買収資金を肩代わりさせ、社員削減で返済 名門ファンドの呆れた投資戦略の実態（町田 徹） @moneygendai
ベインキャピタルという投資ファンドをご存じだろうか。 米国では、あのマッキンゼー･アンド･カンパニーなどと並び称される名門コンサルティング会社「ベイン･アンド･カンパニー」の系列で、7兆円という巨額の資金を運用する大手ファンドだ。サーティワンのブランドでアイスクリーム店をチェーン展開するバスキン･ロビンスなどへの投資でも知られた存在という。 2006年に開設された日本事務所のホームページを見ても、「単なる資本の提供にとどまらない中長期的視点での戦略立案･実行支援により真の企業進化を実現します」と仰々しく連ねている。 しかし、ベインキャピタルが傘下に収めた「ベルシステム24」というコールセンター事業大手の例を取材したところ、こうした美辞麗句とは程遠い実態が浮かび上がってきた。 買収対象に買収資金を借り入れさせた挙句、これといった成長戦略を提示できず、"指名解雇"紛いの人員カットによる経費削減
TechCrunch | Startup and Technology News
Unlike Light’s older phones, the Light III sports a larger OLED display and an NFC chip to make way for future payment tools, as well as a camera.
キューサイ 長谷川氏が残した成功物語と命題（3）｜ 特集・連載 ｜健康食品・医療・介護に関わるニュース配信を行っています。｜株式会社データ・マックス
会社売却の前後から見えてくるもの ＜企業価値の毀損はやむを得ないのか＞ 業績の推移と直近の決算内容を見てみよう。ピークとなる07年２月期の売上高が262億円、新キューサイとなって実質初の08年10月期が253億円、09年10月期では減収となり207億円となった。経常利益は07年２月期がピークで48億円、08年10月期は11億8,000万円、09年10月期が９億4,000万円と減益傾向である。ただし、のれん代の償却が毎年20億円近くあるため、実際は30億円程度の経常利益を出す力を維持している。法人税等の調整により２期連続での最終赤字となっているが、利益率は依然として高水準だ。 一方で、貸借対照表では、非常にバランスが崩れていることが見てとれる。買収資金となった巨額の借入金の返済が進められているが、長短合わせた借入金が未だ284億円あるのに対して、現預金はわずか７億6,000万円程度しかない。
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Twitter、検索エンジンのSummizeを買収
Twitterがうわさ通り、Twitterの投稿のインデックス化に特化した素晴らしい検索エンジンSummizeを買収した。TechCrunchは米国時間7月15日、このニュースを伝えるとともに、Summize買収について話すTwitter創設者Evan Williams氏のビデオを掲載している。 うわさは前から散発的にあり、買収を肯定するものと否定するものが交錯していた。Summize買収の話を最初に伝えたのは、比較的知られていないブロガーのJosh Chandler氏で、ビッグネームとしてはGigaOMのOm Malik氏が初めて買収を「肯定」した。 TechCrunchの報道によれば、今後の事業計画については、Summizeの6人の従業員のうち、創設者Jay Verdy氏を除く5人がTwitterに移籍するという。Verdy氏は会社を離れ、「新規プロジェクト」を立ち上げる。当然、買収額
サイト売買仲介サイト｜ネットdeアナリスト
ネットdeアナリストインターネット＆モバイル業界研究所 ネットビジネスを株式市場的視点にたってメスを入れる、 過激でプライベートなアナリストレポートを目指しますサイト売買仲介サイト アイレップ サイト売買仲介サイト「サイトストック」運営事業を取得 http://japan.cnet.com/marketing/story/0,3800080523,20373931,00.htm 日経の記事を見て笑いました 記事本文には アイレップは、サイト査定の基準に、集客力やコンテンツの質のほか、サーチエンジンマーケティング（SEM）の観点を加える考え。また、これまでにアイレップが蓄積したSEMノウハウを活用することで、サイトストックへの集客増加を図るとしている。 こう書いてますが・・ ちなみにSEO大手のパワーテクノロジーも サイト売買仲介サイト持ってます http://www
ASCII.jp：
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M&Aの達人になるために：すべてはあなたの交渉術
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 大型買収案件の準備ができているなら、取引をまとめるために必要となる戦略と知識をお教えしよう。 書類上はまったく非の打ち所のない案件に見える。あなたは理想的な企業を買収のターゲットに定め、PowerPointのスライドでも「良い面」ばかりが強調されている。財務面や法務面の調査も実施済みであり、あなたは相手側に買収のオファーをしたい旨を告げた（ここまでの初期の段階を乗り切る方法については過去の特集記事 「成功するM&A教えます」を参照してほしい）。 ここからが本当に難しい部分であり、実際の取引成立にいたるまでの非公開での交渉プロセスとなる。 合併交渉をめぐる数え切れないほどの要素を規定する絶対的な規則は存在しないが、M&Aのはやる気持ちに冷
成功するM&A教えます--vol.1：衝動買いは失敗の元--ゼロから学ぶ企業買収
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 買収先を検討しているなら、小切手帳に手を伸ばす前に合併吸収（M&A）取引の計画と評価の方法に関するわれわれのヒントを研究して欲しい。 企業合併は、会社を成長させる手っ取り早くて簡単な方法に思える。しかし、そのプロセスは複雑でリスクに満ちている。半分以上の企業合併が失敗している。なぜか。それは企業を衝動買いによって買収してしまうからである。重役たちは、それが本当に適した買収相手なのかどうかを検討する前に、その新しい案件がもたらしてくれる期待に夢中になってしまう。M&Aに関する6回シリーズの第1回では、オファーをする前に企業合併を評価するためのノウハウを検討する。 他の企業の買収を考えているなら、まずは企業合併を成功させる計画の立案に関する
くねくねハニィの「最近どうよ？」（その18）：ゲーム業界のM＆Aを語ってみる (1/3) - ITmedia D Games
メリークリスマース！ 12月になってしまいましたん。気がついたら年末でしたね～、今年中にもう1回原稿が上げられるかもしれないので、年末の挨拶はまだしておかないわん（編：本当ですか？）。 11月のハニィは珍しくシンガポールへ出張に行っていました。PSPを持って路上で遊んでいるお兄さんたちと、レストランでおとなしくニンテンドーDSでそれぞれ遊んでいる子供たち（兄弟かなぁ）を見て、どこも一緒だなぁとニヤニヤしながら観察。ゲーム屋さんもありますけど、日本や欧米に比べるとお店の数も品揃えも寂しい感じ。シンガポールは英語と中国語が通じるので、英語版のソフトが多いのかなぁ？ と思ってると、日本語版のソフトがそのまま売ってたり（これは正規版なのか？ 並行輸入なのか？）して、ちょっと興味深いもんでしたよ～。 と、シンガポールから今度はアメリカへと高飛び。アメリカではWiiがまだ足りてない様子。プレイステーシ
カーライル「経営陣との基本合意がなければ投資しない」 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
カーライル「経営陣との基本合意がなければ投資しない」 （荒川 龍＝ルポライター） カーライル・グループ日本法人は、日本のビジネス慣習を踏まえ、企業との信頼感の醸成に苦労しつつ、事業を拡大してきた。その事業観とビジネスモデルについて聞いた。 経営陣との基本合意がなければ投資しない 安達 保 カーライル・グループ日本法人代表 「まず、申し上げておきたいのは、我々は、投資する企業の経営陣と基本合意ができない限り投資はしない、ということです。どういう事業計画でやっていくか議論をし、それを具体的な数値目標まで落とし込んだ形で、基本合意をします」 取材の冒頭、安達保カーライル・グループ日本法人代表は、この点を強調した。カーライル・グループは米系大手企業投資ファンド。ワシントンD.C.に本拠を置き、全世界28カ所にオフィスを展開している。投資先企業の数は347社に上る。日本進出は2000年。
FujiSankei Business i.／Bloomberg GLOBAL FINANCE
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ブラックストーンの高笑い：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Steve Rosenbush （BusinessWeek.comシニアライター、ニューヨーク） 米国時間2007年8月13日更新、「Blackstone: 'This Is Our Market Now'」 ここ数週間というもの、米大手プライベートエクイティ（非上場株）投資会社であるブラックストーン・グループ（BX）は、今年最悪の新規株式公開（IPO）銘柄になると思われていた。 6月後半の上場初日の終値は35.06ドルで売り出し価格の31ドルを大きく上回ったものの、それ以降株価は下がる一方だった。その後の信用市場の混乱で、プライベートエクイティ全盛期は過ぎたと投資家が感じ始めていることが影響したのだ（BusinessWeek.comの記事を
伊勢丹、三越に求めた2条件：日経ビジネスオンライン
銀行に白旗を揚げさせられた三越、そこにしたたかに攻め込もうとする伊勢丹――。 百貨店業界4位の三越と5位の伊勢丹による経営統合劇を一言で表すとこうなる。 「6カ年計画がわずか3カ月でおぼつかなくなるなら、残りの期間の計画は何の信頼性もない」。6月下旬、三越が発表した2007年3～5月期（第1四半期）の結果に、機関投資家などは厳しい批判を三越に向けた。 大手百貨店の中で営業利益率が1％台と最も低い同社は「三越ブランドルネサンス」と称する6カ年計画を今年3月からスタートさせた。ところが第1四半期で早くもつまずいた。営業利益は11億2200万円、前年同期比で61.7％減と苦戦。第2四半期に入っても厳しい経営環境は変わらない。日本橋本店の改装（2008年）、銀座店の大幅増床（2009年）、そして大阪への出店（2011年）を経て新生三越を思い描いていたが、実現性が危うくなってきた。 この業績不振に大
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キューサイ 長谷川氏が残した成功物語と命題（2）｜ 特集・連載 ｜健康食品・医療・介護に関わるニュース配信を行っています。｜株式会社データ・マックス
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