マネジメント＆コーチングの基本：第1回 「指示」「放任」「傾聴」「対話」 マネジメントの4タイプ (1/4) - ITmedia Biz.ID
第1回 「指示」「放任」「傾聴」「対話」 マネジメントの4タイプ：今さら聞けないマネジメント＆コーチングの基本（1/4 ページ） 部下のマネジメントやコーチング、うまくいっていますか？ うまくいかなくて悩んでいる人は、もう一度マネジメントの基本を復習してみては。新人マネージャーの人も必見です。 会社に勤めているほとんどの人は、部下を教育するマネージャーになりたくて会社に来ているわけではないでしょう。その仕事の専門家として現場で働いていたのに、ある程度の年齢になるとマネージャーをやらされることになります。 あたかも、あるとき突然、子供を連れてこられて、「あなた育てろ」と言われたような状況で、自分が生んだわけでもない子供を育てることが仕事になるわけです。たとえ自分はやりたくなくても、給料をもらっているのだからマネジメントもやらなくてはいけません。専門知識だけで給料がもらえると思うな――そういう
モチベーションは楽しさ創造から - ドンドン優秀な人材輩出する上司は何を教えているのか？自ら学ぶ習慣
部下に教えないといけないコトは様々あります。商品知識、業務技術、マナー、モノの考え方等々、あげればキリがないほど。しかし会社側は、部下育成に関してそれだけの時間は与えてくれていません。どこの会社でも「空いている時間で育ててくれ」というような感じではないでしょうか？ そんなキツイ状況の中、短い時間や隙間の時間で上手に人材育成を行っている人もおられます。それも偶然ではなく、何人も優れた人材を輩出していくような人材上手な人達がいます。同じ会社の中でも、あの人の下につくと急に成長すると言われているような上司があなたの周りにいないでしょうか？ 彼らを観察すると、共通するものを感じます。それは、「イチイチ、色んなコトを、懇切丁寧に教えていない」というコト。逆じゃないの？と思われる人も多いかと思いますが、人材育成が上手な人は、そのように外部からは見えるのです。今、流行のコーチングの手法みたいな事も人材育
【五者たれ！】「できる人の教え方」安河内哲也 : マインドマップ的読書感想文
【本の概要】◆今日ご紹介するのは、「できる人の勉強法」、「今日から始める「やる気」勉強法」で、当ブログでは既にお馴染みの、安河内哲也さんの最新作。 ・・・って安河内さん、2日連続ですね。 いえ、特に特集組んでるわけでは（汗）。 ◆ただし、今回のテーマは「勉強法」ではなく「教え方」。 何といっても講師歴20年ですから、その重みも違います。 『講師歴20年のカリスマが、その教授法を教えてくれるとあって、即座に飛びついたのですが、その内容は決して期待を裏切りませんでした。』と、土井英司さんも大推薦してますし。 ◆アマゾンの「内容紹介」より。講師歴20年。数多くの社会人・学生を教え、周囲に見放された「伸び悩んでいる人」「落ちこぼれた人」を助けてきた著者が、相手の「満足度×伸び率」を高める指導法を初公開!誰かを教えるときに、何をどうすればいいかを豊富な現場経験をもとにアドバイス。 部下育成、後輩の指
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
l25.jp
http://itpro.nikkeibp.co.jp/err/notlogin.jsp?URL=http%3A%2F%2Fitpro.nikkeibp.co.jp%2Fmembers%2Fbn%2Fmokuji.jsp%3FOFFSET%3D0%26MAXCNT%3D20%26TOP_ID%3D230681
