「なんて呼んだらいい」と言われた時のベストな返し方 初対面の人やマッチングアプリで出会った異性に「なんて呼んだらいい？」と聞かれたことがある人は多いかと思いますが、皆さんはどのように答えていますか？ 簡単な質問ながら、意外と返答に困ってしまうのではないでしょうか？ そこでこの記事では、「なんて呼んだらいい」と言われた時のベストな返し方について解説していきたいと思います。 「なんて呼んだらいい」と言われた時のベストな返し方 呼び名は定着してしまうとなかなか変えられない 「なんて呼んだらいい？」と聞く心理 「なんて呼んだらいい？」と言われた時のベストな返し方 あまり仲良くなる必要がないと判断した場合は「名字でいいよ」と答える マッチングアプリなどの場合は、シンプルに登録名＋ちゃんor君と答える この人と絶対仲良くなりたいと思うならば「あだ名」で呼んでもらう 「好きに呼んでください」はNG まと

①話の冒頭にすべきこと ・最初に疑問を投げかける（疑問も緊張の一つ） ・最も伝えたいワードから話し始める 話の最初は緊張感を高めるために、普通の話をしないことが大切です。 ②聞き手の記憶に残る話し方の順番 話の印象に残るのは、 (1) 話の最後 (2) 話の最初 最初に「何について話すか」を分からせ、最後に「何について話したか」を分からせることが大切です。 話し方のいくつかのポイントとして、以下のような考え方が参考になります。 ・上から（上から目線でなく、先を行くものとして話す） ・意外性（いつも同じようなことばかりでは飽きる） ・疑問（こちらが発問することで自分で考えるきっかけを与える） ・ドキドキさせる（次の展開を待ちきれなくなるような構成にする） ・驚きや発見を与える ・言葉の素晴らしさを伝える ・言葉の恐ろしさを伝える ※常にすべてが含まれていなければならないということはありません

他国の政治動向を観察することは学者や専門家以外にとってあまり有意義なことではありませんが、まあ国際社会を理解する上ではそこまで無意味でもないかと思います。 そんなわけで･･･どんなわけかは分かりませんが、ちょっと気分転換がてらドイツ辺りに目を向けてみましょう。 ドイツはどこに向かってるんでしょうね 昨今の日本語圏での国際政治ニュースはアメリカ大統領選挙の動向が話題を掻っ攫いがちですが、ドイツの政治も色々な意味でアメリカ大統領選挙よりも面白い様相を呈してきていると思います。 まず前提として、現在のドイツでは圧倒的に強い政党はいません。現在の政府も中道左派系の3党連立です。メルケルさん全盛期には単独で第一党を取れるほどにイケイケだった中道派のCDU(ドイツキリスト教民主同盟)は今や栄枯盛衰とばかりに得票率が低下しつつあり、世論調査では極右のAfD(ドイツのための選択肢)の後塵を拝するまでになっ

昨日は今年初めての研修講師としての仕事でした。受講者からの反応が、ダイレクトに分かる研修講師の仕事は面白いなと改めて実感しました。今年は現場での仕事を増やしたいものです。さて、今日はビジネスパーソンの成長についてのお話です。 70:20:10の法則 経験学習サイクル 素直が最大の資質 70:20:10の法則 このブログでも、耳がタコになるぐらい語っているお話です。人の成長に影響を与えるのは7割が直接経験、2割が他者との関わり、1割が公式の勉強会。（授業や研修）になります。ただし、経験すれば誰でも成長出来るということでもありません。大事なのは経験学習サイクルをいかに回せるかになります。 経験学習サイクル ジョン・デューイによって提唱され、コルブによって世の中に広まったのが経験学習サイクルです。経験→振り返り→教訓化→実践のサイクルを回すことで人は成長するという内容です。 自分の能力より適度に

得意なこと、不得意なことを見直す 私は30代ですが、先取りしようと思い、読みました。 『○○代にしておきたい』シリーズでは、10代、20代、30代を読んできました。 『30代にしておきたい17のこと』で印象に残ったのは、 30代のうちに、「この分野で生きていくんだ」という自分の方向性を定めることです。そして、その中で、自分はどんな役割を担うのかを考えましょう。 自分はいったい、何をやりたいのか？　そのことを見極めることです。 以前、私の感想では、 分野：特になし 役割：最低限の仕事でお金を稼ぎ、他はその都度やりたいことをやる と書きました。詳しくはこちらです。 それから2か月弱経って、本書を読み、生きていく分野や役割についての考え方が、変わりました。 分野：自分が人の役に立てる場所 役割：自分ができることをやり、人の役に立つ 分野について、「IT」とか「経理」などの専門分野を考えると、自分

おはようございます｡ 今日から4連休です｡ 最近ですが､早く休むので必ず2時頃に目が覚めます｡ いつもは､数分だけスマホを見たりすることが有るのですが(目や体に良くないと分かった上でやってしまう)今日は、休みだという事もあって､ブログに向かってしまいました｡ 一昨日の夜三男が《昔の写真を見たい》言ってきました｡ 結婚式の時に流したいと言っていたので､私も気にしていたのですが… それで急遽ケースの中にまとめてある写真を出して､急いで確認すると、その中は幸せで溢れていました｡ 今の私には､切なすぎる映像でした｡ 懐かしいだけではないんですよね｡みんな家から巣立ってしまった｡私が居なければ生活できなかった頃の子供達｡ 大切で大切で、可愛くて可愛くて､愛しくて愛しくて… その想いだけで泣けてくるのです｡ 近くの遊園地に行った時｡ 当時の住まいからは電車で一駅で行けました｡私はペーパードライバーだっ

コロナ禍の初期において、スムーズにリモートワークに移行できた企業がいくつかあります。そんな企業担当者と話をしていると、日頃からシナリオプランニングをしっかりやっていることを感じます。コロナでリモートワークにすぐに切り替えられた企業はコロナを予測していたわけではありません。東京オリンピック開催に伴う通勤障害をリスクとして捉えていたので、コロナでもすぐに切り替えられたようです。今日はシナリオプランニングについて考えます。 シナリオプランニングとは シナリオプランニングの進め方 シナリオプランニングとは 一言で申し上げれば、「将来起こりうる複数のシナリオを描いた上で、複数の戦略を考えること」です。シナリオプランニングの学問は結構、歴史があり様々な理論があります。ビジネス界でシナリオプランニングが有名になったのは、冒頭に掲載した写真オイルショックの時と言われています。1960年代後半から1970年

withコロナの時代に突入して、企業で求められる人材はどのように変わっていくのか？と言う質問をお客様から頂く機会が増えました。今日はその事について考えてみたいと思います。 社会課題への対応が求められる企業 SDGsとは 社会課題の解決はビジネスチャンス 境界を越えられる人 社会課題への対応が求められる企業 企業で働くビジネスパーソンにどんな人材が求められるかを理解するには、企業の目指す方向性を理解しなくてはいけません。企業毎に事業も戦略も異なります。だから、人材像も企業毎に違って当然です。しかし、今回のコロナであったりテクノロジーだったり政治などは否応なく企業活動に影響を与えます。それらの環境変化の中で、私が着目しているのはSDGsです。 SDGsとは Sustainable Development Goalsの略で、日本語に訳すと「持続可能な開発目標」です。ニュースや新聞で目に留まること

おはようございます、わん吉です('ω')ノ 今日は常識についてのお話です(-。-)y-゜゜゜ 常識って、なんなんでしょう？？ 常識あっても幸せになれない時代 常識あっても幸せになれない時代 そもそも価値観違い過ぎる 非常識がやりたい放題 常識もっていても生きにくく損するだけ 格差社会で大半の一般人が貧乏で不幸？ そもそも価値観違い過ぎる そもそも格差社会のせいで価値観違い過ぎるんですよね。 www.tokuniyarukotonaikara.work さらには格差社会のせいで、一般常識も人それぞれ！！ 結果、モラルなんてもう求められない時代なんですよ。 www.tokuniyarukotonaikara.work 非常識がやりたい放題 結果ね。非常識な人間がやりたい放題やっちゃうんですよ。 YOU　TUBERとかもそうなんですけど、 もう稼げたら、多少過激なことや悪いことしても問題ない み

働き方、リスクヘッジ。向き不向きがあるにしても、やりたいこと、できることにはチャレンジすべきです。それが必然的にリスクを分散することにもつながります。 『時代の変化、流れによって、その定義が変わるのでしょうが。いまの時代における安定とは何なのでしょうか。 分散、リスクヘッジ。 このあたりだと思います。 よく言われることですが。 向き不向きもありますし、１つのことを極めたいという人にとっては、分散、リスクヘッジは相容れない、やらない方が良いものかもしれません。 もっとも、わたしのようないろいろなことをしたい人間、いろいろなことに興味がある人間にとっては、とても意味のある、有意義な考え方です。 自分が持つ技術や経験、知識を活かして何かに取り組む。 それが評価の対象や、報酬という形での見返りがあるのか、全くないのか。 それを知ることができるだけでも十分に意味のある、価値のあることだと思っています

どうも皆さんこんにちは、ぐりです。 悪いことは続くものなんですかねー、こりゃさすがに落ち込むわ・・・ ⓪評価制度とは？ ①一年間の行動は間違っていたのか？ ②これからの生き方（悩み激減） ②-1.人生の価値観を文章化する ②-2.人生の価値基準を他人ではなく自分の中に置く ③最後に ⓪評価制度とは？ 前回職務上で２ランクダウンしたって話をしたと思います。でも給料とは別って話を上司から伺っていたのですが、蓋を開けてみれば給料も３ランクダウンしてました。 さすがに納得はいかなかったですよ。３ランクも下がるような仕事は天に誓ってしていないし、どう考えてもＡ氏の言うこと聞かないのと、社長に以前ブチ切れた事への報復査定だろこれ！ ※詳しくはこちら www.green-gym.net さすがにその話を聞いたときは、必要とされていない場所で一年も働くのは、あまりにも辛いので退職を申し出ました。 ただね、

おはようございます、わん吉です( *´艸｀) 最近、あらためておもうことなんですが、 仕事やっぱわん吉嫌いだわ(;´･ω･) なんとかね、気持ちを維持するように自分の心に嘘をつくように 「よし今日も頑張ろう('ω')ノ」とかやっているんだけどね。 行く前にすこしお腹痛くなっちゃったりしたりして、そして なんやかんやで、仕事やっぱ嫌いだわ(;´･ω･) ってなっちゃうんですよね！！ ということで、 今回はみんなも共感？？ どうしても会社を好きになれない理由 を考えてみました( *´艸｀) どうしても会社を好きになれない理由 1　拘束時間が長い 2　無駄な付き合いが嫌い 3　責任をとらされる 4　変な団結力が嫌い 5　合理的・生産性がない奴が多い そんな会社とどう向き合うか！！ そもそも仕事の一体、何がそんなに嫌なんでしょうか(;´･ω･) 別にパートさんより給料もたくさんもらえるし、 休みも

何の考えず、遊び尽くせ 多くの人は、ビジネスチャンスにつなげる前に、 好きなことをやめてしまう。 親に止められたり、受験勉強に追われたり、 理由はあるかもしれないが、 そんなもの気にしないで、やり尽くせばいいのにと思う。 一方、設けられるかもしれないと思って、 遊びを始めても意味はない。まず長続きしない。 積極的に、好きなことを好きなだけ、 何も考えず、遊び尽くすことだ。 そうすれば遊びの向こうにある、新しい何かを見つけられる。 出典「人生を変える言葉」堀江貴文 何も考えずに、遊びます。笑 遊びの向こう。 すごく、みてみたいなぁ。 堀江貴文 人生を変える言葉 作者:堀江 貴文 発売日: 2016/08/06 メディア: 単行本

週末も我が家は巣篭もりしていました。窓から空を見ると、普段より空が澄んで見えます。車の交通量が減っているからですかね。さて、今週は新規事業立ち上げに関するノウハウを記事にしてみたいと思います。 新規事業の進め方がまず分からない 事業を構想する 筋のいいテーマを見つけられるかが重要 時間軸も大切 新規事業の進め方がまず分からない 企業勤めの人が、いきなり社名で新規事業を担当してくれと言われても困ってしまいます。新規事業がやりたくて、その会社に就職しているわけではないのですから。でも一旦社命が下りれば、任務を遂行しなければなりません。全てが初めての経験ですから、試行錯誤は当たり前です。当然、プロセスに無駄が多くなり、事業立ち上げために時間がかかりすぎたり、過剰な投資をしたりしてしまいます。それだけ労を費やしても上手くいくわけがなく、担当者は神経をすり減らし、気力を奪っていきます。だから、新規事

「考える力は、どうすれば磨けるの？」 そんな悩みを持つビジネスパーソンも多い。 少なからず、僕は２０代前半のとき、悩んだ。 なぜ悩んだか？ ビジネスにおいて「考える力」は、必須能力だから。 野球でいう「捕る・投げる」に値するだろう。 つまり、ビジネスにおいて「考える力」がないというのは、野球でいう「捕る・投げる」ことが上手くできないのと同意。 また、ビジネスで「考える力」が不足するのは、非効率を生む。 絶対的な正解はないのだが、１つ有効的な最適解を数年かけ、僕は身につけた。 今回は「考える力」を磨くために有効的な思考法を紹介したい。 ファクトベース思考とは？ ファクトベース思考で語るべき３つの理由 ①ファクトは論破できない ②ファクトは客観性を担保できる ③ファクトは感情を切り離す ファクトベース思考の欠点 ファクトベース思考は課題を明確化させる まとめ 未経験からプログラマーへ！年間10

おはこんばんちは！！！ ゆるふわSEの「ゆるちょここ」です♪ 不定期更新の「一発合格体験記＆合格する勉強方法を伝授しちゃおう」のコーナー♪ はっじまるよぉ♪（謎テンションw） いえーい(/・ω・)/☆彡 ということで、突然ですが皆さんは「ITIL（アイティル）」ってご存知ですか？？？ 多分、IT業界の方以外はほぼ「はにゃ？！あいてぃる？！なにそれおいしーの？！(´・ω・｀)」って感じだと思いますが、IT業界の方でもサービスマネジメント界隈に触れる機会がない方は意外と知らない方もいたりする絶妙な知名度の用語だったりしますw（特に開発系ばっかりの業務をやってる方は知らないイメージw） ちなみにみんな大好きWikipedia先生によると「ITIL」とは・・・ ITILはITサービスマネジメントを実現するため、ITサービスの品質向上、中長期的なコストの削減などを目的として実在する企業、サプライヤ、

お客様が神様でなくなる日 とある居酒屋に貼られた注意書きが話題を呼びました。 「お客様は神様ではありません」 警察沙汰になるほどの悪質なクレーマーから、態度が悪くて店員さんを嫌な気持ちにさせるお客さん。 日本のお店とお客の関係は、見直される時期に来たのかもしれません。 お客様が神様でなくなる日 話題の投稿は正しいと思う いつからお客様は神様だったのか？ 世界中のお店とお客は対等、日本の「おもてなし」は少し変 話題の投稿は正しいと思う 「お客様は神様ではありません」 www.tv-tokyo.co.jp とある居酒屋の張り紙が、日本のお店とお客の立場を改めて考えるきっかけになるかもしれないと話題になっています。 「どこかおかしい」 そう思っても、なかなか見直されなかったお店とお客の関係。 「いらっしゃいませ」と来店したお客さんに深々と頭を下げて、帰るときも頭を下げて「ありがとうございます」と

ブックマークしました ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください Twitterで共有