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マイクロソフト、「Windows CE 6」のベータ版をリリース
Microsoftが、組み込みデバイス用オペレーティングシステム「Windows CE 6」のテスト版をリリースした。 同OSは、セットトップボックスやGPS（Global Positioning System）デバイス、PDA、工業オートメーションおよび医療機器などで一般的に使用されている。新たなOSを搭載する製品は、2007年から提供が始まる予定だ。 Microsoftは、OSの核であるカーネルをデザインし直したことで、並行処理プロセス数が32から3万2000へと大幅に増加したと、同製品について説明している。 これにより、開発者は多数の複雑なアプリケーションをデバイスに実装でき、先進的なマルチメディアおよびウェブサービスの提供が実現することになる。また、Windows CE 6は先行するWindows CEの機能も引き継いでいるため、ユーザーインターフェースやアプリケーション、ミドルウ
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「ソフトバンクの名前いらない」を真剣に受け止めるべき
インフォプラントはC-NEWSで「ソフトバンクのケータイ事業参入」をテーマにアンケート調査を行い、結果を発表した（4月21日の記事参照）。詳しくはニュース記事に譲るが、その中で相変わらずユーザーの支持が得られなかったのが、ソフトバンクのブランド名である。インフォプラントの調査結果では、新ブランド名として最適なものとして「『ソフトバンク』またはその一部を含むもの」は8％に留まり、「『ソフトバンク』の名前いらない派が多数」とインフォプラントがコメントする結果になった。 ITmediaモバイルが3月に行ったアンケートの結果でも、ソフトバンク系のブランド名はアレルギーに近い反応を受けている。ユーザーの声は「新ブランドに“BB・Softbank・Yahoo！”を入れないで！」という方向性を示しており、記事では「この3つはNGワード」と評される有様だ（3月30日の記事参照）。 ソフトバンクはYahoo
CNET Japan Blog - 中島聡・ネット時代のデジタルライフスタイル：携帯電話のユーザー・エクスペリエンスは誰が責任を持つべきか
私は、以前から「携帯電話のユーザー・インターフェイスはデバイスメーカーではなく、通信事業者がウェブ・アプリケーションとしてネットワークを通じて提供すべき」と主張してきたのだが、今年になってやっとそれを実現することに成功した。 例えば日本のユーザーがDoCoMoから携帯電話を購入する場合、携帯電話の提供者はデバイスを作っているPanasonicやNECではなく、あくまでDoCoMoである。ユーザーは、DoCoMoの提供するさまざまなサービスと携帯電話のユーザーインターフェイスをすべてひっくるめたものをDoCoMoから買っているのであり、そのトータルのユーザー・エクスペリエンスに責任を持つべきはDoCoMoである。にもかかわらず、そのユーザー・エクスペリエンスで最も重要な役割を果たすユーザー・インターフェイスを、各デバイスメーカーに任せてしまって良いとは思えないのだ。 ご存知のように、セブン・
Salesforce.com、Sendia買収でモバイル版AppExchange提供
米Salesforce.comは4月11日、ワイヤレスビジネスアプリケーションプラットフォーム提供企業の米Sendiaを1500万ドルで買収することで合意したと発表した。 買収を通じ、オンデマンドプラットフォームのAppExchangeにSendiaのモバイル技術を組み込んだ「AppExchange Mobile」を提供、既存の60以上のオンデマンドアプリケーションに携帯機器からアクセスできるようにする。 デベロッパーはAppExchangeプラットフォーム上でアプリケーションを作成すれば、追加コーディングなしで、携帯機器でもそのアプリケーションを利用してもらうことが可能。 AppExchange Mobileは即日提供開始され、料金はEnterprise EditionとProfessional Editionの顧客の場合が月額50ドル、Unlimited Editionの場合、追加料金
米Salesforce.com，無線技術の米Sendia買収で「AppExchange」をモバイル対応に
米Salesforce.com，無線技術の米Sendia買収で「AppExchange」をモバイル対応に 米Salesforce.comは米国時間4月11日に，無線技術開発の米Sendiaを現金1500万ドルで買収する計画を発表した。Sendia社の技術を用いて，オンデマンド・アプリケーション共有サービス「AppExchange」をモバイル対応にする。 モバイル向けAppExchange「AppExchange Mobile」では，60種類以上のオンデマンド・アプリケーションにモバイル・デバイスからアクセスできるようにする。 AppExchange上で作成したオンデマンド・アプリケーションは，追加コーディングなしに，モバイル・デバイスで利用可能になるため，「AppExchangeパートナは，追加の開発コストをかけずに，自社のオンデマンド・アプリケーションをモバイル向けに拡張できる」（Sal
初めての本格的なFacility Based MVNO、ディズニー・モバイルの登場 - michikaifu’s diary
ついさっき終わったばかりのキーノートで、英語でいうまさに、「steal the show」となったのが、サプライズ登場のディズニー・モバイルだ。 以前から、ディズニーがMVNOをやるという話は発表されていたが、その具体的なサービス内容が今日この場で発表された。ディズニーの名前は、展示会のガイドにも載っていない、全くのサプライズ。最初にアイガーCEOがビデオで登場。それから、幹部の一人が登場して、ディズニー・モバイルの発表が始まった。 おかあさんとティーンぐらの子供が出てくるところはまぁ普通、それからミッキーマウスが出てきたのもまあ想定の範囲内だが、それから暗くなった舞台の真ん中が二つに割れて、人の背よりも大きい携帯電話のモックアップが煙の中を登場、そしてなんと舞台の前では花火があがった！さすがに、会場は驚きの声と拍手の嵐。 まぁそういう舞台装置もさることながら、サービスの内容に、はっきりい
日本の携帯端末市場に起こりうるパラダイムシフト
Business Value of IT, Future of business/companies/workers, Ability to innovate. 前回のエントリが分かりづらかったらしく、大量に反論をいただいたので、改めて補足します。 実を言うと、私はセミナーに参加する以前から、携帯に限らず、日本のハイテク・家電メーカーが今後も日本国内市場だけを見ていたらグローバルな競争の波・潮目の変化に乗り切れなくなるだろうという仮説を持っていました。 その理由は、「市場のローエンド顧客をターゲットにしている企業が、製品を改良して徐々にハイエンドへシフトしていく」よりも「ハイエンド顧客をターゲットにしている企業がローエンドへシフトする」ほうが遥かに難しいからです。 クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」「イノベーションへの解」の理論から言うと、 漸次的な技術改良は必ず進む。企業は、よ
飽食の固定 vs. 配給制の無線 - michikaifu’s diary
一昨日の無線ギークの会は大変楽しかった。あまりにいろいろな話が出て（脱線部分のほうが多かった上、予定外に当日乱入した某２人のうち一人が、大幅にエアタイムを独占して、他の参加者の方にはご迷惑をかけてしまい、申し訳なかったです・・）、まとめようもないのだが、とにかく他の分野の方の見方が聞けるというのは、本当に新鮮だった。 中島さんがこちらで書かれているお話もそのときに伺ったが、な〜るほど、あちら側から見るとそういうことだな、と納得する。IMSというのは、Dumb Pipeに成り下がりたくない電話会社が、より高いレイヤーをフィジカル・レイヤーにしばりつけることで、自分たちのコントロールを及ぼそうとする陰謀だ、というお話。全く、そのとおりだと私も思う。 Life is beautiful: CTIA2006： IMSの本当の狙い ただ、頭の固いキャリアの側の人間からのささやかな言い訳をさせてもらう
CTIA2006： IMSの本当の狙い
CTIA 2006 に来ているのだが、「インターネット」、「パソコン」、「通信」、「家電」、「ゲーム」という複数の業界をまたがって仕事をしていると、色々と興味深いことが見えてくる。 もっとも面白いのが、一つの業界だけ見ている限りそれなりに納得できるのだが、複数の業界を見ると「ものすごく矛盾してるじゃん！」みたいなことが平気で起こってしまう点である。 当初は私も、それを単なる「お互いの業界の勉強不足」と解釈していたのだが、最近は結構意図的な部分もあるのではないか、という見方を持ちはじめた。特に、それぞれの業界が持つ「絶対に譲れない部分」がオーバーラップし始めた時に、それが顕著になる。 典型的な例が、日本の衛星放送のデータ配信に使われているマークアップ言語 BML (Broadcast Markup Lanugage)。家電業界が、パソコン業界の進出を阻むためにあえてHTMLとは異なるものにし
ドコモがクレジット業界に参入する理由
2005年12月にスタートした「iD」では、プラットフォームとブランドを提供する立場にあったドコモが、DCMXでは自らカードを発行し、イシュアとしてクレジットカード業界に本格参入する（4月4日の記事参照）。 ドコモが、三井住友フィナンシャルグループと提携し、クレジット業界への参入を発表したのは2005年4月27日（4月27日の記事参照）。それから約1年が経ち、いよいよドコモはイシュアとしてカード業界に参入することになったわけだ。通信事業者であるドコモが、クレジットカード業界に参入する理由は何なのだろうか。 クレジットカード事業と小額決済市場のポテンシャル 日本のクレジットカード利用金額は、年々1.5兆円程度ずつ伸びている成長市場だ。しかしそれでも日本では現金決済が多く、クレジットカードが利用されている割合は少ない。クレジットカードで決済されている金額は、2000～2003年時点で約27兆円
ソフトバンクのボーダフォン買収から予測する
ソフトバンクの孫正義代表取締役社長（中央）、ボーダフォン日本法人のウィリアム・ティー・モロー執行役社長（左），ヤフーの井上雅博代表取締役社長（右） 去る3月17日，ソフトバンクによるボーダフォン日本法人の買収が明らかになった。買収額は1兆7500億円と，一般人には想像できない金額である。では，この買収劇によって，我々ユーザーにどんなメリットが生まれるのか考えてみた。 最初に思いつくのは，ソフトバンクが起点となる携帯料金の“価格破壊”だろう。買収発表時の会見で，孫社長は「現時点で新たな価格戦略をコメントすべきではない」としていたが（参照記事），その期待は大きい。 同社は，ボーダフォンのブランドを独自ブランドに変えていく方針で，それには1年くらいかかるとしているが，今年11月ころから価格競争が激化するはずだ。というのは，携帯電話の「番号ポータビリティ」が11月1日から始まる見通しだからである（
「ソフトバンク、ボーダフォン買収で幕が上がる120兆円情報通信産業の波乱の行方」に参加して(2)
Business Value of IT, Future of business/companies/workers, Ability to innovate. ※このエントリは「ソフトバンク、ボーダフォン買収で幕が上がる120兆円情報通信産業の波乱の行方」に参加しての続きになります。 日本の携帯電話端末がなぜグローバルな競争には乗り遅れているのかについて、かなり前に自分のブログで書いたことがある。では、ソフトバンクの市場参入によって「箱庭」市場に変化は起きるのだろうか？ソフトバンクは今後、海外メーカーから安い端末を調達してコスト削減を仕掛けてくるのではないか？という質問が会場から投げかけられた。 このシナリオはありうる、と私個人は思った。もちろん、一気に日本市場全体がそうなるとは思わないし、「当然ソフトバンクは従来の付き合いのある メーカーにも良い顔をするだろうが、その裏では少しずつ着々
「ソフトバンク、ボーダフォン買収で幕が上がる120兆円情報通信産業の波乱の行方」に参加して
Business Value of IT, Future of business/companies/workers, Ability to innovate. グロービス×Emerging Technology研究会開催の「ソフトバンク、ボーダフォン買収で幕が上がる120兆円情報通信産業の波乱の行方」に参加してきました。議事メモ…というより、疑問が色々出てきたので、話を聞いて自分が考えたことを書きます。 なお、このエントリにおける「Vodafone」とは、特に「グローバルの」と明記しない限り、日本の「ボーダフォン株式会社」のこととご理解ください。また、分析のソースはセミナーで語られた内容と公開情報であり、ここに書かれているのは全て私の個人的な考察・見解であることを予めお断りしておきます。 ●買収額の妥当性 Vodafoneの決算説明資料（PDF）にある情報から同社の状況を見て行くと、20
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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060412-00000006-zdn_n-sci
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060412-00000006-inet-sci
http://japan.internet.com/allnet/20060412/12.html