帰国子女の娘がクラスで浮いた存在に… 鴻上尚史が答えた戦略とは？ (1/7) 〈dot.〉｜AERA dot. (アエラドット)
作家・演出家の鴻上尚史氏が、あなたのお悩みにおこたえします！ 夫婦、家族、職場、学校、恋愛、友人、親戚、社会人サークル、孤独……。皆さまのお悩みをぜひ、ご投稿ください（https://publications.asahi.com/kokami/）。採用された方には、本連載にて鴻上尚史氏が心底真剣に、そしてポジティブにおこたえします（撮影／写真部・小山幸佑）この記事の写真をすべて見る ※イメージ写真 鴻上尚史の人生相談。「帰国子女の娘の、個性的な洋服がクラスで浮いた存在に」と相談者。娘に普通の服を買ってあげるべきか悩む母に、鴻上尚史が答えた生き延びるための戦略とは？ 【相談2】「帰国子女の娘が潰されそうです」（相談者：38歳 女性 フォトグラファー） 小学校5年の娘がいる母親です。夫も私も写真家で、半年前までの6年間、家族はアメリカに在住していました。娘はおしゃれな夫の影響を受けて洋服に興味
組織の生産性: 柴田 芳樹 (Yoshiki Shibata)
拙著の「第12章 30代、40代の人たちへ」からの引用です。 組織の生産性 自分自身が継続して学習を続けるというのは、自分自身の成長だけでなく、若手エンジニアや自分が属する開発組織のメンバーにも大きな影響を与えます。ソフトウェア開発では個人差は確かに大きいです。作り出すコードの可読性も含めた総合的な生産性の差には、個人差があります。したがって、長い時間をかけて個々のエンジニアのスキルを向上させていく必要があるのです。そのためには、開発組織の中に見習うべき習慣を持っている先輩や上司がいなければ、その組織の中で若手が勝手に成長するのを期待するのは無理です。 開発組織の生産性の差は、個人差以上に大きいです。私自身は、様々な開発組織で働いてきましたし、自分自身の開発組織で若手を育成したこともあります。どんなに優秀な新卒新人であっても、間違った開発組織に属してしまうと、数年で変な癖がついてしまい、学
安全保障関連法案に対する宗派声明発表 ｜ 東本願寺
このたび、国会に提出された「安全保障関連法案」に対し、真宗大谷派では５月２１日、宗務総長名による宗派声明を発表しました。 日本国憲法の立憲の精神を遵守する政府を願う 「正義と悪の対立を超えて」 私たちの教団は、先の大戦において国家体制に追従し、戦争に積極的に協力して、多くの人々を死地に送り出した歴史をもっています。その過ちを深く慙愧する教団として、このたび国会に提出された「安全保障関連法案」に対し、強く反対の意を表明いたします。そして、この日本と世界の行く末を深く案じ、憂慮されている人々の共感を結集して、あらためて「真の平和」の実現を、日本はもとより世界の人々に呼びかけたいと思います。 私たちは、過去の幾多の戦争で言語に絶する悲惨な体験をいたしました。それは何も日本に限るものではなく、世界中の人々に共通する悲惨な体験であります。そして誰もが、戦争の悲惨さと愚かさを学んでいるはずであります。
スマホは負け組の吹き溜まり／純丘曜彰 教授博士 - ライブドアニュース
2015年4月5日 15時23分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 大阪芸術大学芸術学部哲学教授の氏がスマホについてつづっている スマホをいじっている人たちは人生の負け組の吹き溜まりだと指摘 新生活ではスマホばかりせず、自分から人に話しかけようと提案している ／いまの現実が一番、という連中が、スマホなんかにウツツを抜かしているものか。せっかくの新生活。負け組の吹き溜まりから顔を上げ、魅力的な人々と、新しい知り合いになろう。いまなら、君が話しかける窓口が開かれている。／ ラインだかツイッターだか知らないが、ありゃ、もう病気だね。学校の新入生、職場の新人ですら、ずっとうつむいてスマホをいじくっている。いったん、ちょっと置いても、三分と待たず、すぐにまたチェックだ。そりゃ、たしかに遠くの古い友人を大切にするのは悪いことではないが、しかし、右も左もわかっていない新
上司からの評価が良くないのに出世する人の特徴５つ - リクナビNEXTジャーナル
上司からの評価は決して低くないし、昇給だって賞与だって多い方だ。 なのに、なぜだかなかなか昇格できない。その逆に、なんだかあまりぱっとしなかった奴がいきなり抜擢された。おまけにまわりの予想に反して意外にちゃんと活躍できている。ビジネスシーンにおいて、決して珍しくないシチュエーションだ。 私たちは評価の中で、数値目標を立てさせられたり、あるいは決まった数値目標を与えられたりする。それらは私たちの「できる」度合を測るKPI（Key Performance Indicator）だ。営業だったら売上額、事務だったら効率性などが代表的なKPIじゃないだろうか。 私たちの日々の目標になっているそれらのKPI、そしてその達成度を測った結果としての「評価」はもちろん私たちの出世にも関係しているだろう。じゃあ実際のところどれくらい関係しているのか、ビジネスパーソンなら誰もが気になるところ。 そんな疑問に答え
人は1ヶ月でエンジニアになれるのか
This document summarizes a microservices meetup hosted by @mosa_siru. Key points include: 1. @mosa_siru is an engineer at DeNA and CTO of Gunosy. 2. The meetup covered Gunosy's architecture with over 45 GitHub repositories, 30 stacks, 10 Go APIs, and 10 Python batch processes using AWS services like Kinesis, Lambda, SQS and API Gateway. 3. Challenges discussed were managing 30 microservices, ensur
「介護」のために「働く」ことを諦めない！〜起業を選んだ女性社長は、なぜ働き続けるのか？【前編】
【不定期連載：突撃！隣のソニックガーデン】 ママライター岡田による、ソニックガーデンの人や文化を探るためのインタビュー企画。この連載は、その時その時の熱い人、熱い話題、だけではなく、個人的に気になるアノ事ソノ事についてまで、楽しく聞き出してしまおうという企画です。 ソニックガーデンのファミリー企業である「ジェントルワークス」代表の串田幸江さんに突撃取材。初めて串田さんにお会いしたのは、2013年のソニックガーデン金曜恒例まかないランチの取材時でした。倉貫社長と藤原副社長の調理にダメ出しし続けるこの女性が何者なのかは謎のまま、その数か月後、ソニックガーデンのグループ企業であるジェントルワークスが誕生し、串田さんは代表に就任！私は彼女の元で働くことになっておりました。「社長！」と呼ぶより、なぜか「ボス！」と呼びたくなる串田さんに、色んなお話を聞いてきました 「介護」のために「働く」ことを諦めな
ごちゃごちゃの二つの責任 - 勢川びきのX記 (4コマblog)
安倍政権の政治家と金の問題で、国会などでやたら「任命責任」と「説明責任」という二つの「責任」と言う言葉が飛び交っている。 大分前にも４コマ漫画で書いたけれど（これ）、「責任」には二種類あって、 「結果責任」：職務などで上手く行かなかった時に、辞任したりクビになったり、（昔だったら）腹を切る、という結果に対しての責任。ある意味の最終責任。 「推進責任」：諦めずに、なんとかうまくいくように足掻く事。投げ出さないことが一番のポイント。 ということだ（と大分前に私は気がつきました。） ところが、国会答弁では、その二つを巧妙にごちゃ混ぜにしている。 「任命責任」は「結果責任」なので、ダメなやつを間違って任命してしまったら、（総理などの地位を）辞めるか、謝るか、なんせ「結果」なので「決着」をつけること。 一方、「説明責任」は「推進責任」。諦めずに「説明がつくようになる」ことを延々とやっていくこと。 そ
「なんじゃ、この組織は！」という転職時の違和感はいつ消えるのか？：中途採用者の「違和感ノート」の行方（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース
「なんじゃこりゃ！どうなってるんだ、この組織は！」 ・ ・ ・ 人は新たな組織に参入しようとするとき、多かれ少なかれ、「違和感」を感じたり、「心理的葛藤」を持ったりすることは、よく知られている事実です。この問題に関しては、拙著「経営学習論」でも論じたことがあります。 今、東京大学・中原研究室の大学院学生とやっている調査では、外部からのニューカマーの「組織参入時のネガティブな感情」を測定していますが、いかなる「参入者の社会的属性」と「ネガティブな感情の多寡」を掛け合わせてみても、その「差」に統計的有意な差はありません。 要するに、 男であろうが、女であろうが、業種がどうであろうが、職種がどうであろうが、外部から組織に参入したときには、どんな人であろうと「おや、変だな」「なんじゃ、こりゃ、どうなっとるんだ、この組織は？」と感じる瞬間がある ということです。 ま、そうだよね（笑）。寸分違わず、イ
多忙な日常から「失われた時間」を取り戻す方法 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：成功は素晴らしいものですが、うれしくない副産物もあります。より成功すれば、より忙しくなってしまうことです。あなたはあっという間に「より多く」に飲み込まれてしまうでしょう。より多くの会議、より多くのプロジェクト、より多くの意志決定、より多くのToDoリスト...。 最後には、何かが犠牲になります。大抵の場合、それはあなた自身です。そうなる前に対策を立てる必要があります。 今回は、あなたが持っている最も貴重なもの（すなわち「時間」）を取り戻す、誰でもできる10のやり方を紹介します。 1. 黙認をやめる この考えに抵抗がある人もいるかもしれません。しかし、あなたの振る舞いが、周囲の人にあなたをどう扱うえばいいかを教えるのです。 例えば、あなたが会議や電話をしている最中に、部下が割り込んでくるのを許せば、彼らはいつでも遠慮なく割り込んでくるでしょう。また、特定の人からの電話には、何をして
成長のため、20年続いた歴史あるIT部門を“解体”
1954年生まれ。1980年リコー入社。米国、カナダ法人などを経て、1998年リコー経理本部財務部長。総合経営企画室経営戦略部長、同室新規事業企画部長を経て、2004年同室長。2005年執行役員に就任し、2006年執行役員経理本部長。2008年にリコーと米IBMとの合弁企業である米インフォプリント・ソリューションズ・カンパニーに出向し、シニアバイスプレジデント、社長兼CEOを歴任。2011年から米リコープロダクションプリントソリューションズ社長兼COO。2013年に帰国し経理本部長などを務め、2014年4月から現職。（撮影：新関雅士） 私は厳密にはCIO（最高情報責任者）ではない。実は、リコーは2014年4月にCIOの職を廃止した。同時に、IT部門に当たる「IT/S本部」を発展的に解消して「経営革新本部」を新設し、私はその本部長に就任した。 リコーのCIOと言えば、現・内閣情報通信政策監（
放射能恐怖という民主政治の毒 （１）放射線と政治（小野昌弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
今の日本には白昼堂々おばけが歩き回っている。放射能おばけというおばけが。おばけは人々に恐怖を吹き込み、恐怖は毒となって社会の全身を巡り、放射線問題の解決を困難にするばかりか、民主政治を麻痺させている。 １． 放射線という政治問題 最近日本の知人が持ってきてくるおみやげは九州産ばかりだ。こんなものまで九州産があるのだ、と驚いてしまうことも多い。こういう商品がよく売れるということは、実は放射能汚染に不安な人が多いのだろうか。 今日でも、ツイッターやFacebookのタイムラインには、 しばしば事故直後の放射能汚染地図が顔を見せる。緊急時の情報と現況が混同されて伝えられる。おそらく、ときどきは素朴な間違いで、ときどきは意図的な混同なのかもしれない。 昨年には、一漫画が福島での鼻血を描いたというだけのことで、閣僚から地方自治体までうろたえて声明を出す事態にも至った。 一方で「福島は収束した、制御下
Yahoo!ニュース - ［為末大学］【嫌いな人を叩いてはいけない理由】〜安藤美姫さん「3ショット」写真炎上について〜 （Japan In-depth）
［為末大学］【嫌いな人を叩いてはいけない理由】〜安藤美姫さん「3ショット」写真炎上について〜 Japan In-depth 1月3日(土)22時19分配信 これは最近私が気になっていることでもあったから。私は社会にとって悪影響が大きいから、という理由からこういった他者を嫌いと言うだけで叩くことはしないほうがいいと思っている。まず幾つかの彼女を叩いていい理由があったのでそれを羅列してみたい。先に伝えておきたいのは叩いていいことと、叩かれることは防げないのは別の話。 1、他の選手は嫌われていないのに安藤さんは嫌われているから 2、人を罵る言葉であれ、言論の自由がある 3、目につくから。何か言われるのが嫌ならsnsにあげなければいい 4、不愉快な思いをした人がいたから 5、一般人も叩かれているから 1に関して。昔、クラスでいじめがあり、それが発覚し学校単位で話し合いが行われた時のいじ
組織能力を圧倒的に成長させること - Kentaro Kuribayashi's blog
この記事は、Pepabo Advent Calendar 2014の12日目の記事です。前日は、hisaichi5518さんの「Web APIを作るときに考えること。 - パルカワ2」でした。 ここ半年ほど考えていることを、以下に述べる。 技術とは何か？ 「技術とは何か？」という問いに対しては様々な回答があり得るが、ひとまず「企業にとっての技術」という観点からいえば、経営学による以下の記述にその定義を求めてもよいだろう*1。 すべての企業が、自分が必要なインプットを市場から買ってきて、それに自分が得意とする「技術的変換」を加えて、その結果として生まれてくる製品やサービスを市場で売っている。 (中略) 誰にでも容易に手に入る財やサービスであれば、とくに企業が存在してその提供を業とする必要はない。その提供プロセスが難しいからこそ、その困難さを解決する努力が企業の「技術的変換」になるのである。
３年後ヤバイ!?技術力が腐る職場のぬるま湯度チェック｜【Tech総研】
居心地はいいが、厳しさや緊張感のない「ぬるま湯」と表されるような職場環境。その状態に浸かりきると、意欲も技術力も落ちて、3年後エンジニアとして致命的な事態になる可能性も。あなたの職場に潜む危険度をチェックしてみよう。 エンジニアとしての成長を妨げる「ぬるま湯的な職場」とは、具体的にはどんな環境なのだろう。 Ｔｅｃｈ総研では、エンジニア200人を対象にアンケート調査を実施し、「このまま居続けると技術力が身につかない」という危機感をエンジニアにもたせ、異動や転職を考えさせた職場環境についてヒアリングした。 今回、その結果をもとに、10コのチェック項目を作成してみた。該当するものが多いほど、職場の「ぬるま湯度」は高いかも。さて、あなたの職場はいくつ当てはまる？
パタゴニアの勇気ある決断。ダウン製品に隠された「悲しい現実」
今年の秋から、パタゴニアのダウン製品は大きく変わった。例えば、下のダウン・セーター。アルピニストだけでなく、シティユースでも人気の一着を例にチェックしてみよう。 元来、モコモコ感がおさえられているから、スマートに着ることができるアイテムで保温性も抜群。そんなダウン・セーターが今シーズン、全体的によりボディにフィットするようにアップデート。そして撥水性、防風性を備えたシェル素材はさらに耐裂性が強化され丈夫になった。 と、ここまで紹介しておいてなんだが、じつはここで本当に伝えたいのは、デザインや機能の変化じゃない。伝えたいのは・・・まずはこの動画を見て欲しい。 そう、世の中に出回っているダウンの多くは、強制的に餌を食べさせられたガチョウから、生きたままむしり取られたものだ。 しかし、パタゴニアのダウン・セーターをはじめとするすべてのダウン製品は違う。自社だけでなく、独立第三者機関の専門家に、農
「仕事を早く片付ける」ことのデメリットとは | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
急いては事を仕損じると承知でも、私たちはしばしば、仕事を早く片付けることを目的化してしまう。これは、脳の「作業記憶」と呼ばれるプロセスをリセットしたいと強く望んでいるからであるという。早まった行動（pre-crastination）に関する興味深い実験結果をお届けする。 「ためらう者は敗れる」という、よく知られた格言がある。この言葉が興味深いのは、起源が謎であることに加え、生産性に対して使うと非常に悪しき助言になってしまうということだ。最近の研究によれば、仕事を急いで終えようとすると、実際には生産性が低下するという。この現象は、プリクラスティネーションと呼ばれる（pre-crastination：早まった行動、急ぎすぎること。物事をぐずぐずと先延ばしにしてしまうprocrastinationの反対を表す造語）。タスクを終えることだけを目的とするあまり、かえって困難な道筋をたどってしまうとい
濱口秀司氏が語る「ストーリー、意味性」のインパクト | Biz/Zine
USBメモリや日本初のイントラネットの開発に携わった実績を持つビジネスデザイナーの濱口秀司氏は、商品やサービスの機能やデザインに加えてストーリーの重要度が高まってきているとみている。濱口氏がストーリー性、ストーリービルディングを現在どのように捉えようとしているかを語っていただいた。 顧客が見る価値の変遷—機能、デザイン、ストーリー monogoto 濱口 秀司 氏 ――最近、注目されているという「ストーリー」についてお考えになっていることをお聞かせください。 まず、「顧客が見る価値」の変遷をざっと見てみましょう。 30年前は機能、「利便性の時代」でした。家電業界を思い浮かべていただくとわかりやすいと思います。たとえば、3万円の洗濯機には機能が3つ、5万円なら機能が5つ付いている。測ってわかる、見てわかる価値が評価された時代です。 20年前には、「機能にデザインという新しい価値がプラス」され
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