がありません。少なくとも心理学的な根拠はありません。ある種の習慣は、2日もあればつくものです。 例えば、喫煙が習慣となるのに21日も必要ありません。一方で、40日間禁煙に成功したのに、結局たばこをやめられなかった人を私は知っています。 あることを習慣にするために、どうしても欠かせない要素が2つあります。 「気づかないうちに吸い寄せられてしまうほど好きな部分」があること 「やるたびにイヤだと意識してしまうくらいイヤな部分」がないこと です。この「好きになれる部分」に気づ
哲学 - MoodleDocs
Learn about Moodle's products, like Moodle LMS or Moodle Worplace, or find a Moodle Certified Service Provider. Moodle.com Our social network to share and curate open educational resources. MoodleNet Courses and programs to develop your skills as a Moodle educator, administrator, designer or developer. Moodle Academy Moodle.com Learn about Moodle's products, like Moodle LMS or Moodle Worplace, or
まとめ：切り替えて行こう！ 気持ちの「切り替え力」が飛躍的に高まる16選 | ライフハッカー・ジャパン
日本野球界では文句なしに今年の「顔」だった原監督の「切り替えて戦う」というコメント。プレッシャーのかかる場面では、失敗を引きずらず次のアクションに集中していくポジティブな姿勢が明暗を分ける鍵となることを、身を持って証明した人物だったといえるのではないでしょうか？ 他にも、多くの選手がよく「切り替えていく」という言葉を口にしていますし、MLBで活躍中の松井選手やイチロー選手も、気持ちの切り替えが上手い選手として度々マスコミに取り上げられています。今回はこうした「切り替え力」という、今年いろいろな場面でハイライトの当たった能力に着目し、そのスキルアップに役立つノウハウを集めてみました。 「切り替え力」への道 ＜導入編＞ ・自宅の仕事でオンオフを切り替える10のコツ ・日常をチェンジする10のテーマと、実践するためのちょっとしたコツ 生産性向上にもつながる「切り替え力」。会得への道はまだまだ続き
月3万円の仕事を10個持つ生き方：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回、国境の壁を何とも思わないパワフルな下着メーカーであるPants to Poverty（パンツ・トゥ・ポバティー）を取り上げたところ、販売サイトのアクセスが急伸したという、喜びの報告をスタッフの方から頂戴しました。 お買い上げいただいた方もいらっしゃったようです。私も愛用しており、この肌触りの良さは病みつきになります。 さて、私は「未来の仕事」を考える要素として、「国境はハードルならず」「ワラジは2足以上履け」という2つの視点がヒントになると思っています。今回は、「ワラジは2足以上履け」について話を進めていきます。 Cho君。この名を覚えていていますか？ こちらも前回、取り上げました。私の経営するソウ・エクスペリエンスのスタッフがお世話に
ブレストでは，わざと“ありふれたアイデア”を出そう
絵の面積によって価格が決まる絵画販売サイト「ART-Meter」など，特徴的なサイトやサービスを開発・運営する面白法人カヤック。ブレーンストーミングを支援する「代表ブレスト派遣」を顧客向けに提供するほど，社の文化としてアイデアの創出を重視している。 同社で新しいサイトやサービスを企画・開発する「ラボ事業」では，毎日夕方に約1時間，アイデアを話し合うブレーンストーミングを実施しているという。会議主催者の一人である玉田雄以（ゆい）氏に，ブレーンストーミングの秘訣を聞いた。 なぜ毎日，ブレーンストーミング（ブレスト）会議を実施しているのですか。 ラボ事業では2007年には77個，2008年には88個のサイトやサービスを企画・実装するという目標を掲げ，実際にリリースしてきました。今年2009年は99個が目標で，大きなチャレンジです。 この数字を達成するには，毎日ブレスト会議を実施して，限られた時間
銀座コーチングスクール－ICF認定資格取得に有利なスクール。オンライン受講も。
銀座コーチングスクール（GCS）は、全国40ヶ所以上の拠点で「対面式またはオンライン・少人数制」のクラスを開講しています。受講ニーズに合わせた段階別クラス編成により、リーズナブルな料金でご受講いただけます。国際コーチング連盟（ICF）のレベル１・レベル２認定取得スクールとして高品質なプログラムを提供しており、ICF認定コーチを多数、輩出しています。
私の人生において言われた心に残る16の名言
これまで色々な出会いがあり、別れがあり、裏切られたり、お金騙し取られたりしたけども、これも私の人生だ、なんて事を思ったりする。 しかし、人間とは実に面白いもので、たとえ小さな子供でも学ばされる事があるし、わが子がまだ言葉もしゃべれないような時ですら、様々なことを教えられた。（こればっかりは育児してみないとどんなお偉い学者が書いた論文を読みあさろうと学べないと悟るだろう） そんなわけで、私がこれまでの人生で言われた『なんだかわからないけど凄い名言』をご紹介します。 まぁもともとは営業だったので、営業に関する言葉が多かったりなんだり。 なんだかわからないけど凄い名言 仕事の報酬は仕事 前にも書いたけど、これは本当にそうだと実感できるものがある。 増設フードのついた玄関の家は必ず営業すれ 玄関のフードを後から増設リフォームした人は、営業の押しに弱いと言われた。 シロアリ駆除とかのシールを玄関には
自己実現をはかれる人の7 つのチェックポイント - ハックルベリーに会いに行く
ついひと月ほど前、転職活動をする中でさまざまなところを訪問し、さまざまな人たちとお話をさせて頂く機会があった。その中で特に印象に残ったのは、とあるベンチャーキャピタル（VC）にお勤めの方のお話しだった。名前を仮にAさんとしておく。Aさんは、職業柄さまざまなベンチャー企業の人たちとお会いする。特に社長と会う。その上で、彼らの会社が今後成長していくかどうかを見極めていくのだけれど、その際の評価基準となるのは、一も二もなく「社長そのもの」なのだということだった。こう言ってしまっては何だが、事業内容や設立趣意などはあんまり見ないのだそうである。感覚でいうと八割から九割が社長で判断するらしい。Aさんが言うには、社長は会社の顔であると同時に、会社の性格でもあるという。社長の性格が、会社の性格にもそのまま反映されるからなのだそうだ。大企業ではそういうことはないのだが、中小企業、特に新興のベンチャーにおい
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