現代という時代は、どのようなプログラミングを求めているのか？ - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ
Rubyを使うべき本当の理由は、根源的には、日本で自殺者が増えた理由と同じです。 今後日本が没落していく理由とも同じです。 団塊の世代に無能な人間が多い理由とも同じです。 サービス残業が増えた理由とも同じです。 日本の多くの若者たちが未来に希望を抱けない理由とも同じです。 いまの学校教育が無能な人間の製造工場になってしまっている理由とも同じです。 その理由は、根本的には、「単純ニーズの飽和」という環境変化に起因します。 そして、それによって、プログラミングが経営行為になってしまったことが原因なのです。 団塊の世代の仕事人生の大部分は、単純ニーズを満たすための仕事に費やされました。 冷蔵庫の普及率が低く、しかも誰もが冷蔵庫を欲しがった時代には、何をやるべきかは、明らかでした。 とにかく、額に汗して働き、安くてよい冷蔵庫をどんどん作れば良かったのです。 冷蔵庫に限らず、洗濯機、ラジオ、テレビ、
お小遣い父さんは会社をダメにする？：日経ビジネスオンライン
知人の中小企業の社長が「元気が出るシステム」を発明し、話題を呼んでいます。社員の奥さん方から「旦那の給料が上がったらその半分を必ずお小遣いにする」という誓約書をもらいます。くれないと旦那さんの昇給をなしにするというのです。 奥さんにお小遣いを増やしてもらうために知恵を使う。お父さんによっては、お小遣いを増やすために費やすエネルギーは、上司に給料を増やしてもらうより多いかもしれません。結構お小遣いを巡って条件闘争を“楽しんでいる”お父さんも多いとは思います。しかし、これはお父さんを家に帰ってもサラリーマンから離れられなくしているのかもしれません。 お小遣いの制度は、いったいいつからできたのでしょうか。江戸や明治の時も旦那さんが奥さんからお小遣いをもらっていたのでしょうか。研究していない僕には分かりませんが、「主人」と呼ばれている旦那様が毎月立場の弱い奥さんにお小遣いをもらう姿は想像できません
ブックマーカーはどこから来て、どこへ向かうのだろう - シナトラ千代子
「ブロガーの一生」みたいなのをやったので、つぎは「ブックマーカーの一生」をやってみようかと。 ブク魔道へと堕ちるはてなブックマーカー 最初はみんな、はてなブックマークのトップページを眺めています。町とか学校とかにある掲示板を見るような感じですね。 こんな感じ。 ここでつまらないと思ったひとは去り、ちょっと自分もやってみようかと思ったひと、そう、たとえばあなたは町に出て「ブクマするもの」に注意を払うようになります。 だんだんとこれが進むと 100文字以内にコメントを書くことで前頭葉が発達、飛び出してくる すばやくエントリを読むために眼球が拡大、飛び出してくる いいネタを拾う嗅覚もアップ、飛び出してくる より低い、目につきにくい場所を探るために前傾姿勢に、顔も飛び出してくる 器用にタグを使い分けるために口が拡大、飛び出してくる というふうに容貌に変化が起きてきます。いわゆるスネ夫化です。 こう
雑種路線でいこう - 私はなぜ4年たっても会社を辞めないのか
いまの会社に入って先月末で丸4年が経った。石の上にもというし3年くらいは居ようと思ってはいたが，次第に歳をとったせいか4年なんてあっという間だった。昨日，新しい上司と初顔合わせをしたのだが，彼は僕にとって7人目の上司となる。2回の社内異動は自分から望んでのこととはいえ，1年も経たずにころころ上司が変わるのでは評価もへったくりもない。 若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書) 作者: 城繁幸出版社/メーカー: 光文社発売日: 2006/09/15メディア: 新書購入: 17人 クリック: 447回この商品を含むブログ (613件) を見る『若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書)』を読んで，自分が前の会社を辞めたころのことを思い返した。付与された当時は百万長者と煽てられたストックオプションは行使期限がきてみると2桁ほど暴落していたし
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ITmedia Biz.ID：A4用紙を手軽に三つ折りする方法
送り状や納品書、請求書など、A4用紙を均等に三つ折りするのはなかなか難しいものだ。今回は、こうしたA4用紙を手軽に三つ折りする方法を紹介しよう。 キレイに折ろうと思ってもなかなか一筋縄ではいかないのが、A4用紙の三つ折りである。半分に折る二つ折りや、さらにそれを半分に折ればいい四つ折りとは異なり、何も基準がないところで1辺を3等分しろというのだから、これはもうキッチリ分けろというほうがムリだ。 とはいえ、A4三つ折りサイズ用の封筒（長形3号）なるものが存在するくらいだから、ビジネスの現場で送り状や納品書、請求書など各種書類を三つ折りにする作業は避けて通れない。だが、以下の方法を使えば、誰でも簡単に三つ折りを完成させることができるのだ。 ちなみに三つ折りは、内側に谷折りする「巻三つ折り」と外側に山折りする「外三つ折り」がある。巻三つ折りは内側に折るため、一番内側の折りは長さを短くしてやる必要
ついに三木谷氏が批判に反撃--「楽天は会員ビジネスを展開する“超Web 2.0企業”」
国内最大級のIT関連見本市「CEATEC」。２日目の10月4日には、ある話題の人物も講演の席に現われた。球団参入やTBSへの経営統合提案で“時の人”となった楽天の会長兼社長、三木谷浩史氏だ。 三木谷氏はここ最近、マスコミの前になかなか姿を見せなくなった。ライバル視されていたライブドア前社長の堀江貴文被告が証券取引法違反の容疑で逮捕され、その風評被害をもろに受けたためだろう。多くのマスコミは楽天を当時のライブドアと同列に並べ、ネット企業というよりもM&Aと金融事業を柱にした企業と批判。三木谷氏がマスコミの前に出れば、「（マスコミは）ネガティブなことしか書かない」（楽天社員）という雰囲気が広がっていた。 こうした中、登壇した三木谷氏は久々に楽天のビジネスモデルを自信たっぷりに紹介し、加えて楽天は先進的なWeb 2.0企業でもあり、ヤフーに対抗できる有力企業でもあるとの考えを提示。また、聴講者に
日経トレンディがWeb2.0特集：Speed Feed：オルタナティブ・ブログ
コンビニで『そんなに凄いか？Web2.0。次の「Web3.0」こそ本命だ』というコピーを表紙にあしらった日経トレンディ11月号をみつけ、正直、「また3.0とかいって煽るのはやめてほしいなあ」と思いつつ手に取ってみた。 で、良く読むと、僕の著書のサムネイルやfeedpathの紹介記事もあるし、なにより僕自身のコメントが出ている。あれ？そうか、取材受けてましたねー（^^;）。 「Web3.0というものがあるとすれば何ですか？」という質問に対して僕が答えた言葉が紹介されているのだが、それが幾重かのフィルターを通して、冒頭のコピーになったというわけ。意図するところとは違ったのだが、ちょっと責任感じてしまう・・・。 さて、それはともあれ、内容的には素晴らしい特集になっている。切り口はステレオタイプながら、非常に広範囲な情報を掲載しており、読みでがある。国内だけではなく、海外のベンチャー事情もエッヂな
ジョブズCEOも認識――Apple、ストックオプションの違反事実が判明
米Apple Computerは10月4日、ストックオプション付与関連での内部調査結果を発表した。会計上の記載について、実際に違反があり、スティーブ・ジョブズCEOも、当時から違反の事実を認識していたことが分かった。また、1996～2004年にわたり同社の最高財務責任者（CFO）を努めたフレッド・アンダーソン氏が、取締役会から辞任することも併せて発表している。 Appleの発表によると、1997年から2002年1月までの間に付与されたことになっているストックオプションのうち一部（日付で15件分）について、実際の付与日とは異なる、オプション付与が承認される以前の日付が使われたようだという。うち数件については、ジョブズCEOも当時から認識していたが、その事実による利益は得ておらず、会計上の影響については認識していなかったという。 こうした不正に関しては、Appleの元幹部2名が深く関与していた
【レビュー】定額で150万曲を聴き放題!! 噂のナップスターを利用してみました (1) 月額定額の音楽配信サービスがスタート | ネット | マイコミジャーナル
図1 ストリーミングしてよし、ダウンロードしてよし、転送してよしの新サービス「ナップスター」が登場 図2 サービスの利用には専用のアプリケーション「ナップスターアプリ」が必要 「BASIC」か「To Go」か、はたまた「a la carte」か 提供されるサービスは ナップスターが提供するサービスは3種類。PCにダウンロードして聴く「Napster Basic」と、Napster BASICとしてのサービスに加えサウンドデバイスへの転送も可能な「Napster To Go」が月額定額方式で、それぞれ1,280円と1,980円。もう1つの「Napster a la carte」は、その名のとおり好みの楽曲を単品購入できるサービスで、1曲あたり100〜300円に設定されている。 ナップスターでは、うれしいことに1週間の無料トライアル期間を設けている。アカウント作成時には利用料金決済用としてクレ
Web2.0は逆転の発想が重要：泉谷 章のITソリューション考察：オルタナティブ・ブログ
我々は否応無く常識に縛られています。 ビジネスモデルにおいて、商流や物流は川上から川下へ、すなわち、メーカ→卸→小売→消費者と流れるものと知らず知らず思い込んでいます。 ところが、インターネットの普及は商流やお金の流れを自由にし、宅配便の普及は物流を自由にしました。結果、Web2.0と総称されるビジネスモデルは、メーカ→卸→小売→消費者のポジションを自由に入れ替える発想から生まれているものが多いのではないでしょうか？ そこで逆転発想ビジネスモデルを１つご紹介したいと思います。 本日（2006年10月4日）の日経産業新聞の一面にも紹介されました「Q転直Pa」です。 新聞・雑誌・チラシ・フリーペーパー・ポスターなどの紙媒体に、QRコードが印刷されているのを、最近よく目にされると思います。このQRコードを携帯電話のカメラで写し、表示されたURLをクリックすると、ケータイWebサイトに繋がるという
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