著名なOSSコミッターの年収はいくらが適正か？ - 表参道フォークウヱル別館
Forkwell プロダクトマネージャーのおおかゆかです。ニンテンドーID は homeyuka で愛用のブキはプロモデラーRG（ナワバリ）／.52ガロンデコ （ガチ）です。 「表参道フォークウヱル別館」お久しぶりの更新となります。また、今回より以前の Heroku アプリからはてなブログに移転してお届けさせていただきます。 本題に入る前に改めてこのブログの紹介をしますが、ITエンジニアのキャリア支援サービス「Forkwell」「Forkwell Jobs」の公式ブログです。サービスのコンセプトは「技術が好きなエンジニアの目線から、転職サービスを再構築する」。このブログでは、エンジニア採用に携わる方および転職を考えるエンジニアの方に対して情報を発信していきます。 Twitter で炎上していた話題 さて先日、Twitter において「著名なOSSコミッタを年収400万円で雇おうとしたら無理
職場の｢ミスマッチ人材｣は､こうして決まる
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
RPO縺ｮ萓晞ｼ繝ｻ逕ｳ霎ｼ縺ｿ�ｽ應ｺｺ譚先治逕ｨ繝ｻ豎ゆｺｺ蠎�蜻翫�ｮ繝ｪ繧ｯ繝ｫ繝ｼ繝�
謗｡逕ｨ謌仙粥縺ｫ蜷代￠縺溘�励Ο繧ｸ繧ｧ繧ｯ繝医メ繝ｼ繝繧堤ｷｨ謌舌＠縲� 謌ｦ逡･遶区｡医°繧牙ｮ溯｡後∪縺ｧ陦後＞縺ｾ縺吶�� 繝吶Φ繝�繝ｼ繝輔Μ繝ｼ縺ｧ謗｡逕ｨ繝√Ε繝阪Ν繧剃ｸ�譛ｬ蛹悶�よ治逕ｨ險育判謨ｰ縺ｮ螟壹＞莨∵･ｭ縺ｫ 蜷代＞縺ｦ縺�縺ｾ縺吶�� 蝠�蜩∫音蠕ｴ 縲審PO縺ｨ縺ｯ縲� 縲�Recruitment Process Optimization 縺ｮ逡･縲よ治逕ｨ險育判縺ｮ遶区｡医♀繧医�ｳ螳溯｡後ｒ繝医�ｼ繧ｿ繝ｫ縺ｫ謾ｯ謠ｴ縺吶ｋ繧ｵ繝ｼ繝薙せ縲よ治逕ｨ謇区ｳ輔ｄ繝√Ε繝阪Ν縺ｮ驕ｸ螳壹ｒ縺ｯ縺倥ａ縲∵治逕ｨ縺ｫ縺九°繧上ｋ縺ゅｉ繧�繧九�励Ο繧ｻ繧ｹ縺ｮ譛�驕ｩ蛹悶ｒ騾壹§縺ｦ雋ｴ遉ｾ縺ｮ謗｡逕ｨ謌仙粥繧剃ｸ�邱偵↓螳溽樟縺吶ｋ繧ｵ繝ｼ繝薙せ縲ゅ��*繧ｪ繝壹Ξ繝ｼ繧ｷ繝ｧ繝ｳ莉｣陦檎ｭ峨�ｮ繧｢繧ｦ繝医た繝ｼ繧ｷ繝ｳ繧ｰ繧ｵ繝ｼ繝薙せ縺ｨ縺ｯ逡ｰ縺ｪ
ドラクエ風スキルマップ - nemorineのブログ
あるとき突然『チームのキーマンが抜ける』というイベントが発生しました！ まあ会社という組織ではよくありますよね（苦笑 チームメンバーが不安がっていたので、以前、楽天の川口さんに教えてもらったドラクエ風スキルマップを使って今の状況を可視化してみました。 これもまさにゲーミフィケーションって感じですねぇ～ スキルマップを作る過程 元々はWebアプリケーションエンジニアのスキルマップだったため、自分達に合うように数人でスキルマップを練り直しました。 これだけでもかなり盛り上がりましたッ！！ 以下は川口さんのオリジナルから変更したところです。 要件定義のスペシャリストとして、商人を追加。 旅芸人はマネージメントのイメージに変更 スキルの方向を上方向に変更 盗賊のスキルレベルの見直し CやC++をイメージして文言を見直し 特性に対応するキーワードを追加 スキルマップを記述する チームメンバーに実際に
シリコンバレー101(592) 飛び抜けて高年収、それでも報酬不足と言われる米国プログラマー
日本の状況はというと、日本国内の求人に基づいた「プログラミング言語別求人給与額の第2位はRuby、第1位は?」によると、1位のPythonが382万2018円 (求人件数281件)、2位のRubyが361万9448円 (求人件数664件)である。 でも、驚くのはまだ早い。米国ではコンピュータサイエンス専攻で大学を卒業しても、年俸を不服としてIT企業に就職しない学生が多いのだ。このことがIT企業のソフトウェアエンジニア不足を引き起こしており、Huffington PostでBen Walsh氏は「もっと支払え、そうすればテックワーカー"不足"は簡単に解決する」と提案している。適切な給与レベルはもっと上だというのだ。 ラトガース大学のHal Salzman教授らが今年4月に公開した「Guestworkers in the high-skill U.S. labor market」によると、米国
プロジェクトマネジメントで大切な3つのこと - プロジェクトマネジメントの話とか
プロジェクトマネジメントにおいて、僕が最重要項目だと考えているものを3点ほど挙げてみました。あなたの考える「プロジェクト管理とは何か？」と突き合わせて考えてみてください。 １．情報共有される仕組みを作り上げる 「人と人とのコミュニケーション」が仕事の成果の9割を決める。 これに職種・業種は関係ない。 仕様・課題を正しく伝えること。（メンバ・PL・PM間で） 認識齟齬を排除するため、ドキュメントや文書に落として認識を共有すること。 ドキュメントの体裁はどうでもいい。 常に変化する状況を、メンバ全員が認識すること。 自分の担当範囲以外についても、各メンバが広く浅く認識していること。 一人ひとりがリーダー・マネージャーたれ、というのはそういうことだと思うんだ。 だから、皆に不評の日次や週次の定例は必須なんだ。 プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、横のつながりが生命線となる。 でも、ダラダラ
運用自動化プラットフォーム Kompira
自動化される側から する側へ 運用の自動化により業務負荷を減らし、 出来た時間的なゆとりで 自動化エンジニアに転身しましょう
ソフトウェア開発を加速させるリーン開発の原則 公開用
5. スピーカー紹介 天野 勝(あまの まさる) @amapyon (株)永和システムマネジメント コンサルティングセンター センター長 オブジェクト指向、アジャイル開発、開発現場の活性化をテーマに、ファシリ テーションを活用したコンサルティング、セミナーに従事。 経歴 コミュニティ活動 『これだけ！KPT』『eXtreme Programmingテスト技法』『正しく学ぶソフトウエア設計』 訳書 2014/1/28 オブラブ 事務局長、アジャイルプロセス協議会 編集委員、日本XPユーザグループ 運営委 員、日本ソフトウェアテストシンポジウム 実行委員、プロジェクトファシリテータ協会 副理事、 ETロボコン審査委員 著書 1995年 電機メーカの情報システム部門 2002年10月より現職 『リーン開発の本質』『アジャイルソフトウェア開発スクラム
リーンソフトウェア開発 | 7つの原則 - Tbpgr Blog
概要 7つの原則 詳細 リーンソフトウェア開発の7つの原則について。 ムダをなくす リーン生産方式の7つのムダと照らしあわせて考える。 リーン生産方式 リーンソフトウェア開発 備考 作り過ぎのムダ 余分な機能のムダ パレートの法則にあるように実際に使われる機能は20%程度 手待ちのムダ 遅れのムダ クリティカルパスに注意を払う。手詰まった時にすぐに対処できるように関係者が一箇所に集まっているorすぐに連絡がつくのが理想 運搬のムダ 引き継ぎのムダ 暗黙知の引き継ぎの難しさ。形式通りのドキュメント＋1回の引き継ぎでは多くが失われてしまう 加工そのもののムダ 再学習のムダ 知識、経験を保存可能にしたり、プロセスに組み込む 在庫のムダ 未完成のムダ アジャイル、CIなどの導入により短い間隔でリリースし、未完成の作業が増えないようにする 動作のムダ タスク切り替えの無駄 複数タスクの兼任などをする
第三の習慣 重要事項を優先する【緊急度ではなく重要度を優先する】｜７つの習慣 セルフ・スタディ｜フランクリン・プランナー・ジャパン株式会社
図 時間管理のマトリックス このマトリックスは事項を『緊急度』と『重要度』で切り分け、四つの領域に切り分けています。前回ご紹介した『緊急中毒者』は第Ⅰ領域と第Ⅲ領域にばかりフォーカスしていたというわけです。 このマトリックスにしたがって私たちの活動を見てみると、普段の活動・行動がいかに緊急という基準で行動しているかがわかると思います。 しかし、私たちにとって、本当に重要な活動は、「緊急ではないが重要な」第Ⅱ領域活動にあります。 少し考えればわかることですが、第Ⅰ領域にある『締め切り直前のタスク』といった活動は、第Ⅱ領域：『周到な準備と計画』を怠った結果であると言えます。 つまり第Ⅱ領域へのフォーカスが第Ⅱ領域の事項を減らすことに繋がるということができます。コヴィー博士の言葉を借りれば、「第Ⅰ領域へ時間を割くことは避けられないが、第Ⅱ領域へ時間を割くことによって減らすことはできる」のです。
Dmm-news.com
Dmm-news.com This Page Is Under Construction - Coming Soon! Why am I seeing this 'Under Construction' page? Related Searches: music videos Best Mortgage Rates Healthy Weight Loss All Inclusive Vacation Packages Work from Home Trademark Free Notice Review our Privacy Policy Service Agreement Legal Notice Privacy Policy|Cookie settings|Do Not Sell or Share My Personal Information
QiitaやってるIncrementsに転職した - mizchi's blog
これ @mizchi がIncrementsにJoinしました - Qiita Blog 特に転職したとは一言も報告してなかったけど、先月末でQuipperを退職し、二週間ほどのモンハン廃人を経て、先週からQiitaを運用しているIncrementsで働いている。 自分が使ってるサービスのドッグフーディングが出来て、将来性があって、大きすぎずに自分の手が届く範囲にやり甲斐があり、JavaScriptエンジニアとして自分にとっての技術的課題がたくさんありそうなIncrementsに行くことにした。 一週間ぐらい働いて、やっと慣れてきて、デプロイももう何度かやったし、Githubのstatsみると一週間で25000行ぐらい書き換えてユーザーの手元に届いてるっぽいんだけど、これは最初に取り組んだのが外部アセットを連結して圧縮したりこねくり回したりしたりするという作業で、作業量以上に行数に出ている
“手軽、簡単、安い” KPT法で振り返りをしよう | Ques
こんにちは。HumanCrestの津久井です。 今回は皆さんもきっと忙しい毎日の中に行っているであろう”振り返り”のお話です。 この振り返るという行為は我々QAのみならず、仕事を進めていく上で絶対にやったほうがよい事です。 本日は振り返りを行うタイミングと、振り返る時の手法の一例などについてお話しさせて頂きます。 すでに実践されている方は、退屈な内容になってしまうかもしれません。 その点はご了承ください。 ◼︎いつ振り返るの？ 脊髄反射的に『今でしょ！』っと言いたくなりますが、何かが終わりを迎えた時、または終わりを迎えそうな時が振り返り時です。 ただ、1年に1回や、半年に1回というのはちょっと期間が空きすぎかもしれません。 せっかく振り返りを行っても、細かな事を忘れてしまっていたり、起きた問題が、新たに起きた問題で上書きされていたりするためです。 何事も記憶が鮮明なうちに行ったほうがいいで
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Teach girls bravery, not perfection
The way we think about work is broken
エンジニアtype 技術者のキャリアを考えるWebマガジン - 転職＠type
The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now
Play this word game to come up with original ideas
500+ Professional Resume Examples and Samples for 2022 | VisualCV
Business Model Canvas – Download the Official Template
