Silicon Valley Japanese Entrepreneur Network (SVJEN): 第3回：ベンチャーキャピタルが投資したくなるビジネスプラン
ビジネスプランは、ベンチャーキャピタルとベンチャー企業のコミュニケーションのツールの一つです。今回は、このビジネスプランについて、効果的なビジネスプランとはどのようなものか、また、ベンチャーキャピタルはどのように見ているのかということをご紹介します。 １．効果的なビジネスプランとは 投資したくなるビジネスプランには、「今、何が問題となっているのか。いかにその商品やサービスが問題を解決するのか。なぜその商品やサービスを提供でき るのか。いつまでに、なにを、どこで、どうやって達成するのか。そのためにはどれだけの費用がかかるのか。売上はいつの時点でどの程度になるのか。」と いったことが、簡潔かつ明確に表現されています。例えば、「何が今、問題となっているのか。いかに、その商品やサービスが問題を解決するのか。」という点 については、コアとなる技術やサービスの特性を踏まえた上で、既存市場や潜在顧客が抱
日本のベンチャー企業に見られる3つの類型 - よそ行きの妄想
ということで、先日のエントリー「木村剛はなぜ暴走したのか」からの流れで、「ヤンキー的なもの」を求めてナンシー関を読んでみたわけである。 ナンシー関は、横浜銀蠅を論じる文脈において、「銀蠅的なものを求める人は、どんな世の中になろうとも必ず一定数いる」と述べ、次のように続けている。 銀蠅なきあと、世の中は無意識のうちに銀蠅の代わりを探していたようにも思える。これは私の個人的見解だが「X」や「BUCK-TICK」などの売れセンヘビメタや、工藤静香の方向性、THE虎舞竜のヒット、一部の素人女にみられる露出狂の域にまで達したボディコン(というよりコスプレ)文化などの根底に、いずれも「銀蠅の魂」が流れているように感じられてしようがないのだ。 現在、不良の傾向は「ツッパリ・ヤンキー」ではなく「チーム」みたいなことになってるみたいだけど、世の中が(意識下で)連帯するのはやはり「ツッパリ」なのだと思う。日本
ベンチャーキャピタリストは何を考えて投資をしているのか？
モバゲーなどがヒットした「ディー・エヌ・エー」や、XMLソフト開発で知られる「インフォテリア」。いずれも株式公開を果たし成功しているベンチャー企業です。これらのベンチャー企業がまだ全く無名だった創業当時に投資をした「日本テクノロジーベンチャーパートナーズ」（NTVP）は、日本では数少ない独立系かつ創業支援を中心としたベンチャーキャピタル（日本では、創業から期間がたち成長の目途がついてから支援するベンチャーキャピタルが多いといわれています）。 そのNTVP代表 村口和孝氏が、青山学院大学の授業「技術系ベンチャー経営の戦略と実践」で公開講座を行うと聞き参加してきました。この授業はインフォテリアの平野洋一郎社長が講師を務めるコースで、その1コマとして現役のベンチャーキャピタリストに登壇してもらい、公開講座となったもの。 いまベンチャー投資はどういう状況にあって、その中でベンチャーキャピタリストは
スタートアップがやってはいけないこと10＋1
元マイクロソフトの社員で著名なブロガーでもあるロバート・スコーブル（Robert Scoble）氏が、ブログのエントリ「The worst things startups do」で、スタートアップがやってはいけないことをリストアップしています。要約して紹介しましょう。 街のいい場所に立派なオフィスを借りてしまう 他人の金を自分の金のように使うな 1回のツイートで何をしているか説明できない なぜあなたのプロダクトが優れているのか、短時間で説明できるようになれ ざっと見回してもプログラマーがいない よい企業は彼らであふれている PR会社と契約する（あるいはブログもツイッターも使ってない） 素晴らしい企業は顧客がその企業のことをすすんで語るものだ 間違ったことにお金を使っている コーヒーマシンではなく、プログラマによいイスとモニタと速いマシンを買ってやれ 解雇を躊躇する 社内で方向性が異なるスタ
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【インタビュー】「10年後の未来もキーボード入力だろうか」 浮川夫妻に聞く、7notes開発の狙い 
