SREを麻雀に例えたら(哭き派とメンチン派の争い) - エムスリーテックブログ
エムスリーエンジニアリンググループSREチームの山本です。 私はエムスリーに入社してまだ1年少しなのですが、前職でも似たような職務を担当していました。 その中で、実は「インフラのあり方」には二大潮流が存在し、その中で皆が苦しみもがいているのではないだろうか？と感じました。前職や現職で感じたアレコレをエッセーのように軽い読み物にしますので、SREブログリレー二日目のネタとして書かせてください なお、文字だけでは書きたいことが足りぬため、私が直々に画伯として挿絵も描いてしまいます。 ちなみに「麻雀に例えたら」と書きましたが、実は私は麻雀のルールをほとんどしりません。某有名麻雀劇画の作者はルールを知らないのに勢いで麻雀を描いたようですし、私もそれでいきたいと思います。 ロン！クラウド無双！！ 二種の潮流 哭きのSRE メンチン型SRE どちらが正しいのか？ SREとしての立場と技術選定 「シクヨ
SREの民主化とクラウド移行 - エムスリーテックブログ
あけましておめでとうございます。今日から02/05までの平日にエムスリーのSREでブログリレーを開催します。その初日の投稿を担当させていただくエムスリーエンジニアリンググループの岩佐です。グループリーダーという立場でSREチーム、基盤チーム、セキュリティチーム、Unit4(m3.com/サイトプロモ)を担当しています。 私からはエムスリーでSREを拡大しようと推進している経緯/流れについて一筆認めさせていただこうかと思います。 要約、早速だけど 経緯、メンバーに敬意を、チームに契機を 方針、状況に合わせて更新 計画、そして軽快に改革 まとめ、ちょっとまともに 要約、早速だけど SREを短期的に大量に採用するのは不可能、じゃないかのう？ オンプレミス環境で拡大していくサービス群をSREチームのみが運用していくのは難しい。こんなん困難では？はー、どうしよう 権限の移譲、DevOpsの推進をする
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