CSF（しーえすえふ）
経営戦略やITガバナンスなどを計画的に実施する際、その目標・目的を達成する上で決定的な影響を与える要因のこと。ビジネスの成否に大きな関係を持つマネジメント上の重点管理項目といえる。 経営戦略を実行する上で、何をすればよいのかを決定するものであり、その分析・決定は重要な意味を持つ。マネジメントシステムにおいてCSFは、戦略／戦術レベル、全社／部門／個人と段階・レベルを追って策定され、最終的にはより具体的・定量的なKGI（重要目標達成指標）、KPI（重要業績評価指標）にまで落とし込まれる。 MITスローン・スクールのジョン・F・ロッカート（John F. Rockart）教授のCSFメソッドが有名だが、CSFという考え方はバランスト・スコアカードやCOBIT、ITCプロセスガイドラインなどにも取り入れられている。 KFS（key factor for success）／KSF（key succ
ITpro プロフェショナルの現場
最強現場の作り方 あなたが働くシステム開発・運用の現場は，プロと呼べない独り善がりな現場になっていないだろうか。プロと呼ばれるITエンジニアの条件は「ユーザーに尽くし，ユーザーに信頼される」ことである。様々な切り口で，プロの現場になるための道を探る。 関連サイト： 7つの行動パターン プロとプロでない人のわずかな差 行動パターン1●情報システムや会社の歴史を調べる 行動パターン2●マニュアル類を手元に置く 行動パターン3●新聞，雑誌，Webサイトを読む 行動パターン4●緊急時の連絡網を整備する 行動パターン5●早く出社して段取りを確認する 行動パターン6●手順や作業内容を記録する 行動パターン7●明るく元気に挨拶をする あなたにもできる技術伝承 技術の断絶が起きている。社内にある技術，それを伝承できない現場に明日はない。だが，何を残せばよいのか。どう伝えればよいのか。「型」「反復」「体験」
データセンター100選
データセンターは，システムを構築する際の欠かせない選択肢となった。どれも同じように見えて，それぞれ特徴がある。記者が丹念に歩いて集めた情報を基に，特徴を一つずつ見ていこう。
メンバーの改善意欲を高める
「余計な仕事を増やさないでほしい」「忙しいから手伝えない」――。改善活動に対してこんな後ろ向きな雰囲気がはびこると，成功はおぼつかない。チーム全体で積極性を高めるにはどうすればよいか。三つの方法を紹介する。 ある中堅ソフトハウスでのこと。社長の肝いりで全社的に改善活動を行うことになった。A氏は改善リーダーとして，他部署のチームの改善活動を推進する役目を任された。 意気込んだA氏だったが，改善チームのメンバー9人全員がそろって参加したのは，初回のミーティングだけ。2回目こそ8人が参加したが，3回目からは「忙しいから」という理由を付けて半数以上が欠席するようになった。そのうちほとんど誰もミーティングに参加しなくなり，改善活動は立ち消えになった。 「思えば，初回のミーティングがまずかった」とA氏。「余計な仕事がまた増えた」などと不満を漏らすメンバーが何人かいた。まるで自分が責められているように感
[ThinkIT] 第2回：Subversionによるバージョン管理（前編） (1/3)
今回は、Subversionによるバージョン管理方法とウノウでの導入事例について前編と後編にわけて紹介していきます。 Subversionとは、無償で利用できるバージョン管理システムです。現在もオープンソースで活発に開発が進んでおり、執筆時点の最新バージョンは1.4.2となります。バージョン管理システムとは、ソースコードや仕様書などを含むドキュメントなど、時間とともに内容が変化するファイルを管理するシステムの総称です。 Subversionと同じようなバージョン管理システムとしては、CVS（Concurrent Version System）が有名ですが、SubversionではこのCVSで使いにくかった点を改良した次世代バージョン管理システムというコンセプトで開発が続けらています。筆者が実際にどちらも利用してみた結論として、導入をおすすめするバージョン管理システムは、やはり「Subver
[Think IT] 第1回：Webデザイナーはイラストが描けて当然？ （1/3）
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[ThinkIT] 第1回：言葉が先行しているCMMI (1/3)
ソフトウェア開発におけるプロセス評価やプロセス改善は常に課題となっていますが、その1つの指標としてCMMI（Capability Maturity Model Integration）が多くの企業に注目されています。また、システムインテグレータやソフトウェアベンダーがCMMIを重要視しているのは、企業としての価値に繋がるからです。 しかし、それらの企業がCMMIを十分にいかしているかは疑問です。その疑問をはっきりさせるため、本連載ではソフトウェアプロセスの原点に振り返り、ソフトウェア開発にとってのCMMIを見直した上で活かすためのヒントを紹介します。 第1回目ではCMMIについての概要を簡単に説明し、筆者たちがCMMIで目指すものは何かを提言します。 CMMIは米国カーネギーメロン大学ソフトウェア工学研究所（SEI）で開発されたソフトウェアプロセスの評価／改善のためのガイドラインです。CM
メイド喫茶が増え続けるわけ：RBB TODAY (ブロードバンド情報サイト)
その他 2024.6.2 Sun 12:30 「なんでこれ、会社がOK出したんですか！？」小室瑛莉子アナ、バズらせ動画に悲鳴 『深夜のハチミツ！！Bee the top』（フジテレビ系）が2日25時から放送される。 その他 2024.5.22 Wed 16:23 優れたプロモーションを評価する「ケーブル・アワード2024 第17回ベストプロモーション大賞」投票受付スタート！PR ケーブルテレビ事業者による優れたプロモーションなどを評価する「ケーブル・アワード2024 第17回ベストプロモーション大賞」 が実施される。 ガジェット・ツール 2024.5.20 Mon 20:17 完成度高い！Androidタブレットのイメージが変わる！Galaxy Tab S9／S9 FEをチェック 今回はAndroidタブレット「Galaxy Tab S9 Series」を実際に使ってみて感じたことをレポー
部課長を訪問するとき，何に気をつければよいか
読者の皆さん，2009年，明けましておめでとうございます。SEの皆さんは「今年はあれをやるぞ！」「今年こそは！」と新しい気持ちで新年を迎え，既に仕事を始められていることと思います。昨年12月の本コラムで“多くのSEは顧客の部長や課長を自分一人で訪問することが苦手だ。年末年始は顧客の部課長に挨拶する絶好のチャンスである。ぜひ顧客の部課長を訪問して挨拶し，今後の訪問のきっかけを作ってほしい”といった趣旨のことを書いた。 SEの皆さんはもう年始の挨拶を部長か課長にされたでしょうか？まだの方はぜひやってほしい。SEマネジャの方もそれを自ら行い，部下を指導してほしいと思う。そこで今回はSEが部課長を訪問する時のポイントについて説明したい。読者の方々に少しでもお役にたてば幸いである。 SE訪問の価値 とは言え，筆者が思うに，SEの中には「部課長訪問はSEマネジャの仕事ではないか。なぜSEがしなければな
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2009年版「いる資格、いらない資格」
【SOWAYS】中国オフショア開発パートナー推進室 - livedoor Blog（ブログ）