1971年東京生まれ。イラストレーター。ドクロ服、ドクロ雑貨集めに情熱を燃やしすぎている。ほかにはワニ、ウツボ、ハダカデバネズミなど毛の生えていない動物も好む。著書に「しろねこくん」、「ココロミくん」、「ひとみしり道」、「ばかスイーツ」などがある。(動画インタビュー) 前の記事:お気に入りのTシャツよ集まれ! シーズン2
1971年東京生まれ。イラストレーター。ドクロ服、ドクロ雑貨集めに情熱を燃やしすぎている。ほかにはワニ、ウツボ、ハダカデバネズミなど毛の生えていない動物も好む。著書に「しろねこくん」、「ココロミくん」、「ひとみしり道」、「ばかスイーツ」などがある。(動画インタビュー) 前の記事:お気に入りのTシャツよ集まれ! シーズン2
「トップマネジメントが意味ある取締役会を育てないならば、社会から不適切な取締役会を押しつけられる」(P. F. ドラッカー『マネジメント―基本と原則』) * 台風一過。ニッポン放送買収劇は、あっという間にマスメディアの口の端にほとんど上らなくなった。だが、あの狂騒が経営の世界に大きなうねりを生じさせたのは間違いない。「世代間闘争」だの「既得権益と新興勢力」だのといった観念論は措くとして、経営者がプラグマティックな反応を見せたのは「所有と経営の分離」についてである。 四月二十日、イトーヨーカ堂グループはヨーカ堂、セブン-イレブン・ジャパン、デニーズジャパンの三社を今年九月に経営統合し、これらを傘下に収める持ち株会社を設立すると発表した。 ヨーカ堂を日本を代表する企業に育て上げた伊藤雅俊(名誉会長)と鈴木敏文(CEO=最高経営責任者)。この二人の歴史を見直す時、今回のヨーカ堂グループの再編は極
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