「ソフトバンク、ボーダフォン買収で幕が上がる120兆円情報通信産業の波乱の行方」に参加して

Business Value of IT, Future of business/companies/workers, Ability to innovate. グロービス×Emerging Technology研究会開催の「ソフトバンク、ボーダフォン買収で幕が上がる120兆円情報通信産業の波乱の行方」に参加してきました。議事メモ…というより、疑問が色々出てきたので、話を聞いて自分が考えたことを書きます。 なお、このエントリにおける「Vodafone」とは、特に「グローバルの」と明記しない限り、日本の「ボーダフォン株式会社」のこととご理解ください。また、分析のソースはセミナーで語られた内容と公開情報であり、ここに書かれているのは全て私の個人的な考察・見解であることを予めお断りしておきます。 ●買収額の妥当性 Vodafoneの決算説明資料（PDF）にある情報から同社の状況を見て行くと、20

[mobiletelecom]

イーコマース事業（29.2%、2,549億円）だが、これは主にYahoo!BB関連の販売が占めているようだ。次がブロードバンド事業（23.6%、 2,053億円）そして日本テレコムの固定通信事業（19.1%、1,668億円）と続く。ここまでを大きく「通

[fujikumo]

<垂直統合でYahoo! Japanのポータルやサービスをテコにした顧客の囲い込み・差別化ができるという話もあるが、瞬時に結果が見えているのは、何と言っても毎月100億円近くのキャッシュが入ることだろう。>