RubyData Tokyo Meetup 2018 naitohNumo::NArray é uma biblioteca Ruby para trabalhar com arrays multidimensionais numéricos. Ela permite criar e manipular arrays de várias dimensões, incluindo fatiamento, indexação, broadcasting e máscaras para selecionar elementos.Leia menos
「手作業で30分掛かるものを3秒で終わらせるために3時間掛ける」のは正解なのか？ - gallu’s blog
いやまぁほぼそのまんまな内容で、元ネタも、以前にツイッターで拝見した https://twitter.com/wakamesoba98/status/1020496602132180992 手作業で30分掛かるものを3秒で終わらせるために3時間掛けるのがエンジニア、という持論を大切にしていきたい https://twitter.com/poyopoyochan/status/1021258011724079105 これ非難してる人がいてびっくりしたんだけど、6回実施で収支がほぼあって、7回目以降は使えば使うほど効率が高まることに気が付いてないらしい。 あたりのお話なんですが。 端的には「正解なケースもあれば誤りなケースもある」という、まぁ、身も蓋もないお話になります。 ただ、どちら側にも割とバイアスのかかりやすいケースかなぁ、と思うので、軽く。 とりあえず ・「作業」がある：作業 ・手作業
海外からDDoS攻撃してくるカメラをシャットダウンしてしまうのは不正アクセスなのか?自首してみたが返答がない!そして泥沼のDDoSへ
海外からDDoS攻撃してくるカメラをシャットダウンしてしまうのは不正アクセスなのか?自首してみたが返答がない!そして泥沼のDDoSへ 顛末を記録した雑多なログになっているので整理されていない部分が多々あります. 2万文字を超えているので気合を入れて読むか適当に読み飛ばしてください. これでも不要な調査データを省いたりしてスリム化したのですが超巨大化してしまいました. 2018-11-07から自宅のネットワークの調子が悪すぎる 自宅のネットワークが死んでいました. J:COMの回線現在98%パケットロスするという状態になっています pic.twitter.com/Vfe0O3p5j2 — エヌユル (@ncaq) 2018年11月7日 今日の私 14時 サーバが落ちていることが通知される,サーバにDHCPがアドレス振ってくれてない 15時 ucomがついに死んだかと思いjcomに移行する 1
札幌ドーム、日ハムの要求を無視し続け“見捨てられ”移転…札幌市天下り職員たちの暴挙 | ビジネスジャーナル
北海道日本ハムファイターズは１１月５日、２０２３年３月に開業予定の北海道北広島市の運動公園に建設する「北海道ボールパーク」（仮称）について華やかに発表した。建設費は６００億円、収容人数は３万５０００人に上る。 温泉に浸かりながら野球観戦 ドーム型ではなく開閉型の三角屋根、センター後方の壁は全面ガラスという斬新なデザイン。フィールドは天然芝だ。３７ヘクタールという広大な敷地に５０００台の駐車場を設け、公園やキャンプ場も整備する。驚くのは観客席上段に露天風呂をもうけること。温泉に浸かりながら試合が見られる。野球専門の球場だが、観戦目的でない観客も呼べる総合レジャーパークの位置付けだ。 北広島市は歓喜に沸くが、課題は交通。同市は札幌市の南隣。札幌市は札幌ドーム（豊平区）近くまで伸びていた市営地下鉄東豊線を南へ延伸する計画はない。ボールパークの建設予定地はJRの北広島駅から遠く、新駅の建設を要望し
O/Rマッピングは百害あって一利なし！ - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? #O/Rマッピングは百害あって一利なし！ O/Rマッピング(Object-relational mapping)について、Wikipediaには以下のように書かれています。 データベースとオブジェクト指向プログラミング言語の間の非互換なデータを変換するプログラミング技法である。 O/Rマッピングを実現する仕組みを、O/Rマッパーと言います。（両者を区別しなくても私が言いたいことは伝わると思いますので、ORMと統一して記述します）（また、個人的な理由で、プログラミング初学者向けに語りかける口調にしていますが、初心者向けの記事というわけでは
屍を越えて、チームビルディングに向き合う｜実践カスタマーサクセスブログ｜note
全部で4回。組織をテーマに連載3本目。エンプロイーオンボーディングについて2回に渡り、連載してきたCS*組織シリーズ。今回はチームビルディングについて、渾身のnoteをお送りします。 チームは2回死んでいる2016年秋冬、Reproはカスタマーサクセスチームを立ち上げ、2017年から一気に顧客数を伸ばしてきました。その時のCSチームはグロースに耐えられるリソースが一切なく、目の前の課題を必死に解決していくことで精一杯でした。朝から深夜まで土日もなく全力で働きました。歩きながら寝たときにようやく「限界だ」と気づくくらいの視野の狭さで目の前のことだけに全力で向き合っていました。 それでも限界突破をし続けて働きました。ほぼサイヤ人感覚です。 1回目の死 - ボトルネックはCS - 定例のセールスミーティングで言われました。 CSO越後「このままだとCS、ボトルネックになるよ」 セールス伊藤「受注
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