以前、本サイトでは男女500人に聞いてわかった「もういいよ!と思うビジネス書のタイトル」を紹介しました。 ■東大、マッキンゼー、9割…「もういいよ!」と思われてる本のタイトルが既視感の嵐! Googleやアップル、マッキンゼーなど、ビジネスパーソンならば一度は興味を持つであろうこれらのワードですが、それらが乱立する状況に辟易している人が決して少なくないことが調査結果から明らかになりました。 前回調査ではビジネス書に頻出する単語に焦点を当てましたが、今回は書籍のタイトル全体がテーマです。ベストセラーを含め、書籍タイトルとして好んで使われる言い回しの中から、20〜60代男女500人に「もういいよ!」と思うものを選んでもらいました。 画像をもっと見る ■5位:『○○の衝撃』 9.4% 画像出典:Amazon 画像出典:Amazon 「『衝撃』が多すぎ。ビビりすぎ」(40代・男性) 「そのうち衝撃
Q&A サイトと言えば、Quora や Qixil、古くは Yahoo! 知恵袋や OKWave といったところが主流だったのだろうが、ママリQ や LINE Q とような新興系の Q&A アプリが増えてきた。この動向を分析するなら、テーマ別によりバーティカルな Q&A サービスが増えたということ、そして、デスクトップからモバイルにシフトしたことで、質問投稿から回答までの時間が短くなったということだろう。 Q&A サイトやアプリを見ていると、「大至急教えてください」という文言をよく見かける。筆者などは「そんなに至急なら、友人に聞いたら早いのに」と思ってみたりもするが、そう感じるのはたぶん、面識のある人とのつながりにウェイトを置いてしまっているからだろう。質問をする人が、なるべく早く的確な回答が欲しいと思うのは、筆者も含めて、おそらく人間の性である。 つながりがある人から、その人の精通してい
運用型広告 注目記事Pick Up:2024年2月によく読まれた記事をまとめて紹介- 2024年3月28日 フェディバースとは?スレッズを中心としたソーシャル連合体は実現するか- 2024年3月22日 Microsoft 広告 アカウントマネージャーに聞く第17回:Microsoft 広告、PMAX がすべての市場で提供開始(3月アップデート)- 2024年3月22日 Criteo、インティメート・マージャーの共通IDソリューション「IM-UID」と連携- 2024年3月22日 Googleの決算書をわかりやすく解説:2023年4Q 過去最高売上を記録! 知っておくべきポイントは?- 2024年3月1日 最近は、DUAL AISASって、いうんですよ 「いまどき、AISAS(アイサス) とか言ってるヤツは、ちょっとうさん臭いよな」 総合広告代理店を辞めて個人で独立したクリエイティブ・ディレ
今年はインターネット企業のIPOが増えてくると言われています。過去にサロンでも話題にしたことがあるのですが、上場のメリットとデメリットには何があるのか。今一度考える良い機会ではないかと思います。 上場の7つのメリット:信用力強化による人と金の調達 「歴史に名を残したい!」とかそういう感情的な話ではなく、客観的事実としてのメリットを列挙します。 ①:社会的信用力の向上 ②:①に付随する採用力の向上 ③:創業者のキャピタルゲイン ④:創業者以外の株主(VC)のキャピタルゲイン ⑤:株式での資金調達(100-200億の時価総額であれば10億前後) ⑥:借入での大規模な資金調達をしやすくなる ⑦:B2Bであればビジネス取引に有利に働くことも 大きな流れとしては「上場により社会的信用力が増す」ことにより、人と金を調達しやすくなることといえます。金は上場時の公募での調達に加え、大規模なデットファイナン
DeNAは人事部がうまく機能している 夏野剛氏(以下、夏野):「創造的人材を伸ばすビジネス環境、未踏的人材の破壊力!」と題して、私がモデレーターを務めさせていただきますが、まずは参加していただくお二人をご紹介したいと思います。 一般社団法人未踏の理事を務めていただくDeNAの創業者であり取締役を務められている、女性初の球団オーナー南場智子さんです。もうひと方は、LINEというアプリは世界中で使われていますね。いよいよ日本初でやっと世界に通用する、私もやりたくてできなかった。社内に敵が多すぎた。まあ、それは置いといて。それをやってのけたLINE株式会社・代表取締役社長の森川さんです。 (会場拍手) ということで、今からお時間をいただいて、「創造的人材を伸ばすビジネス環境」これをみなさんとお話ししていきたいと思うんですが。まず最初にお聞きしたいのは、みなさんの社内には未踏的人材っていうのがいら
業務プロセスやワークスタイルの改革・利便化を図るサービスを続々とリリースしているリクルートキャリア。これらの新規事業・サービスを生み出すための仕組み作りも同時に整備している。それがサイボウズの「kintone」をリクルート流にカスタマイズして開発したリーン開発支援システム「Leantone(リーントーン)」だ。その開発を担当した鈴木善貴さんと、同部署の水澤貴さんに話を聞いた。 ビジネス開発手法リーンスタートアップを「Leantone」で実践 「リクナビ」や「リクナビNEXT」「リクルートエージェント」という人材サービス事業を主力に展開してきたリクルートキャリアでは、近年、新事業・新サービスの創出に積極的に取り組んでいる。すでに過去の記事でも紹介した「ドコイク?キャリア」や「Boarding」「MGRパーク」なども、この「Leantone」を利用して生まれたサービスだ。 ▲リクルートキャリア
結城浩著『数学文章作法 推敲編』(ちくま学芸文庫)の電子書籍配信が2015年3月27日(金)に開始されます。もっと明確でよく伝わる文章を書くためのノウハウを、『数学ガール』の著者が伝授する『数学文章作法』シリーズ。その待望の第二弾が、ついに電子書籍端末でも読めるようになります。 『数学文章作法 推敲編』「はじめに」「第一章」のためし読みはこちら これを記念して、応募者の方に、著者・結城浩さんの直筆メッセージカードとQUOカード1000円分をプレゼントいたします。ふるってご応募ください。 応募方法は、下記のとおりです。 【応募方法】 下記の手順でツイートをしていただいた方から抽選で5名様にプレゼントいたします。 (1)筑摩書房公式Twitterアカウントをフォロー (2)Twitterで該当のツイートをリツイート、もしくは #数学文章作法 のハッシュタグをつけてツイート ※すでに筑摩書房公式
こんにちは、投稿推進部の吉田(@101kaz)です。Androidアプリの投稿周りの開発を担当しています。 去年クックパッドに入社したことをきっかけに、本格的にAndroid開発をするようになりました。 今回は私のような開発をはじめて日が浅い人が見落としがちな「非同期処理時のNPE(NullPointerException)」と「Activity破棄に関する問題」と「ProGuardの設定忘れ」について実際の遭遇した事例をベースに紹介します。 非同期処理コールバック時のNPE ある時Fragmentから非同期処理を行い、コールバック内でFragmentの内のviewにアクセスするコードを書きました。 @Override public void onActivityCreated(Bundle savedInstanceState) { ApiClient.getRecipes(new Ap
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日本マクドナルドホールディングス(以下、日本マクドナルド)が、昨年7月に発覚した中国食品会社の使用期限切れ鶏肉使用問題に端を発し、その後、立て続けに起こった異物混入問題で客離れを起こし、1971年7月に銀座三越(東京)に第1号店を開業して以来の未曾有の経営危機に直面している。 日本マクドナルドの2014年12月期決算は売上高約2223億円(前期比14.6%減)、営業損益は約67億円の赤字、最終損益は当初予想の170億円を48億円も上回り約218億円の大赤字となった。最終損益が赤字になるのは03年12月期以来、11年ぶりのことだ。ちなみにFC(フランチャイズチェーン)を加えた全店売上高は約4463億円(同11.5%減)。また店舗数は直営が1009店、FCが2084店の合計3093店であった。 創業以来の悲惨な決算に拍車をかけたのが、今年1月の既存店売上高が前年対比38.6%減と、4割近くも落
2015-03-19 エンジニアスタートアップは1人でいいから通訳を雇ってくれ 「エンジニアの言葉を通訳する人間が必要」 前の会社でよく言われていた言葉であり、「通訳」が必要なくらいエンジニアとビジネス側には隔たりがあるのだ。 私はマーケティングやファイナンスの人間だ。何をやっていくら儲けるかを考えるのが仕事。なので、無駄なコストをカットして、注力すべきところに投資したり上手にヘッジすることがミッションだ。 だが、その仕事の中でやっかいな存在にあたるがエンジニアだ。 彼らは何をしているのかよくわからない。外注のデザイナーやコーダーは何を作っているのかがよくわかるけど、正社員メンバーの、システム基盤?だのアルゴリズム?だのやっている人たちについてはまったくパフォーマンスがわからない。 部署横断のミーティングなんかやると温度差に驚く。 営業「営業の仕組みを変え、売上をキープしつつコストをダウン
※発言は個人の感想です。 わたしがCEOなのは本当です。いわゆる創業社長ってやつで、なし崩し的にCEOになってます。技術が分からないのも本当。また弊社は大企業でもなければIT企業でもないので、大企業だのIT企業だののCTOの場合はまた話が違うのかもしれません。まぁそんなの、究極的には各社それぞれケースバイケースですよね。 ただイマドキ、どこの会社も業務システムを使っているし外部向けのWEBサイトくらいあるでしょう?オンラインマーケティングだって少なからずやっているはずです。だからITと無関係な企業ってのもないんじゃないかなぁ。 そんなわたしがCTOに求める役割は 「経営課題のうち技術によって解決できるものを見つけ出し、解決してほしい」 です。 あ、念のために言っておくと、こういう文脈で「~してほしい」というのはモヤッとした個人的要望ではなくて、社として負ってほしい職責を指します。だから職務
久しぶりの更新がこんなゆるい感じでアレなんですけど、更新しないよりはいいかなと思いつつ。 LUMINE(ルミネ)のCMが炎上しています。 LUMINE(ルミネ)の働く女性たちを応援するCMがひどすぎて批判殺到。 まとめの筆頭で使われていたツイートが炎上の気分を表現しているように思えましたので、拝借をば。 ルミネはこのCMでやっていることがどれだけ時代錯誤で、どれだけ「働く女性」を侮辱していて、どれだけ「ダサい」か、本当にわかんないんだろうか。なんでこんなに変な方向に舵を切っちゃったんだろうか。経営陣がみんな頭でも打ったのかと思うくらい、ちょっと当惑してるしやばいと思う。 https://twitter.com/Potsuri_Potsuri/status/578532061788516352 とにかくあちこちでやたらと炎上しています。でもぼくは逆に、このCMはルミネのターゲット(ないしは潜
先週だったかな、夜の8時頃、すげー眠くなっちゃって、すぐ寝ちゃったんですね。 まだやり残した仕事とか家事とか勉強とか、夜のタスクはけっこう残ってたんだけど、たまにはいっか、って。 そしたら翌朝、とんでもないことが起こったんです。 自分じゃないみたいにキレッキレの脳 翌朝は定刻通り朝の5時に起床。いつものようにすぐに書斎に籠もって仕事を始めました。 で、まずはOmniFocus(タスク管理アプリ)で朝のルーチンタスクを確認するんだけど、毎朝見てるはずのルーチンタスクのひとつひとつが、ものすごい、神の啓示のような素晴らしい言葉に見えるんです。 いつもなら淡々と消化するだけのルーチンなのに、その行動の目的と本質と重要性が瞬時に理解できて、しかもいつもの倍以上の早さで処理してる。 記事を書きはじめても、脳裡に言葉が湯水のように溢れてきて、喋るようにスラスラ文章が書ける。 ああ、なんか今日は楽しいな
Facebookのターゲティング機能が高精度で強力、というのはみなさま耳にされていると思いますが、ここでは改めてその機能を解説していきます。なお、内容はすべてサードパーティーのツールを使わずに利用できるものです。 リンク:5 Ridiculously Powerful Facebook Ad Targeting Strategies 1.最近の購買データを活用する Facebookは、2013年にEpsilon、Acxiom、Datalogixなどのデータブローカーとパートナーシップを締結し、ユーザーのインサイトを確認できるようにしています。ユーザーが、キャンディークラッシュのアプリにどれだけ時間を費やしているか、結婚のタイミングがいつか、普段何の薬を服用しているか、ミステリー小説を好んで読んでいるのか、Facebookは知っています。 これは、店舗で使えるポイントカード等々の消費活動が把
頑張れ!頑張れ! もっと頑張れ!! 必死で努力しているのに全然前に進んでいる感がない。残業続きで自分はこんなに頑張っているのに報われない。もしくは「なんでお前はわかんねーんだよ」的に言われてしまうなんてことがあるかもしれませんし、無いかもしれませんね。でも実際にはよくあることなんですよね。 実はそれ、誰のせいでもなく、自分のせいなのかもしれないですよ。そういった時は大抵努力のベクトルが誤っていることが大半なのではないかなと思うことがあります。 例えば、速読を始めたいなぁという人ががむしゃらに多読をするというのは愚行です。イシューからはじめよの安宅さん的に言うのであれば、まさに「犬の道」ですね。 「的外れなところで頑張ることに価値なんてない!」 by 神代圭介(インベスターZ) ではどうするのか? 速読をするためには速読の手法を学ぶ必要があるんですね。本には正しい本の読み方、効率よく記憶する
昔、リクルートという会社にいたことがあるんです。2006年から2009年くらい。 新規事業系にずっといたので、本流の仕事はあまりしていないのですが、そこで感じたのは「マニュアル化とかしないんだな!」「ノウハウや暗黙知をあとの担当者に引き継ぎはあまりしないんだな!」ということです。ガッツリと振り返ったり、マニュアル化を厳密にしたり、そういうしない。 それはすごいいい方向に働いている会社で。つまりは、マニュアル通りに、ルールを守っていればミスをしない、みたいなことがないので、非常に働く自由度が高い。当然、ミスをしたら怒られることもあるし、同じミスを繰り返す人はイケていない、と思われるんだけど、「人が犯したミスがあり、それを再発しないために、ルールを作る」はあまりしない。 僕はルールは最低限のほうが自由度高くていい派なので、このスタイルはいいなあ、と思っています。 マニュアル化しない理由結構、仕
大チェッカー便利にご利用されてますでしょうか? この度、Riji v0.9.4をリリースしました。Rijiが出力するRSS(Atom)のフォーマットを少しいじっています。具体的にはcontent要素にtype="html"というように属性をを明示的に指定するようにしました。 これは、大チェッカーでコンテンツが文字化けるという問題があり、大チェッカーの方でも対応が必要そうなのですが、とりあえずRijiの方でそのようにRSSを変更すれば直りそうだったので直したというものです。RSSのお作法的にもちゃんとtype属性を付けたほうが良さそうだとアドバイスをもらったというのもあります。はてなブログはそうなってるらしい。 なので、既存のユーザーの方はアップデートをしていただけると嬉しいです。なんとなくRijiユーザーのアンテナを作ってみました。 このバグとかも大チェッカー作ってる途中で見つけてもらった
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