チケットストリートが不正チケットの転売仲介疑い、代表ら書類送検【コメント追記】 - BRIDGE（ブリッジ）
チケットストリートウェブサイト ニュースサマリ：チケットの不正転売を仲介したとして、兵庫県警は8月24日、盗品等処分あっせんの疑いでチケットの個人間売買サービス「チケットストリート」代表取締役の西山圭氏ら社員4名を書類送検した。産経新聞などの報道機関が報じている。 報道によると、チケットストリート側は歌手の吉田拓郎さんのコンサートチケットを不正に転売する目的で入手・出品したことを認識しながら出品を取り消さず、手数料を入手したとしている。同容疑を適用して転売サイトを立件するのは全国で初の事例となる。 話題のポイント：ショッキングなニュースです。チケットの個人間売買は転売問題との戦いでしたが、残念ながら課題解決のハードルは想像以上に高かったようです。本誌ではこれまでもチケット個人間売買サービスの取り組みについては事業者側の視点で取り組み内容を伝えてきました。特に西山さんはスポーツ、エンターテイ
トレタがNTTドコモと資本業務提携、グループ会社にーー30億円調達して「dグルメ」など連携へ【追記あり】
トレタがNTTドコモと資本業務提携、グループ会社にーー30億円調達して「dグルメ」など連携へ【追記あり】 NTTドコモ（東証：9437）は12月10日、飲食店向けの予約・顧客台帳サービス「トレタ」との資本業務提携を公表した。第三者割当増資の引受けと一部株主からの株式譲受を実施した形で、トレタに30億円を出資する。（※）トレタのこれまでの累計調達額は61億3000万円となる。出資時期は2018年12月中を予定している。 追記補足：ドコモが今回の資本提携（39.7%の株式取得）に要した費用は、第三者割当増資の引受による出資金30億円と、一部株主からの株式譲受にかかった費用の合算となる。なお、株式譲受にかかった費用は開示されていない。 業務提携ではスマートフォンでの飲食店の予約から注文、決済までを包括したサービスを両社で取り組み、2019年度中の提供を目指すほか、ドコモのスマホ決済サービス「ｄ払
ソフトバンク傘下のARM、データ分析のトレジャーデータを6億ドルで買収か【報道】 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
ピックアップ：SoftBank-Owned ARM Is Said to Agree to Buy U.S.’s Treasure Data via Bloomberg ニュースサマリ：ソフトバンク傘下のチップ設計企業「ARM Holdings」が米国本社のビッグデータ解析企業「Treasure Data（日本の本社はトレジャーデータ株式会社）」を買収することに合意した。Bloombergが報じた内容によると、関係者筋の話として買収金額は6億ドルになる。ARMおよびTreasure Dataの双方は正式にコメントを公表していない。 話題のポイント：日本人創業者のビッグデータ分析企業、Treasure Dataに大型買収の報道です。2011年12月に米国シリコンバレーにて創業。マウンテンビューと日本、ソウルで事業展開。購買取引やウェブ閲覧などのマーケティングデータを収集、分析するソリューショ
ストリーミングビデオサービス「WATCHA PLAY」を運営する韓国のWatcha、シリーズCラウンドで1,200万米ドルの追加資金を調達 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
ストリーミングビデオサービス「WATCHA PLAY」を運営する韓国のWatcha、シリーズCラウンドで1,200万米ドルの追加資金を調達 SVOD ストリーミングサービス「WATCHA PLAY（왓챠플레이）」を提供する韓国企業 Watchaは3月30日、シリーズ C ラウンドをクローズし、1,200万米ドルの資金を調達したと発表した。同ラウンドは Neoplux、AJU IB INVESTMENT、Cognitive Investment、LEO PARTNERS INVESTMENT、MG Investment、Songhyun Investment、Hashed がリードした。 この資金調達により、同社の調達額は合計2,100万米ドルとなった。2012年のシードラウンドで Kakao Ventures（Watcha は Kakao Ventures にとって最初の投資先企業である）
全身スーツのVRコントローラー「HoloSuit」がクラウドファンディングで好調、今年11月までに出荷予定 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
全身スーツのVRコントローラー「HoloSuit」がクラウドファンディングで好調、今年11月までに出荷予定 Image Credit: Kaaya Tech ゲームパッドや杖よりも自分の身体の方が、バーチャルリアリティのコントローラーとして良いと感じた経験があれば、Kaaya TechのHoloSuitがKickstarterで資金調達の目標を達成した理由を理解できるだろう。 複数のバージョンで提供されるこのウェアラブル・ハプティクスコントローラーは、多数のセンサーを使ってVRアプリをコントロールできる。11月に配送予定だという。 HoloSuitのもっとも複雑なバージョンであるHoloSuit Proは合計36のセンサー、9つの触覚フィードバックデバイス、6つの点火ボタンがついている。これらが、指をトラッキングするグローブ、脚部エクステンションのついたパンツと頭部エクステンションのついた
Amazonがダッシュボタンのバーチャル版をリリース、Prime会員は自由にダッシュボタンを作成可 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
＜ピックアップ＞ Amazon just launched virtual ‘Dash’ buttons for one-click buying from the home page Amazonが、壁などに貼り付けて使える「Dash buttons（ダッシュボタン）」のバーチャル版をリリースした。ダッシュボタンの高まる需要を受けてリリースに至ったという。 ひとつの商品ごとに設けられるダッシュボタンは、ワンクリックで対象商品が注文され、最短で自宅に届くもの。トイレットペーパーや洗剤といった日用品の再注文に便利だ。 今回のリリースで、物理的なダッシュボタンがなくても、Webサイトまたアプリのトップにバーチャル版が表示されるようになった。ユーザーごとに頻繁に注文する商品があらかじめ厳選されているが、後から好きに管理することができる。 Primeのメンバーなら、Amazonの無数の商品の中から
セブンバイツがアニメ・ゲーム専門フリマアプリ「アニマート」をアニメイトラボへ事業譲渡 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
セブンバイツ代表取締役の澤田翔太氏（2014年11月筆者撮影） アニメ・ゲームのグッズを個人間で取引するフリマアプリ「アニマート」を開発・運営するセブンバイツは、日本最大級のアニメ関連企業であるアニメイトグループのアニメイトラボへと事業譲渡を行うことを発表した。同サービスは、リリースから約1年10ヶ月で事業譲渡となった。 「アニマート」は2014年1月にサービスをリリース。同年11月には資金調達を実施、オークファンと業務提携を結ぶなどサービスを発展させてきた。 セブンバイツが自社事業を譲渡するのは、請求管理サービス「Noroshi」に続いて2度目。セブンバイツ代表取締役の澤田 翔太氏は、今回の事業譲渡に関して、「アニメ系企業の最大手であるアニメイトグループに事業譲渡することで、サービスの拡充が見込めます。アニマートのより一層の拡大を願っています。」とコメントした。 Members BRID
男性チームが女性100人にヒヤリングして誕生したメイクのハウツー共有サービス「MAKEY」 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
女性にとって、日々行うメイクは永遠の関心ごと。仕事がある日はベーシックなメイクで済ませるけれど、週末やイベントがある時はちょっと遊んでみたり、ファッションと同様に気分やシーンで楽しんだり。そんな女性が、自分に合ったメイクを見つけられるメイク共有サービスが「MAKEY（メイキー）」です。 今年1月25日に正式リリースされ、最近になってPC版ウェブサイトを公開。メイク方法の投稿は先行して出したiOSアプリからのみで、現在トラフィックのほとんどをモバイルが占めています。女性同士がメイク方法を共有し合い、自分に合った等身大のメイクなどを発見して楽しめるコミュニティになっています。 メイク方法を求めてやってくるのは、自分に合ったメイクを模索する高校生など10代の女性が中心です。一方、メイク方法を公開する投稿者はというと25歳以上の女性。人気投稿者のランキングを見ても、この年齢層が上位を占めています。
スタートアップが「職場の厄介者」を採用しないためにするべきこと - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Brad Wiskirchen氏はKountのCEOである。 via Flickr by “Heisenberg Media“. Licensed under CC BY-SA 2.0. 電話の声がうるさかったり、同僚のゴシップ話をしたり、会議で割り込んで話し始めたり、職場の冷蔵庫から人の食べ物を勝手にとったり。 「職場の厄介者」のことだ。 社会に出たことがある人なら、おそらくこうした低EQな人に出会ったことがあるかもしれない。特徴は、自覚の欠如、いじめ、裏切り、そして利己主義だ。どの職場にも嫌な仕事仲間がいるわけではないが、厄介者の存在は必ずビジネスに影響する。結局、企業の良し悪しは社員のそれに比例するのだ。 私がCEOとして学んだことは、職場で好き勝手やる粗悪な社員がもたらすネガティブな影響から、どのように会社を守るか、さらに言えば、会社を始めたばかりのリーダーが職場に信頼や責任感、協
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