WBSを学び、見積もり・進ちょくに役立てよ！
こういった状況に、企業も手をこまねいているだけではありません。PMBOKやISO 10006などのプロジェクト管理の方法論を適用し、改善を試みているようですが、劇的に効果が上がった、といった話はなかなか聞きません。 それはなぜでしょうか。 その理由はいくつかありますが、その理由の1つとして、いずれの方法論でも「プロジェクトの分解・構造化（WBSの作成）」という極めて難易度の高い作業がプロジェクトの初期段階で存在しており、その精度によって、プロジェクト管理の結果が大きく左右されてしまうことが挙げられます。 通常のプロジェクト管理の方法論は、 プロジェクトの分解・構造化（WBSの作成）WBSの作成） プロジェクトに必要な全作業の前後関係、平行関係を明らかにする 作業スケジュールの作成 進ちょく管理 と順を追って進めるのですが、プロジェクトの分解・構造化が非常に難しい作業であるため、WBSの精度
「実務で役立つWBS入門」をクイズ形式で - uessay
WBSはワーク・ブレークダウン・ストラクチャーのこと。プロジェクト管理に使う管理ツールだが、職業プロマネが大規模プロジェクトを回すときだけでなく、例えば結婚式の２次会みたいな規模でも、あるとないとでは大違い。 で、「実務で役立つWBS入門」は、まるで安っぽいノウハウ本のようなタイトルだが、一応、国防総省などで60年代からWBSに関わるWBSの大家による本。 率直な感想は、WBSの大家が書いた割りには、内容がぐるぐる回ってて構造化されてない本に感じる(WBSのSはStructureなのに)が、PMPやPMBOKの解説本で、あれだけWBSの重要性が叫ばれているのに、WBSの書き方を適当なボリュームで書いている本がほかに見当たらないという点で、これは貴重な一冊。 で、例によって、クイズ形式で内容紹介してみます。 [ ]パーセント・ルールはWBSの作成と分解手法の評価においてもっとも重要な指標で
[メソドロジ編]WBSの一つの作業項目に複数の担当者を割り当ててはいけない
ここ数年，「WBS（Work Break-down Structure）」を作成する開発現場が増えている。WBSは，プロジェクトで必要な作業全体を，作業項目単位に分割・構造化し各作業項目の成果物や担当を明記したものである。通常は，契約の前提としてプロジェクトの立ち上げ時に粗いWBSを作成し，プロジェクトの進行とともに詳細化していく。 ところが，「このWBSの書き方が原因で，プロジェクトが混乱するケースが最近増えている」（日立製作所 プロジェクトマネジメント技術センタ長 初田賢司氏）。その最も大きな原因は，「一つの作業項目に複数の担当者または担当企業を割り当てること」と，初田氏は指摘する。 なぜ，一つの作業項目に複数の担当者または担当企業を割り当ててはいけないのか。それは，その作業項目に割り当てられた各担当者または担当企業の作業範囲があいまいになるからだ。 例えば，「業務プロセス設計」の中の
![[メソドロジ編]WBSの一つの作業項目に複数の担当者を割り当ててはいけない](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/bed39b5962a5d552c95b6d796db8f55e72d32943/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fxtech.nikkei.com%2Fimages%2Fn%2Fxtech%2F2020%2Fogp_nikkeixtech_hexagon.jpg%3F20220512)
WBS サンプル
スケジュール管理： WBSのサンプルのダウンロード こんにちは、経営コンサルタントの入野です。 15000人月以上の合併プロジェクト、2000人月規模のシステム開発プロジェクト、ベンチャーの新規事業立ち上げまで、様々なプロジェクト管理を経験させていただきました。 「WBS(Work Breakdown Structure)のサンプルないですか？」 よくこんな質問をよくされます。 プロジェクト管理におけるスケジュール作成・進捗管理のコツをまとめ、 WBSのサンプルをダウンロード提供させていただきます。 プロジェクト管理におけるスケジュール作成・進捗管理の位置づけ プロジェクト計画書の目次は一般的には次のとおりです。 プロジェクトの経緯 ゴール スコープ スケジュール マスタースケジュール WBS (Work Breakdown Structure) プロジェクト体制 体制図 役割 会議体 プ
WBS（Work Breakdown Structure）によるプロジェクト管理
ソフトウェア開発プロジェクトでは、短期開発の要求が高まっている。受託開発も例外ではない。特定の顧客から長期に渡って大型案件を請け負っている場合でも、開発期間はますます短縮される傾向にある。 納期に対する高い要求を満たすには、プロジェクト管理が重要である。正確な見積もりと、的確な進捗管理ができなければ、短期開発では容易にデスマーチに陥ってしまう。 筆者の開発プロジェクトでは、WBS (Work Breakdown Structure) を使ったプロジェクト管理を導入した。WBSは見積もりのための強力な道具として広く使われている。筆者はさらに、実績も管理できるようにWBSを拡張し、見積もりから進捗管理まで一貫して管理できる手法を確立した。 ここでは、筆者が拡張したWBSの書き方と、それを使ったプロジェクト管理の手法を提案し、実際の開発業務に適用した経験から得られたWBSの運用ノウハウを紹介する
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